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職稱：編審、教授、研究員
職務：國家發改委宏觀經濟管理編輯部副主任（司長）
研究方向 ：經濟形勢分析與預測、企業管理、智慧城市
宋承敏，教授，研究員，編審，現任國家發改委宏觀經濟管理編輯部主任（司長）。1974年江蘇省南通市插隊。1981年南京大學畢業。19【點擊詳細】
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每(mei)(mei)一(yi)個人(ren)本來的(de)(de)特長優勢(shi)，按(an)照每(mei)(mei)個人(ren)的(de)(de)特長優勢(shi)來分配工作(zuo)，使(shi)他(ta)的(de)(de)特長符合企業的(de)(de)發(fa)展。其實我(wo)們在招(zhao)聘的(de)(de)時候就要選好(hao)相應特長的(de)(de)人(ren)來做我(wo)們相應的(de)(de)崗位。優秀(xiu)的(de)(de)企業就是這(zhe)樣
一個公(gong)司的風(feng)險，通(tong)常(chang)會(hui)分為(wei)公(gong)司治(zhi)(zhi)理的風(feng)險和經(jing)營(ying)的風(feng)險。但是(shi)通(tong)常(chang)都表現為(wei)經(jing)營(ying)的風(feng)險。比如老板(ban)由于獨斷專(zhuan)行導致決策(ce)失誤(wu)，本質上(shang)是(shi)由于公(gong)司的治(zhi)(zhi)理結構不(bu)健全(quan)，比如沒有智(zhi)囊團、董事(shi)會(hui)、股東會(hui)，但表現出來(lai)的卻(que)是(shi)經(jing)營(ying)不(bu)好(hao)。比如說資金短(duan)缺，缺少人才，那(nei)么治(zhi)(zhi)
我在(zai)幫(bang)助兩位學友處理他(ta)們(men)在(zai)決策(ce)上的(de)失(shi)(shi)誤，我就(jiu)注意到(dao)，我們(men)創始人在(zai)做決策(ce)的(de)時候(hou)，一定要(yao)走(zou)兩遍(bian)腦。 1、叫(jiao)事實、邏輯、推(tui)理和結構化的(de)腦，就(jiu)是(shi)叫(jiao)理性(xing)腦。有的(de)時候(hou)我們(men)失(shi)(shi)去(qu)了對基本面的(de)判(pan)斷(duan)，常(chang)常(chang)根(gen)據對人的(de)信(xin)任，對項(xiang)目的(de)樂觀性(xing)去(qu)做決策(ce)，失(shi)(shi)去(qu)了事實
德(de)魯(lu)克(ke)在(zai)卓有(you)成效(xiao)的(de)(de)管理者一書中提到五點，接下(xia)來我就來分(fen)享一下(xia)，有(you)效(xiao)的(de)(de)決策(ce)歸納起來決策(ce)有(you)五個要(yao)素。第(di)一，確(que)(que)定問題的(de)(de)本(ben)質。第(di)二，找(zhao)出問題邊界(jie)，第(di)三，選(xuan)擇正確(que)(que)方案。第(di)四，確(que)(que)保可執行性，第(di)五，重視決策(ce)反饋。 1、決策(ce)的(de)(de)第(di)一個要(yao)素要(yao)確(que)(que)定問題的(de)(de)本(ben)
如何做一個(ge)(ge)正確的(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學會計算成(cheng)本(ben)(ben)和收(shou)益。只要是(shi)事兒都(dou)是(shi)有(you)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)，成(cheng)本(ben)(ben)和收(shou)益的(de)計算方式(shi)決定(ding)了一個(ge)(ge)人(ren)的(de)水平。用(yong)大(da)腦思考(kao)問(wen)題的(de)體現是(shi)舍(she)棄(qi)大(da)量低(di)回(hui)(hui)報的(de)事兒，專注(zhu)高(gao)收(shou)益高(gao)回(hui)(hui)報的(de)事。 2、就是(shi)擺脫(tuo)身邊人(ren)的(de)干擾。因為人(ren)類的(de)語(yu)言對于
領導者(zhe)呢如(ru)果(guo)業(ye)務(wu)能(neng)力不(bu)(bu)強，怎么辦呢？可(ke)(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)一個很牛的銷售(shou)總監(jian)，或者(zhe)找(zhao)(zhao)一個銷冠。如(ru)果(guo)不(bu)(bu)懂開發呢，也可(ke)(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)一個專業(ye)的CTO。如(ru)果(guo)不(bu)(bu)懂運營，也可(ke)(ke)(ke)以(yi)想辦法請來非常資深(shen)的COO甚至呢在很多非核心能(neng)力，你都可(ke)(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)外包啊。但是呢有一樣東西是不(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)替(ti)代的，別(bie)
職(zhi)場里邊有一個鐵律(lv)，領(ling)導(dao)(dao)永遠是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)。這(zhe)句話其實就是(shi)(shi)(shi)想告(gao)訴我(wo)(wo)們要服從命(ming)令(ling)，你不(bu)要質疑領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)決策，否則會(hui)影響到團隊的(de)(de)凝聚力(li)和(he)執行力(li)的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)也是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他就一定(ding)會(hui)犯錯(cuo)，如果領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)決策當中(zhong)有一些失誤的(de)(de)話，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以直接(jie)提出自己(ji)的(de)(de)意見呢？我(wo)(wo)的(de)(de)
管理者在(zai)做(zuo)決策時(shi)，一定要注意這一點，如果做(zuo)到了，那么(me)你讓員(yuan)工(gong)接(jie)(jie)下(xia)來(lai)要做(zuo)的工(gong)作會(hui)非常的順利。我接(jie)(jie)下(xia)來(lai)分享的內容，一定要仔細看。每個領導在(zai)做(zuo)決策時(shi)，永遠只是(shi)告知員(yuan)工(gong)決策后(hou)的結果。 至于決策的過程，員(yuan)工(gong)就不知道他們不知道為何要改(gai)變，更不知道
余魁智
張瑞廷
方加弟
林安
魯念
孫英哲
吳章文
陳清
房學敏
喬銳
王貴國
何欣
韓永發
朱文煊
許惠文