優秀的(de)領導(dao)者用(yong)數(shu)據做決策，而(er)不是(shi)(shi)經驗。數(shu)字(zi)(zi)化這個概念已經喊了很多年了。我(wo)們會發(fa)(fa)現(xian)企業(ye)(ye)轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)引入了大(da)(da)量的(de)數(shu)字(zi)(zi)化的(de)工具技術，專業(ye)(ye)的(de)數(shu)字(zi)(zi)化人才，并且在企業(ye)(ye)內部推動了大(da)(da)量的(de)數(shu)字(zi)(zi)化轉型培訓。事(shi)實(shi)是(shi)(shi)什么樣的(de)呢？在真實(shi)狀(zhuang)況下(xia)，我(wo)們會發(fa)(fa)現(xian)企業(ye)(ye)在做一些關鍵(jian)性的(de)決策的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)高管帶著一群我(wo)們核(he)心的(de)骨干(gan)，大(da)(da)家(jia)一起共同(tong)的(de)溝(gou)通探討(tao)。
最(zui)終(zhong)憑經驗拍(pai)腦袋拿出了一(yi)個(ge)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)方(fang)案，并沒(mei)有讓數據去驅動整個(ge)的(de)(de)(de)核心的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)邏輯(ji)。這個(ge)數字思維(wei)沒(mei)有建(jian)立的(de)(de)(de)話，企業很難以萬變應萬變，不(bu)能(neng)做到先開*再瞄準的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)敏(min)捷迭(die)代。可見數字化轉型成功有一(yi)個(ge)很重要的(de)(de)(de)指標，就是一(yi)把手和高管的(de)(de)(de)數字化決(jue)策(ce)思維(wei)邏輯(ji)的(de)(de)(de)建(jian)立。
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