作為一名管理者，在(zai)做一項決策(ce)時(shi)，不能(neng)只(zhi)看結果來(lai)判斷(duan)好壞，還(huan)要看過程(cheng)。即使(shi)決策(ce)的(de)程(cheng)序適(shi)當(dang)，但是如果能(neng)在(zai)采取行(xing)動之前評價(jia)決策(ce)的(de)好壞，當(dang)事者也能(neng)更安心的(de)從事決策(ce)工(gong)作。因為做決策(ce)的(de)過程(cheng)，已(yi)在(zai)當(dang)事人的(de)掌控之下，舉個工(gong)程(cheng)上的(de)例子來(lai)說明一下。看到一面(mian)墻體的(de)裂(lie)縫(feng)(feng)，就用砂漿把(ba)裂(lie)縫(feng)(feng)補(bu)平，它看似暫(zan)時(shi)解決了當(dang)下的(de)裂(lie)縫(feng)(feng)問題(ti)，但是隨著時(shi)間的(de)流逝(shi)，裂(lie)縫(feng)(feng)還(huan)會出現，為什么呢(ni)？因為當(dang)初沒有經過深入的(de)本質分析與判斷(duan)，那條裂(lie)縫(feng)(feng)可(ke)能(neng)并(bing)非表面(mian)裂(lie)縫(feng)(feng)那么簡單(dan)的(de)事情(qing)。
回過頭來看，到底什么樣的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策過程才是(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)呢？除了(le)期(qi)望的(de)(de)(de)(de)結果(guo)出現之外，同時也要(yao)切實了(le)解做(zuo)決(jue)(jue)策之后可能伴隨著發生不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)與風險。換句話(hua)說，做(zuo)判(pan)斷(duan)時，能夠充(chong)分理解決(jue)(jue)策背后的(de)(de)(de)(de)風險，才稱得上好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策過程。有了(le)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策過程，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)也將會是(shi)水(shui)到渠成。如果(guo)要(yao)做(zuo)更(geng)進一步的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，最好(hao)(hao)能夠在(zai)判(pan)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)過程中提高好(hao)(hao)結果(guo)出現的(de)(de)(de)(de)幾(ji)率。工(gong)作(zuo)中，領導(dao)可以要(yao)求(qiu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)，但(dan)是(shi)作(zuo)為執行(xing)者，千萬(wan)不要(yao)層層施壓，做(zuo)傳送帶(dai)，一定(ding)要(yao)做(zuo)出好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)過程分析與決(jue)(jue)策。
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