領導決策的原則
在企(qi)業管理的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，科(ke)學的(de)(de)(de)(de)領導(dao)決(jue)策(ce)是(shi)一(yi)(yi)個發現問(wen)題(ti)、提出問(wen)題(ti)、分析問(wen)題(ti)、解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)動態過(guo)程(cheng)，只有(you)遵(zun)循科(ke)學的(de)(de)(de)(de)領導(dao)決(jue)策(ce)程(cheng)序(xu)，才能作出正確(que)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，避(bi)免決(jue)策(ce)失誤。科(ke)學的(de)(de)(de)(de)領導(dao)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)是(shi)由基層一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)(de)調研人(ren)(ren)、真正意(yi)義上的(de)(de)(de)(de)執行(xing)代表、相關專家、經驗豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)老(lao)兵、權威人(ren)(ren)士、企(qi)業決(jue)策(ce)層與(yu)實(shi)際(ji)工作者互動的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。在這(zhe)個過(guo)程(cheng)中(zhong)，參與(yu)領導(dao)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)主體與(yu)客體以(yi)大局(ju)為重，相互配合，形成了一(yi)(yi)個科(ke)學領導(dao)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，在領導(dao)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)還(huan)要始終遵(zun)循以(yi)下7個原則：
1.領導決策之 目標性原則
只有明確(que)了領導決(jue)(jue)策(ce)(ce)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，才(cai)能避免決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)失誤。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)出發(fa)點和歸宿，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)必(bi)須明確(que)、合理，要(yao)在(zai)需要(yao)與(yu)可(ke)能的(de)基(ji)礎上，分清(qing)必(bi)須達到(dao)(dao)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和期望達到(dao)(dao)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。決(jue)(jue)策(ce)(ce)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，也就(jiu)是(shi)說(shuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)到(dao)(dao)底要(yao)實現什么樣的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，解決(jue)(jue)什么樣的(de)問(wen)題，要(yao)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)性。任何(he)團隊決(jue)(jue)策(ce)(ce)都必(bi)須先確(que)定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)組織在(zai)未(wei)來特定(ding)時(shi)限內(nei)完成任務程度的(de)指向(xiang)和標(biao)(biao)志。團隊決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)為了實現團隊在(zai)某一(yi)時(shi)間內(nei)的(de)特定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)活(huo)動，沒有目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就(jiu)無從(cong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。不管是(shi)個(ge)體(ti)決(jue)(jue)策(ce)(ce)還是(shi)組織決(jue)(jue)策(ce)(ce)，其目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)往往是(shi)隨著決(jue)(jue)策(ce)(ce)環境的(de)變化(hua)以(yi)及手頭備選方案的(de)出現與(yu)變化(hua)而變化(hua)的(de)。一(yi)個(ge)人在(zai)解決(jue)(jue)溫飽(bao)(bao)問(wen)題的(de)時(shi)候，其階段性的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)可(ke)能非常(chang)具體(ti)，就(jiu)是(shi)溫飽(bao)(bao)。當他發(fa)現目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)不是(shi)溫飽(bao)(bao)，相應地，一(yi)個(ge)企業的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)可(ke)能是(shi)做專、做強、做久等(deng)問(wen)題。
