開會(hui)(hui)是(shi)管(guan)理者重要的(de)杠桿，但是(shi)很(hen)多人非常忽略晨(chen)會(hui)(hui)啊，其實(shi)一(yi)個(ge)銷售(shou)一(yi)天(tian)的(de)狀態很(hen)重要，我們(men)說影響銷售(shou)業績最重要一(yi)個(ge)狀態。那(nei)晨(chen)會(hui)(hui)呢關鍵就是(shi)怎么能夠(gou)激活一(yi)個(ge)銷售(shou)或每一(yi)個(ge)人的(de)一(yi)天(tian)的(de)好(hao)狀態。那(nei)一(yi)個(ge)人怎么在一(yi)天(tian)會(hui)(hui)有好(hao)狀態，這個(ge)問題要很(hen)好(hao)的(de)解決。
1、他得對(dui)這事(shi)情(qing)(qing)(qing)有(you)熱情(qing)(qing)(qing)。所以(yi)(yi)呢我們開晨會時(shi)候可(ke)以(yi)(yi)借助一些(xie)使命，講一些(xie)有(you)務實的，對(dui)于(yu)銷售有(you)啟發價值，能夠讓像(xiang)是有(you)更多力量的事(shi)情(qing)(qing)(qing)，這個(ge)是晨會的一個(ge)價值。
2、晨會(hui)不能長，一上來(lai)(lai)是吧，總(zong)共上午九點開(kai)始(shi)(shi)上班，晨會(hui)開(kai)了(le)一個(ge)半小時(shi)。因為你大(da)早醒(xing)來(lai)(lai)以(yi)(yi)后，人的狀態應該(gai)是最(zui)好最(zui)清(qing)晰的。所以(yi)(yi)呢(ni)你要(yao)(yao)讓你的團隊成員在這個(ge)會(hui)上只要(yao)(yao)有能量啊，然后知(zhi)道自(zi)己干什么就(jiu)行(xing)了(le)。所以(yi)(yi)這個(ge)時(shi)候開(kai)晨會(hui)切(qie)記不要(yao)(yao)長，長的話會(hui)消(xiao)耗啊，這個(ge)會(hui)上就(jiu)已經開(kai)始(shi)(shi)emo，開(kai)始(shi)(shi)感覺困了(le)就(jiu)不行(xing)。
3、晨(chen)會(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)個關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)是讓人(ren)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知道我(wo)今(jin)天(tian)要(yao)(yao)干啥。所以晨(chen)會(hui)(hui)(hui)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個我(wo)們塑造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)場子，那銷售有(you)意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)把(ba)自(zi)(zi)己(ji)今(jin)天(tian)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情梳理出來，因(yin)為人(ren)都是有(you)惰性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果我(wo)不(bu)盯你(ni)啊(a)(a)，在晨(chen)會(hui)(hui)(hui)上說(shuo)(shuo)清楚，你(ni)可(ke)能自(zi)(zi)己(ji)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)很(hen)迷糊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過去(qu)(qu)。我(wo)們要(yao)(yao)發揮(hui)開會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)杠桿作用(yong)(yong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舉措，關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)點。你(ni)可(ke)以在晨(chen)會(hui)(hui)(hui)里面講(jiang)清楚，像我(wo)們以前(qian)啊(a)(a)要(yao)(yao)打快賬，集中賣(mai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個產(chan)(chan)品(pin)，或把(ba)一(yi)(yi)(yi)(yi)個產(chan)(chan)品(pin)推上楚啊(a)(a)，我(wo)們就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)組建呃這(zhe)(zhe)么一(yi)(yi)(yi)(yi)個團隊封閉式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在賣(mai)東西，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)晨(chen)會(hui)(hui)(hui)就(jiu)(jiu)(jiu)非常重視，晨(chen)會(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)般都請最厲(li)害，*咖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)來講(jiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)真正(zheng)有(you)意義(yi)，有(you)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那大(da)家去(qu)(qu)探討他(ta)內心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困惑啊(a)(a)，一(yi)(yi)(yi)(yi)旦(dan)這(zhe)(zhe)樣都不(bu)會(hui)(hui)(hui)超過二十分鐘(zhong)。然(ran)后呢我(wo)們會(hui)(hui)(hui)快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過，哎，每(mei)個人(ren)講(jiang)講(jiang)今(jin)天(tian)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標和你(ni)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，而不(bu)同(tong)團隊之間(jian)如果需要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)配合(he)，我(wo)這(zhe)(zhe)管理者人(ren)在這(zhe)(zhe)說(shuo)(shuo)也是可(ke)以快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)撮合(he)，他(ta)們去(qu)(qu)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)配合(he)，而且管理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)實際是屬于(yu)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)也知道不(bu)同(tong)人(ren)在一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)下來他(ta)在干嘛？然(ran)后我(wo)呢在什(shen)么時間(jian)段去(qu)(qu)幫助(zhu)他(ta)，或者去(qu)(qu)撮合(he)雙方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作是最有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以晨(chen)會(hui)(hui)(hui)開好，真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售管理就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)很(hen)輕松。因(yin)為銷售管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質是過程，管理過程管理里面，關鍵(jian)是關鍵(jian)節點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理，關鍵(jian)節點管理面晨(chen)會(hui)(hui)(hui)是非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)杠桿，要(yao)(yao)用(yong)(yong)好。
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