一日(ri)之計(ji)在于晨(chen)，很多公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)晨(chen)會都是(shi)流于形式，要(yao)(yao)么(me)喊喊口號，要(yao)(yao)么(me)就是(shi)娛樂消遣(qian)。其實晨(chen)會是(shi)戰略(lve)會議(yi)，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)晨(chen)會是(shi)為了幫助(zhu)大家明確一天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，管(guan)理者(zhe)傾聽員工的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)和計(ji)劃(hua)，并(bing)給(gei)予其鼓勵。同時對(dui)偏離方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)員工進行(xing)思想上(shang)面的(de)(de)(de)(de)(de)矯正(zheng)，防止員工在錯誤(wu)道路上(shang)越(yue)走越(yue)遠，浪(lang)費公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)。俗話不要(yao)(yao)用(yong)戰術上(shang)面的(de)(de)(de)(de)(de)勤奮(fen)來彌補戰略(lve)上(shang)面的(de)(de)(de)(de)(de)懶惰。如果(guo)晨(chen)會的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)就是(shi)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)，肯定(ding)不會產生一個好的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法是(shi)管(guan)理者(zhe)帶動氛圍，激(ji)發團隊的(de)(de)(de)(de)(de)士(shi)氣，每個員工用(yong)一分鐘的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)說(shuo)出(chu)自(zi)己今天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，干什么(me)怎么(me)干，如何干？總結了五句話。
第一個，我(wo)今天要達成的目標是什么？
第二(er)個，我為什么(me)要(yao)達成(cheng)(cheng)這(zhe)個目(mu)標，或者為什么(me)要(yao)完成(cheng)(cheng)這(zhe)幾件事兒(er)。
第三(san)個，我準備如何達成這個目標，或者(zhe)是完成這幾件(jian)事的(de)一個具(ju)體的(de)方法步(bu)驟和關鍵的(de)節點。
第四(si)個，要達成這個目(mu)標或完成這幾件事情需(xu)要哪些資源，自己(ji)是否已(yi)經準(zhun)備好了。
第五個(ge)，如(ru)果工作中碰到(dao)問題，需要找誰去幫(bang)助完成？
管理(li)(li)者通過前(qian)面的(de)(de)兩(liang)個問題(ti)(ti)判(pan)斷員(yuan)工的(de)(de)方(fang)向是否正確，如(ru)果目(mu)標(biao)(biao)設定(ding)的(de)(de)不(bu)合理(li)(li)，就要(yao)及時的(de)(de)進行糾(jiu)正，防止(zhi)做出無用功。管理(li)(li)者進入后面的(de)(de)三個問題(ti)(ti)，判(pan)斷員(yuan)工的(de)(de)方(fang)法是否可行，并(bing)給(gei)出指點(dian)和引導。為什么要(yao)提(ti)(ti)前(qian)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)？為什么要(yao)提(ti)(ti)前(qian)做計劃？因為如(ru)果一和二是不(bu)明確的(de)(de)話，后面的(de)(de)努力就沒有意義，345就沒有落實(shi)，實(shi)現目(mu)標(biao)(biao)就只(zhi)能靠運氣。每個人只(zhi)有創(chuang)造結果的(de)(de)才(cai)能生存。
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