實際(ji)工作(zuo)操作(zuo)中(zhong)，經常會(hui)遇(yu)到很多(duo)門店的(de)晨會(hui)是這樣開的(de)：
“店長(chang)總結(jie)昨天(tian)大家的工作情況”
“店長布置今(jin)天的任(ren)務”
“各組再(zai)派代表發言”
最后，“散會”
為什么要(yao)召開晨(chen)會？
晨會，是(shi)實現組織(zhi)愿景(jing)的有效手段，它(ta)的意義在(zai)于(yu)：
1、統一團隊(dui)價值(zhi)觀(guan)：通過對(dui)組(zu)織中某些現(xian)象的評價，讓員工清楚：組(zu)織的原則是(shi)什么(me)，底線是(shi)什么(me)，提倡(chang)(chang)什么(me)，反(fan)對(dui)什么(me)。對(dui)提倡(chang)(chang)的行為(wei)要予以(yi)表彰鼓勵，對(dui)反(fan)對(dui)的堅(jian)決予以(yi)懲處，以(yi)此將價值(zhi)觀(guan)根(gen)植于每位員工的心中。
2、保(bao)障目標(biao)實(shi)現：店(dian)面目標(biao)只有從內(nei)容上層(ceng)層(ceng)分解到個人(ren)，從時間上細(xi)化到年、月(yue)、日，才能逐步實(shi)現。而晨會(hui)正好可以通過檢討員工每天工作的(de)安排與達成(cheng)進(jin)度，來落(luo)實(shi)目標(biao)的(de)完成(cheng)情況。
3、部署重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)：將當日的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)進行(xing)部署和強(qiang)調，確保每位員工(gong)(gong)(gong)清楚，促(cu)進團隊成員相互間(jian)的配(pei)合。
4、振奮員工信心(xin)：一日之計在于(yu)晨(chen)，良好的(de)精神狀態是高效工作的(de)前提，主管要利用好晨(chen)會，宣導正(zheng)能量，增(zeng)強員工信心(xin)。
5、培養雷厲風行的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風：每項(xiang)工(gong)作(zuo)有(you)(you)安排(pai)、有(you)(you)檢查、有(you)(you)追蹤(zong)、有(you)(you)落(luo)實，讓員工(gong)意識到工(gong)作(zuo)必須(xu)落(luo)地，養成(cheng)以目標為導向，工(gong)作(zuo)無借口的(de)習慣。
6、促(cu)進員工技能提升(sheng)：通過團隊員工對工作中的經(jing)驗(yan)、教訓分享，提升(sheng)團隊成員學習力(li)，督促(cu)其(qi)他成員的借(jie)鑒(jian)和應用。
7、信息及(ji)(ji)時交(jiao)流(liu)的(de)平臺：晨會是團隊信息交(jiao)流(liu)的(de)平臺，及(ji)(ji)時傳達(da)公司(si)的(de)指示和(he)精神，以及(ji)(ji)重大信息的(de)反饋。
8、建立(li)主管(guan)的(de)(de)權(quan)威：通過天天點(dian)評(ping)，在(zai)員工的(de)(de)潛意識里就形成(cheng)了主管(guan)的(de)(de)“管(guan)理(li)地位”。有(you)效提升(sheng)團隊(dui)的(de)(de)凝聚(ju)力，執行力和(he)戰斗力，為迅(xun)速實現門店的(de)(de)目標奠定(ding)堅實的(de)(de)基(ji)礎。
如何有效(xiao)召開晨會？
高效的晨(chen)會需要目(mu)的明(ming)確(que)、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以參考如下流程：
1、提升(sheng)狀態：店(dian)長/會(hui)議主持人利用整隊、喊口(kou)號或跳晨舞的形式，提升(sheng)團(tuan)隊狀態和員工開會(hui)的注意力。
2、個人(ren)匯報：各團隊成(cheng)員逐一匯報昨(zuo)天重點(dian)工作完(wan)成(cheng)情況（只說結果，一件(jian)事一句話概括，對沒(mei)完(wan)成(cheng)的當(dang)眾承諾二次(ci)完(wan)成(cheng)時(shi)間），當(dang)日重點(dian)工作內(nei)(nei)容規劃(hua)（可以(yi)考慮控制(zhi)在3件(jian)事以(yi)內(nei)(nei)）。
3、店(dian)長(chang)點評：個人匯報完后(hou)，店(dian)長(chang)要對其工作情況進(jin)行(xing)點評，同時(shi)落實之前安(an)排(pai)給他的工作進(jin)度。
4.案例(li)分享：內容(rong)可以是(shi)經驗或教訓的總結(jie)，也可以是(shi)學習(xi)心(xin)得（要保證團隊(dui)每天有成員進行(xing)分享）。
5、整體(ti)總(zong)結：簡要總(zong)結昨天的工(gong)作(zuo)情(qing)況，并通報(bao)最(zui)優和最(zui)差員(yuan)工(gong)，同時結合(he)身邊(bian)的具(ju)體(ti)實例宣導企(qi)業的價值(zhi)觀。
6、部署任務(wu)與提振員工信心(xin)：通報本部門(men)當日或(huo)某階段的重點工作和(he)注意(yi)事項等，在表揚(yang)肯定(ding)的同時，鼓舞員工干勁。
7、公司政令(ling)的(de)宣(xuan)導：包括重大信息的(de)通報及制度概要的(de)介紹或學習。
做好以上7點(dian)，晨會的質量會大大提高(gao)。
總結：
開好(hao)(hao)晨(chen)會不僅能幫助(zhu)門(men)店(dian)查缺補漏，還(huan)是(shi)門(men)店(dian)管(guan)理者每天工作(zuo)規劃的*時間(jian)。浪費時間(jian)就是(shi)在浪費生命，所以行(xing)動起來吧，不要(yao)讓晨(chen)會流(liu)于(yu)形式，利(li)用(yong)好(hao)(hao)晨(chen)會的價值，激(ji)發團隊潛(qian)能。
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