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他22歲從最基層的業務員做起，一年內就連升幾級做到了銷售總監，帶領團隊從業績倒數做到集團前十名，并協助所在的公司創造的銷售紀錄至今集團無人打破。
他26歲成為中旭英才校長，創辦第一年就以百分之三百的達成率超額完成設定的目標,3年時間，帶領中旭英才從零開始，創造了近4億的營業額，【點擊詳細】
<p>近期(qi)與一(yi)(yi)朋友聊(liao)天，得知(zhi)其(qi)最近因(yin)一(yi)(yi)個錯誤決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具(ju)體(ti)情況如下(xia)：</p> <p>朋友設(she)立(li)A公(gong)司，投資(zi)江西某縣(xian)核心地區建(jian)設(she)一(yi)(yi)商(shang)務(wu)(wu)樓，總投資(zi)7000萬(wan)，銀(yin)行借款6000萬(wan)元(yuan)。商(shang)務(wu)(wu)樓建(jian)成后(hou)，租
在初創階段，有效的管理對(dui)于企業的生存、成長和(he)成功至(zhi)關重要(yao)。以下(xia)是一些建議，涵蓋了幾個關鍵(jian)方面： 明確公(gong)司愿景(jing)與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的公(gong)司愿景(jing)，讓所有團隊成員明白(bai)公(gong)司的長遠目標和(he)價值追(zhui)求。 根據愿
我(wo)們經常要(yao)做決(jue)策(ce)的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做一(yi)(yi)個(ge)自我(wo)覺察，就是你(ni)(ni)(ni)是不是做好了心態上的(de)準(zhun)備。我(wo)們叫(jiao)意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度，在(zai)高意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度下面(mian)做決(jue)策(ce)，你(ni)(ni)(ni)對這個(ge)決(jue)策(ce)的(de)把握會(hui)更好一(yi)(yi)些(xie)。高意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度在(zai)內在(zai)要(yao)讓你(ni)(ni)(ni)自己處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)身(shen)(shen)體(ti)舒服的(de)狀(zhuang)態。身(shen)(shen)體(ti)舒服你(ni)(ni)(ni)的(de)整個(ge)意(yi)識(shi)(shi)態會(hui)處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)積
<p>分享一下企業在日常(chang)管理過(guo)程中，對于重要(yao)工作事項，在決策達(da)成共(gong)識時，需要(yao)注意(yi)兩(liang)個方面：<br /> 第一，領導(dao)者無需取悅團隊中的每一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使(shi)用少數服(fu)從多(duo)數的強(qiang)制性原
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和大(da)家分享(xiang)一(yi)下(xia)有(you)效(xiao)決(jue)(jue)策(ce)的(de)兩(liang)個要領。如果你(ni)是一(yi)名真(zhen)正意義上的(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)基(ji)本工(gong)作是做決(jue)(jue)策(ce)，員工(gong)才需(xu)要做具體的(de)事情。而實際上的(de)工(gong)作，我們看到很多(duo)領導(dao)覺得(de)自己是一(yi)個官(guan)，下(xia)屬向他匯報(bao)工(gong)作或(huo)征求決(jue)(jue)策(ce)意見(jian)時，他為了(le)顯示自己的(de)能耐(nai)，隨便(bian)下(xia)結論，發
領導者呢(ni)(ni)如(ru)(ru)果業(ye)(ye)務能(neng)力不強(qiang)，怎(zen)么辦(ban)呢(ni)(ni)？可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)很牛的銷(xiao)售總監，或(huo)者找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)銷(xiao)冠。如(ru)(ru)果不懂開(kai)發(fa)呢(ni)(ni)，也可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)專業(ye)(ye)的CTO。如(ru)(ru)果不懂運營，也可(ke)(ke)以(yi)想辦(ban)法請(qing)來非常資(zi)深的COO甚(shen)至(zhi)呢(ni)(ni)在(zai)很多非核(he)心能(neng)力，你都可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)外(wai)包啊(a)。但是呢(ni)(ni)有一(yi)樣東西是不可(ke)(ke)替代的，別
職場里邊有(you)一個鐵律，領導永遠(yuan)是對的。這句話其實就是想告訴(su)我(wo)們要服從(cong)命令(ling)，你不要質疑領導的決(jue)策，否則會影響到團隊的凝聚力和執行(xing)力的。但是領導也是人，是人他就一定會犯錯，如果領導的決(jue)策當中(zhong)有(you)一些失誤的話，我(wo)們是不是可以直接提(ti)出自己的意(yi)見(jian)呢？我(wo)的
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