中小企業激勵方案怎么做才有效？先搞明白這三點。
一、高層(ceng)(ceng)用(yong)股權。是為了(le)讓高層(ceng)(ceng)關注經(jing)(jing)營(ying)業績(ji)(ji)，經(jing)(jing)營(ying)業績(ji)(ji)的統(tong)計周期相對比較長(chang)，不可能一個月就把經(jing)(jing)營(ying)業績(ji)(ji)統(tong)計出來(lai)，正因為經(jing)(jing)營(ying)業績(ji)(ji)是長(chang)期性的，股權在大部分(fen)企業里都只是針(zhen)對核心高層(ceng)(ceng)，沒(mei)法(fa)要求一個員工(gong)天天關注企業的經(jing)(jing)營(ying)業績(ji)(ji)，他也不一定都愿意等到分(fen)紅的那一天。
二、中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)用績(ji)效。是要中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)關注(zhu)管理的(de)結果，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者對上是戰略決策的(de)執行者，對下是高層(ceng)(ceng)(ceng)與基層(ceng)(ceng)(ceng)之間(jian)的(de)溝通者，所以企業(ye)對于中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)考核(he)看(kan)的(de)就(jiu)是管理的(de)結果。比如訂(ding)單準(zhun)交率(lv)、計(ji)劃(hua)達成(cheng)率(lv)、一次交檢合格(ge)率(lv)等這(zhe)些數據，以及(ji)人(ren)均(jun)產值、人(ren)均(jun)效率(lv)等等。
三、基(ji)層(ceng)(ceng)用考(kao)(kao)核(he)。考(kao)(kao)的(de)是員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作行(xing)為，這里的(de)基(ji)層(ceng)(ceng)包括基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)人員和基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)，基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作行(xing)為考(kao)(kao)核(he)，比如(ru)看他(ta)早(zao)會(hui)參加了沒(mei)有，一天(tian)的(de)計件任務完(wan)成了沒(mei)有，有沒(mei)有違規作業，有沒(mei)有遲到(dao)早(zao)退(tui)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，在工(gong)(gong)廠里，基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)員主要(yao)指的(de)是班(ban)組(zu)長(chang)對班(ban)組(zu)長(chang)的(de)行(xing)為考(kao)(kao)核(he)，比如(ru)看車間(jian)的(de)數(shu)據做(zuo)了沒(mei)有，員工(gong)(gong)流失(shi)率怎么處理(li)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
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