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麥天行簡介 :
香港出生，其后留學臺灣，回港后曾擔任大型上市房地產開發公司副總經理，許留山董事總經理首席顧問等職位。并于2000年受聘于「北京大學」屬下企業「方正控股有限公司」擔任市場經理及深圳辦事處總經理一職，專責計算機中文字庫、電子書及電子圖書館等項目市場推廣工作。【點擊詳細】
老(lao)板做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)少而精，因為決(jue)(jue)策(ce)(ce)是做(zuo)正(zheng)確的事兒，所以其實做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)考慮三(san)個維(wei)度(du)。 1、其實就是把握趨(qu)勢。你今(jin)天所做(zuo)的決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否和未(wei)來的趨(qu)勢連(lian)接。那不能有(you)今(jin)天沒(mei)明天，所以做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)有(you)時候(hou)不是決(jue)(jue)定未(wei)來做(zuo)什(shen)么，而是做(zuo)什(shen)么才有(you)未(wei)來。 2、就是適應(ying)環
作(zuo)為團(tuan)隊的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)或管理者(zhe)(zhe)，其重要的(de)(de)職能之一(yi)(yi)就是(shi)做(zuo)決策(ce)，這也是(shi)最(zui)痛苦的(de)(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)，一(yi)(yi)榮俱榮，做(zuo)不好(hao)，影響深遠。如(ru)何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)決策(ce)呢？簡單的(de)(de)和大家分享一(yi)(yi)下(xia)做(zuo)決策(ce)的(de)(de)八(ba)大陷阱，時刻提(ti)醒自(zi)己，并(bing)避(bi)免發生，可能你將會做(zuo)出(chu)好(hao)的(de)(de)決策(ce)。 1、忽視(shi)了問題
你覺得老(lao)板在做重大決(jue)策(ce)(ce)的(de)時候，應該采用什么樣的(de)決(jue)策(ce)(ce)方法？因為你提的(de)問題是重大決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)里邊分類里邊，我把它(ta)比作是最高(gao)等(deng)級(ji)的(de)一(yi)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)。我把它(ta)取了(le)一(yi)個(ge)新的(de)名(ming)字，這是其他的(de)任何(he)的(de)教科書上所沒有的(de)一(yi)個(ge)名(ming)稱(cheng)，叫(jiao)寶寶決(jue)策(ce)(ce)法。 也就(jiu)是說當你遇到重大
你不(bu)能一(yi)(yi)個人做分析，不(bu)能一(yi)(yi)個人做判斷(duan)。公司內部一(yi)(yi)定要(yao)有(you)幾個人要(yao)一(yi)(yi)個團(tuan)隊來去做決(jue)策，對吧？所(suo)以我們要(yao)建(jian)立一(yi)(yi)個叫集體決(jue)策的(de)(de)機制(zhi)。這個集體決(jue)策應(ying)該說包括(kuo)(kuo)一(yi)(yi)些(xie)什么人呢(ni)？簡單說今天(tian)包括(kuo)(kuo)那些(xie)利益相關(guan)者(zhe)，就跟這件(jian)事(shi)情有(you)關(guan)的(de)(de)，高層(ceng)的(de)(de)領導，包括(kuo)(kuo)財(cai)務(wu)總監，包括(kuo)(kuo)
<p>管(guan)理(li)有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚(chu)每一個人(ren)本(ben)來(lai)的(de)特(te)長優勢，按照(zhao)每個人(ren)的(de)特(te)長優勢來(lai)分配(pei)工作，使他的(de)特(te)長符合企業的(de)發(fa)展。其實(shi)我(wo)們(men)在招(zhao)聘的(de)時候就要(yao)選好相(xiang)應(ying)特(te)長的(de)人(ren)來(lai)做我(wo)們(men)相(xiang)應(ying)的(de)崗位(wei)。優秀的(de)企業就是(shi)這樣
德魯(lu)克在卓有(you)成效的(de)(de)管理(li)者一(yi)書中提到五點(dian)，接(jie)下來(lai)我就(jiu)來(lai)分(fen)享一(yi)下，有(you)效的(de)(de)決(jue)策(ce)歸納起來(lai)決(jue)策(ce)有(you)五個要(yao)素。第(di)一(yi)，確定問題(ti)的(de)(de)本質。第(di)二，找出問題(ti)邊界，第(di)三，選擇正確方案。第(di)四(si)，確保(bao)可執行性，第(di)五，重視決(jue)策(ce)反饋(kui)。 1、決(jue)策(ce)的(de)(de)第(di)一(yi)個要(yao)素要(yao)確定問題(ti)的(de)(de)本
在(zai)(zai)短時(shi)間內，你的決策(ce)次(ci)數越多，到(dao)后面的決策(ce)你就會越草率，那么這個題怎么解呢？一天腦子基本上(shang)都是(shi)(shi)(shi)出(chu)這問題怎么辦(ban)？出(chu)那問題怎么辦(ban)？等等，都是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)這種決策(ce)性的事兒。我(wo)剛才在(zai)(zai)復盤今天的工作的時(shi)候有(you)這樣一個感(gan)受，我(wo)在(zai)(zai)最后做(zuo)(zuo)的幾個決策(ce)的時(shi)候，基本上(shang)都是(shi)(shi)(shi)
決(jue)(jue)策是(shi)(shi)一個(ge)(ge)科學的過程(cheng)，是(shi)(shi)由一整(zheng)套決(jue)(jue)策程(cheng)序好幾個(ge)(ge)步驟組成的，這些步驟主要(yao)分(fen)(fen)為五個(ge)(ge)，特別是(shi)(shi)第(di)(di)五個(ge)(ge)是(shi)(shi)非常普遍的。 1、開始說決(jue)(jue)策的第(di)(di)一個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)就(jiu)是(shi)(shi)發現問題，確(que)定(ding)(ding)目(mu)標，這其實包(bao)含(han)三個(ge)(ge)環(huan)節，發現、分(fen)(fen)析(xi)以及解(jie)決(jue)(jue)問題就(jiu)是(shi)(shi)確(que)定(ding)(ding)目(mu)標的過程(cheng)。 2、就(jiu)
蔣定定
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