管理(li)者應該(gai)給團隊(dui)開哪些(xie)會(hui)？不管是(shi)哪個層級(ji)的管理(li)者，不管在什么時間，以(yi)多長周(zhou)期為標(biao)準去開會(hui)，有(you)四(si)種會(hui)是(shi)一定要開好的。
第一(yi)種，思(si)想(xiang)統(tong)一(yi)會(hui)。只有(you)思(si)想(xiang)統(tong)一(yi)了，團隊(dui)的(de)勁才能(neng)夠往(wang)一(yi)處(chu)使，那么團隊(dui)的(de)協作(zuo)效率和戰(zhan)斗力(li)才會(hui)提高。
第二種，目(mu)標計(ji)劃會。大家應(ying)該如何群策(ce)群力的(de)共同(tong)去(qu)(qu)完成這(zhe)個團隊的(de)目(mu)標，是(shi)在這(zhe)個會上要去(qu)(qu)解決的(de)核心問題。
第三種，總結復盤(pan)(pan)會(hui)。復盤(pan)(pan)是(shi)(shi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)在哪里，差在哪里，揚長避短，把每(mei)一個做(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)點總結和(he)沉淀下來，做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)點把它提煉出來，找到解(jie)決(jue)和(he)改進的(de)(de)(de)(de)方式。
第四種，工(gong)作協調(diao)(diao)會(hui)。就(jiu)遇(yu)到問題(ti)、遇(yu)到阻(zu)力、遇(yu)到障礙，甚至出(chu)現事(shi)故的時候，馬上開會(hui)找出(chu)原因，提出(chu)方(fang)案，迅(xun)速的去解決這個(ge)問題(ti)。這個(ge)就(jiu)是工(gong)作協調(diao)(diao)會(hui)。
以(yi)上四種會議我，不(bu)管在任(ren)(ren)何(he)時間(jian)，以(yi)任(ren)(ren)何(he)形(xing)式，以(yi)任(ren)(ren)何(he)周(zhou)期(qi)去召開，都一定(ding)要去持續(xu)的推進(jin)，形(xing)成團隊的會議文(wen)化，真正(zheng)讓會議起到它應(ying)有的價值。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122796.html
