有(you)過(guo)職場(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)人，多少(shao)都(dou)(dou)會遇(yu)到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)心(xin)(xin)情(qing)不(bu)暢甚(shen)至累倒病(bing)倒的(de)(de)同事，你知(zhi)道這背后(hou)的(de)(de)真正原(yuan)因是什么嗎(ma)？作(zuo)(zuo)為一個企(qi)(qi)業(ye)一名管理(li)人員(yuan)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)應該(gai)明(ming)白，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)身(shen)心(xin)(xin)健康，就(jiu)是關(guan)(guan)心(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)健康成長和(he)持續發展(zhan)。因為我(wo)們(men)看(kan)到(dao)，在損害(hai)員(yuan)工(gong)(gong)身(shen)心(xin)(xin)健康，導(dao)致員(yuan)工(gong)(gong)身(shen)心(xin)(xin)疾病(bing)的(de)(de)原(yuan)因當中，有(you)企(qi)(qi)業(ye)制度的(de)(de)不(bu)合理(li)、不(bu)科學的(de)(de)弊端對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)嚴重束縛(fu)。有(you)企(qi)(qi)業(ye)運用機制管理(li)機制不(bu)健全，對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)嚴重傷(shang)害(hai)。有(you)劣(lie)質(zhi)或過(guo)時的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)嚴重困擾(rao)等。這些原(yuan)因，既損害(hai)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)身(shen)心(xin)(xin)健康，又阻礙了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)健康成長和(he)持續的(de)(de)發展(zhan)。問題來了(le)，那怎么解決(jue)呢？俗話說，制度不(bu)夠，情(qing)感來湊。
任何一個團隊或(huo)企業都(dou)是由著(zhu)有(you)(you)情感(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)所(suo)組成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，都(dou)是一個有(you)(you)感(gan)(gan)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)群(qun)體。當常用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升與(yu)(yu)加(jia)薪手段不(bu)(bu)再適用一個無(wu)欲無(wu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)時(shi)(shi)(shi)，怎么辦？當強(qiang)硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)管(guan)理(li)與(yu)(yu)績效考核，不(bu)(bu)再驅動一個人(ren)(ren)順利完(wan)成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)(shi)又怎么辦？你是開(kai)掉(diao)(diao)這名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，還是開(kai)掉(diao)(diao)這名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)呢？這個時(shi)(shi)(shi)候(hou)我建議你暫時(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)要采取(qu)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法。因為作(zuo)(zuo)為一名(ming)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，貿然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)掉(diao)(diao)一名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，只會(hui)(hui)顯得自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)無(wu)能。正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法就是做一些情感(gan)(gan)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)，也(ye)就是孔老夫子(zi)所(suo)倡(chang)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)仁這一思想精(jing)髓(sui)。由此可見(jian)，對企業員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)投入真情實意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情感(gan)(gan)，才是管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高境界，才是管(guan)理(li)者調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)積極(ji)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)活在有(you)(you)關愛有(you)(you)溫(wen)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境中，會(hui)(hui)使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)產生(sheng)愉悅(yue)、興奮和上進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，對團隊領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)激(ji)與(yu)(yu)牽(qian)掛(gua)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情和效率也(ye)就會(hui)(hui)大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高。管(guan)理(li)者與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)同心同德，能夠減少企業員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動，降低企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源成本，從而(er)也(ye)增強(qiang)了企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭力(li)。
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