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>>更多張皓講師簡介

2005年畢業于新加坡南洋理工學院(NYP)
2011年畢業于哈爾濱商業大學-工商管理碩士
國家二級企業培訓師
國家二級企業人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
國家創業培訓(SYB)課程師資【點擊詳細】

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避免決策失誤的兩個腦

我(wo)在幫助兩位學友處(chu)理他(ta)們在決策上(shang)的(de)失(shi)誤,我(wo)就(jiu)注意到,我(wo)們創始人(ren)在做(zuo)決策的(de)時候,一定(ding)要走兩遍(bian)腦。 1、叫事實(shi)、邏輯、推理和結構化(hua)的(de)腦,就(jiu)是叫理性腦。有的(de)時候我(wo)們失(shi)去了對(dui)基本面(mian)的(de)判斷(duan),常常根據對(dui)人(ren)的(de)信任,對(dui)項目(mu)的(de)樂觀性去做(zuo)決策,失(shi)去了事實(shi)

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一個錯誤的決策錯失4000萬元

<p>近期與(yu)一朋友聊(liao)天,得知其最近因一個錯誤(wu)決策錯失(shi)4000萬元,具體(ti)情況如下:</p> <p>朋友設(she)立A公司,投資江西某(mou)縣核心地區建設(she)一商務樓,總投資7000萬,銀行借款6000萬元。商務樓建成后,租

陳(chen)小稅 2439 瀏覽次數

增長是企業的生死命題(咨詢執業筆記)

       中(zhong)*國的(de)兩(liang)個紅利(li)(li)(li)已經結束(shu)(shu):人口紅利(li)(li)(li)結束(shu)(shu),變成了人口焦慮;流量紅利(li)(li)(li)結束(shu)(shu),變成了流量焦慮。被紅利(li)(li)(li)的(de)東風(feng)推著前進的(de)好時代(dai)結束(shu)(shu)了,未來要靠自己“主動(dong)增長&rdqu

何伏 2370 瀏覽次數

如何建設安全感,有三個方法

在(zai)我輔(fu)導的(de)(de)(de)一些創業(ye)項目,還有我觀察我們(men)(men)的(de)(de)(de)創業(ye)者或者設計師,產品經理在(zai)做(zuo)創新(xin)的(de)(de)(de)過(guo)程中,蠻(man)多次的(de)(de)(de)發生這樣的(de)(de)(de)一個情況。就是當(dang)我們(men)(men)準備要進入(ru)到一個全新(xin)的(de)(de)(de)探索和做(zuo)一個決策的(de)(de)(de)過(guo)程中,決策者突然有了(le)(le)一種反彈。這種反彈是推(tui)翻了(le)(le)之(zhi)前所有的(de)(de)(de)努力,然后他要回到一

何欣 2394 瀏覽次數

如果你還不知道這兩條決策要領,你就不是一名真正意義上的管理者

和大家分享一(yi)下(xia)有效決(jue)策的兩個(ge)要領(ling)。如果你(ni)是(shi)(shi)一(yi)名真(zhen)正意(yi)義上的管理者(zhe),你(ni)該知道(dao)你(ni)的基本工(gong)作是(shi)(shi)做決(jue)策,員工(gong)才需(xu)要做具體(ti)的事情(qing)。而實際(ji)上的工(gong)作,我們看到很(hen)多領(ling)導覺得(de)自(zi)己是(shi)(shi)一(yi)個(ge)官,下(xia)屬(shu)向他(ta)匯報工(gong)作或(huo)征求決(jue)策意(yi)見時,他(ta)為了顯(xian)示自(zi)己的能耐,隨便下(xia)結(jie)論(lun),發

李元濱 2394 瀏覽次數

做出明智的決策,實現企業的長期目標

跟對趨(qu)(qu)勢(shi)對于(yu)企業(ye)投資和經(jing)營具(ju)有重要(yao)的(de)(de)指(zhi)導意(yi)義。 一(yi)、首先必須(xu)深(shen)入分析(xi)企業(ye)財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)重要(yao)性。然(ran)而僅僅基于(yu)當前的(de)(de)財(cai)務數據做出(chu)決策是(shi)遠遠不夠的(de)(de),企業(ye)需要(yao)更(geng)長遠地看待(dai)市場趨(qu)(qu)勢(shi)和未(wei)來(lai)發(fa)展前景。在決定是(shi)否持續(xu)經(jing)營一(yi)個企業(ye)時(shi),企業(ye)不能僅依賴眼(yan)前的(de)(de)數

李(li)福東 2421 瀏覽次數

公司管理制度怎么設置更合理?

業務發展會帶動新的(de)(de)(de)崗(gang)位跟人員(yuan)進(jin)來(lai),對追求企業效益最大化來(lai)說,大規模協作(zuo)效率就非常重要(yao)。最簡單的(de)(de)(de)方(fang)法就是通過(guo)制度(du)(du)來(lai)解決問題。那么制度(du)(du)怎么設置會更(geng)合理(li)? 第(di)一,快速達成共識的(de)(de)(de)制度(du)(du)。工作(zuo)當中重復操作(zuo)或者類似的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)比較多,同事(shi)之(zhi)間溝通做事(shi)情(qing),

沈懷金(jin) 2377 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質?

一個人的決(jue)策(ce)體現(xian)了(le)他(ta)的什(shen)么(me)特質,他(ta)的決(jue)策(ce)常常體現(xian)了(le)這(zhe)三(san)個重要(yao)的信息(xi)。 1、是(shi)(shi)他(ta)判斷一件事情本(ben)質的能力(li)(li)。通過決(jue)策(ce)就可(ke)以看到(dao)。這(zhe)個決(jue)策(ce)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)符合這(zhe)件事的本(ben)質,這(zhe)體現(xian)了(le)他(ta)總領和做細節(jie)的能力(li)(li)。 2、決(jue)策(ce)往往要(yao)他(ta)做出(chu)優先級(ji)的判斷,他(ta)這(zhe)個決(jue)

何欣(xin) 2394 瀏覽次數

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