已加入本站2364天 , 點擊量：26200 次
某(mou)科技(ji)企業存(cun)在(zai)決(jue)(jue)策(ce)流程(cheng)繁瑣、效(xiao)率低(di)下的問題。為優(you)化決(jue)(jue)策(ce)流程(cheng)與機(ji)制，企業明確了決(jue)(jue)策(ce)權(quan)限和責任(ren)。將決(jue)(jue)策(ce)權(quan)下放至(zhi)專業團隊，建立(li)快(kuai)速(su)決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制，引(yin)入數據分析工(gong)具，基于充分信(xin)息快(kuai)速(su)評(ping)估方(fang)案(an)。還通(tong)(tong)過跨部門溝通(tong)(tong)機(ji)制確保信(xin)息共享與協(xie)同(tong)。經改革，企業決(jue)(jue)策(ce)效(xiao)率大
在我輔導的(de)(de)一(yi)些創(chuang)業(ye)項目，還有我觀察我們的(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)或者(zhe)設(she)計師(shi)，產品經理(li)在做創(chuang)新的(de)(de)過程中(zhong)，蠻多次的(de)(de)發生這樣(yang)的(de)(de)一(yi)個情況。就是(shi)當(dang)我們準備要(yao)進入到(dao)一(yi)個全新的(de)(de)探(tan)索(suo)和做一(yi)個決(jue)策的(de)(de)過程中(zhong)，決(jue)策者(zhe)突然(ran)有了(le)一(yi)種(zhong)反(fan)彈。這種(zhong)反(fan)彈是(shi)推(tui)翻了(le)之前所有的(de)(de)努力(li)，然(ran)后他要(yao)回到(dao)一(yi)
<p>近(jin)期(qi)與(yu)一(yi)朋(peng)(peng)友(you)聊天(tian)，得(de)知(zhi)其最近(jin)因一(yi)個(ge)錯(cuo)誤決策錯(cuo)失(shi)4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋(peng)(peng)友(you)設(she)立(li)A公司，投資江(jiang)西(xi)某(mou)縣核心地(di)區建(jian)設(she)一(yi)商(shang)務樓，總投資7000萬，銀行借款(kuan)6000萬元。商(shang)務樓建(jian)成后，租(zu)
作為(wei)管(guan)理(li)者，我經常在決策的(de)時(shi)候很猶豫(yu)，有什么建(jian)議呢(ni)？這(zhe)確實是(shi)我們經常遇(yu)到的(de)問題，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)層崗(gang)位做(zuo)(zuo)的(de)越(yue)高，那么做(zuo)(zuo)出的(de)決策對整(zheng)個(ge)公司和(he)組織的(de)影響就會(hui)越(yue)大，所(suo)以我們就會(hui)產(chan)生這(zhe)樣糾結的(de)情緒，就是(shi)這(zhe)個(ge)決策到底(di)是(shi)對還是(shi)錯。所(suo)以關于這(zhe)個(ge)問題，有一(yi)句話
選擇合伙人(ren)要(yao)(yao)(yao)能(neng)力(li)(li)、性格互(hu)補(bu)(bu)、價值觀要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)致。選擇合伙人(ren)，首(shou)先理應選擇技能(neng)互(hu)補(bu)(bu)的(de)人(ren)。比如你懂(dong)(dong)(dong)營銷(xiao)，你就(jiu)不要(yao)(yao)(yao)再(zai)選營銷(xiao)人(ren)了。可以選一(yi)(yi)個懂(dong)(dong)(dong)技術(shu)的(de)，然后(hou)再(zai)選一(yi)(yi)個懂(dong)(dong)(dong)財務的(de)，只有能(neng)力(li)(li)互(hu)補(bu)(bu)，才會一(yi)(yi)加(jia)一(yi)(yi)大于2。合伙人(ren)之(zhi)(zhi)間既能(neng)互(hu)補(bu)(bu)，就(jiu)會減少(shao)相互(hu)之(zhi)(zhi)間的(de)磨合，也會減
和大家分享(xiang)一(yi)下有(you)效決(jue)策的(de)兩個要領(ling)(ling)。如(ru)果你(ni)是一(yi)名真正意義上的(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)基本工(gong)作是做(zuo)決(jue)策，員工(gong)才需要做(zuo)具體的(de)事情。而(er)實際(ji)上的(de)工(gong)作，我們看(kan)到很多領(ling)(ling)導覺得(de)自己是一(yi)個官，下屬向他(ta)匯報工(gong)作或征求(qiu)決(jue)策意見時(shi)，他(ta)為了顯示自己的(de)能耐，隨便下結論，發
你(ni)不能一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)做(zuo)分析，不能一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)做(zuo)判斷。公司內部(bu)一(yi)(yi)定要有幾(ji)個(ge)(ge)(ge)人(ren)要一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊來(lai)去做(zuo)決策(ce)，對吧？所以我們要建立一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)集體決策(ce)的機制。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)集體決策(ce)應該說包括(kuo)一(yi)(yi)些什么(me)人(ren)呢？簡(jian)單說今(jin)天(tian)包括(kuo)那些利益相(xiang)關者，就(jiu)跟這(zhe)件事情有關的，高層(ceng)的領導，包括(kuo)財務總監(jian)，包括(kuo)
