你經常開會(hui)嗎？或者經常參(can)加會(hui)議(yi)(yi)嗎？那(nei)想想有(you)多少(shao)會(hui)是沒(mei)有(you)必要開的，有(you)多少(shao)會(hui)是議(yi)(yi)而不決的？應該知道無效(xiao)的會(hui)議(yi)(yi)，就(jiu)是在消磨員工的工作(zuo)激(ji)情，高效(xiao)的會(hui)議(yi)(yi)卻能(neng)讓下達(da)的工作(zuo)事半功倍。對于(yu)生產管理要高效(xiao)，就(jiu)必須要開好這三個(ge)會(hui)。
第(di)一(yi)個會(hui)，是部門或車間的(de)班前會(hui)。要說明新產品、新方法、新工(gong)藝，提高員工(gong)的(de)技術水平(ping)，傳(chuan)(chuan)播(bo)品質觀念，宣傳(chuan)(chuan)公司(si)的(de)各項政策，實施追蹤(zong)(zong)管理，對(dui)品質異常進行(xing)檢討、分析與矯正，總(zong)結(jie)經驗，糾(jiu)正過失，每天(tian)安(an)排生產任(ren)務，追蹤(zong)(zong)市(shi)場反應(ying)，傳(chuan)(chuan)達(da)上級指令，培養(yang)員工(gong)好的(de)工(gong)作(zuo)習慣。會(hui)議時間控制(zhi)在10到(dao)15分鐘以內。
第二個會(hui)，是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產協(xie)(xie)調(diao)會(hui)，或者生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產調(diao)度(du)。會(hui)由PMC部(bu)(bu)門(men)主持，各生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產相關部(bu)(bu)門(men)參與，會(hui)前準(zhun)備好數據匯報(bao)表，每(mei)天(tian)(tian)下達生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)，通報(bao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產異常(chang)，協(xie)(xie)調(diao)各類問(wen)題，必須每(mei)天(tian)(tian)召開生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產協(xie)(xie)調(diao)會(hui)。會(hui)議時間要控制在30分鐘以內。
第三個會，管(guan)理周(zhou)例會或稱(cheng)之為管(guan)理變革周(zhou)例會。給各部門(men)提供展示(shi)和比拼(pin)工(gong)作業績的(de)平臺，讓(rang)老板(ban)高層(ceng)了解到具(ju)體事務，會上各管(guan)理人(ren)員對上一周(zhou)本(ben)部門(men)的(de)工(gong)作要進行小結(jie)，對下周(zhou)的(de)工(gong)作進行計劃。會議(yi)時間控制(zhi)在(zai)2小時以內(nei)。
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