2.領導決策之指導性原則
是(shi)指(zhi)(zhi)在管理活動(dong)中，決策一經作出(chu)，就必須(xu)付(fu)諸實(shi)施，對整個(ge)管理活動(dong)、系統內(nei)的每(mei)一個(ge)人(ren)都具有(you)鮮(xian)明的指(zhi)(zhi)導作用，指(zhi)(zhi)導每(mei)個(ge)部門或(huo)一個(ge)人(ren)的行(xing)為方向，不付(fu)諸實(shi)踐，沒有(you)指(zhi)(zhi)導意義(yi)的決策就失去了(le)決策的實(shi)際意義(yi)。
3.領導決策之程序性原則
是(shi)指科(ke)學決策不(bu)是(shi)簡單拍板，隨意(yi)決策，更不(bu)是(shi)頭腦發熱，信口開河，獨斷(duan)專行，而是(shi)在正確的理(li)論指導(dao)下，按(an)照一定的程序(xu)，充分依靠(kao)領導(dao)班(ban)子、廣大群(qun)眾(zhong)的集體智慧(hui)，正確運用決策技術(shu)和方(fang)法(fa)來(lai)選擇行為(wei)方(fang)案(an)，從而根(gen)據每個組織(zhi)的特性建立科(ke)學的決策程序(xu)。
4.領導決策之擇優性原則
是(shi)指(zhi)在多個方(fang)案的對(dui)比中尋求(qiu)能(neng)獲取較(jiao)大效益的行(xing)動(dong)方(fang)案，擇優是(shi)決策的核心。
5.領導決策之創造性原則
是(shi)指決(jue)策總是(shi)針對(dui)需(xu)要解決(jue)的(de)問題和需(xu)要完成的(de)新任務而作出(chu)選擇(ze)，不(bu)是(shi)傳(chuan)聲筒、錄音帶(dai)，也不(bu)是(shi)售貨員(yuan)、二(er)傳(chuan)手(shou)，而是(shi)開動腦(nao)筋，運(yun)用(yong)邏輯思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)、形象思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)、直(zhi)覺思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)等多種(zhong)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)進(jin)行(xing)創造性的(de)勞動。
6.領導決策之滿意性原則
決(jue)策(ce)的(de)(de)原則是滿(man)意(yi)原則，因為它要求(qiu)決(jue)策(ce)者了(le)(le)(le)解(jie)與團隊活動(dong)(dong)有(you)(you)(you)關的(de)(de)全部(bu)信(xin)(xin)息；要求(qiu)決(jue)策(ce)者能(neng)(neng)正確(que)地(di)(di)辨(bian)識(shi)全部(bu)信(xin)(xin)息的(de)(de)有(you)(you)(you)用性(xing)，了(le)(le)(le)解(jie)其(qi)價值，并能(neng)(neng)根據(ju)此制定(ding)出沒(mei)有(you)(you)(you)任何(he)疏漏的(de)(de)行動(dong)(dong)方(fang)案(an)；要求(qiu)決(jue)策(ce)者能(neng)(neng)夠準(zhun)確(que)地(di)(di)計算每個方(fang)案(an)在(zai)未來(lai)的(de)(de)執行結(jie)果。然而，在(zai)管理(li)(li)過(guo)程中(zhong)，這些條件是難以具(ju)備的(de)(de)。首先，決(jue)策(ce)是面向未來(lai)的(de)(de)，而未來(lai)不可避免地(di)(di)包含著不確(que)定(ding)性(xing)。其(qi)次，人們也(ye)很難識(shi)別出所有(you)(you)(you)可能(neng)(neng)實現目標的(de)(de)備選(xuan)方(fang)案(an)。另外，由(you)于信(xin)(xin)息、時(shi)間和(he)其(qi)他因素局限也(ye)使管理(li)(li)者難以做到*。“沒(mei)有(you)(you)(you)最好(hao)，只有(you)(you)(you)更(geng)好(hao)”。管理(li)(li)者通(tong)常(chang)采(cai)納一(yi)個令人滿(man)意(yi)的(de)(de)，即在(zai)目前環境中(zhong)是足夠好(hao)的(de)(de)行動(dong)(dong)方(fang)案(an)就可以了(le)(le)(le)。
7.領導決策之過程性原則
決策是一個(ge)(ge)過(guo)程，從發現問題到制(zhi)定(ding)(ding)和(he)實施解(jie)決問題的方案的完(wan)整的過(guo)程，而非(fei)瞬間行動(dong)。決策是為達(da)到一定(ding)(ding)目標，從兩個(ge)(ge)或多個(ge)(ge)可行方案中選擇(ze)一個(ge)(ge)合理方案的分析判斷(duan)和(he)抉擇(ze)的過(guo)程。該過(guo)程包含7個(ge)(ge)步(bu)驟和(he)4個(ge)(ge)環(huan)節：
1、發現并(bing)界定(ding)問題.
2、確定目標。
3、擬定備選方案。
4、選擇方案。
5、執行方案。
6、檢(jian)查評(ping)價和反(fan)饋處理。
7、建立反饋制度：跟進和(he)后續行動。
一(yi)般認為，領(ling)導 決(jue)策過(guo)程(cheng)可以劃分為4個環節：
1、提議就資(zi)源(yuan)使用和結(jie)構提出建議；
2、審批選擇(ze)要執行的決策提(ti)案；
3、執(zhi)行執(zhi)行所批準的決策；
4、監督(du)考核決策者的績效和兌現(xian)獎(jiang)勵。
由(you)于決(jue)策(ce)的提(ti)出和執行一般分配給(gei)同一審批人(ren)，我們因此可(ke)以把這兩項(xiang)職(zhi)能合并，稱其為(wei)決(jue)策(ce)管理(li)。
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