很多(duo)企業管理混(hun)亂(luan)(luan)(luan)，要(yao)如何才(cai)能改(gai)變這(zhe)種混(hun)亂(luan)(luan)(luan)的(de)(de)局面呢？五(wu)板斧助你(ni)改(gai)變企業的(de)(de)管理亂(luan)(luan)(luan)象。 第(di)一，讓發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)(de)人監(jian)(jian)督(du)。管理的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)發(fa)現問題(ti)(ti)和(he)解決問題(ti)(ti)。賦予發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)(de)人監(jian)(jian)督(du)權，讓其監(jian)(jian)督(du)問題(ti)(ti)的(de)(de)解決效率和(he)效果。這(zhe)種授權能有(you)效的(de)(de)激勵(li)發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)(de)人，并讓
<p>管(guan)理(li)有四(si)重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每(mei)一(yi)個人(ren)本來(lai)的(de)(de)特(te)(te)長優(you)勢(shi)，按照每(mei)個人(ren)的(de)(de)特(te)(te)長優(you)勢(shi)來(lai)分配工作(zuo)，使他的(de)(de)特(te)(te)長符合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展。其實我們在招聘的(de)(de)時候就要選好(hao)相應特(te)(te)長的(de)(de)人(ren)來(lai)做我們相應的(de)(de)崗位。優(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)就是這樣
當今國際局(ju)勢動蕩，中美博弈和(he)疫情反復已成常(chang)態(tai)，在國內(nei)經濟下(xia)行、樓市、股市下(xia)跌(die)、消費(fei)投資收縮、信心驅動嚴重(zhong)不足的情況下(xia)，市場未來更加(jia)是(shi)增添了很多(duo)的變數。中小企(qi)業老板更多(duo)的焦(jiao)慮，其(qi)實是(shi)來自于企(qi)業，過去一直都處于靜(jing)態(tai)決策和(he)剛性管理的機制下(xia)運行。那(nei)
<p>分享一(yi)下企業在日常(chang)管理(li)過程中(zhong)，對(dui)于重(zhong)要工作事項，在決策達成共識(shi)時，需(xu)要注意兩個(ge)方(fang)面：<br /> 第一(yi)，領導者(zhe)無需(xu)取悅團(tuan)隊中(zhong)的每一(yi)個(ge)人(ren)。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使(shi)用少數服從多數的強制性原
老板(ban)最(zui)不可(ke)替(ti)代(dai)的(de)能(neng)力是什么呢？在公司里面，你(ni)可(ke)以不懂營銷，不懂技(ji)術(shu)這些，你(ni)只要(yao)找到專業的(de)人士幫你(ni)干，應該就差不多(duo)。可(ke)是，做決(jue)定，做決(jue)策的(de)能(neng)力，任何人也(ye)許都替(ti)代(dai)不了。你(ni)從一個員工(gong)的(de)去留，再到公司命運的(de)戰(zhan)略(lve)方向，可(ke)能(neng)都需要(yao)你(ni)來拍(pai)板(ban)做決(jue)定。如果不
因為我(wo)發(fa)現很(hen)(hen)多管(guan)理者(zhe)其實在真正的(de)(de)職場工作(zuo)當(dang)中會(hui)特別的(de)(de)依賴我(wo)們(men)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)看(kan)板(ban)的(de)(de)那個功(gong)能(neng)。數(shu)(shu)據(ju)肯定(ding)是很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)，我(wo)們(men)經常在講數(shu)(shu)據(ju)導向，對吧？好像(xiang)數(shu)(shu)據(ju)能(neng)夠給(gei)我(wo)們(men)想(xiang)知道的(de)(de)一切，你想(xiang)知道什么(me)打開看(kan)板(ban)一下數(shu)(shu)就知道了。搞得我(wo)覺得很(hen)(hen)多管(guan)理者(zhe)反而都(dou)成(cheng)了數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)奴隸，
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
在(zai)初創階段，有效的(de)管理對于企業(ye)的(de)生存、成長和成功至關重要(yao)。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確公司(si)愿景與戰略： 制(zhi)定清(qing)晰、鼓舞人心的(de)公司(si)愿景，讓(rang)所有團隊成員明白(bai)公司(si)的(de)長遠目標和價值追求。 根據(ju)愿
一個公(gong)司(si)的風(feng)險(xian)(xian)，通常(chang)會分為公(gong)司(si)治理(li)的風(feng)險(xian)(xian)和(he)經營(ying)的風(feng)險(xian)(xian)。但是通常(chang)都表現(xian)為經營(ying)的風(feng)險(xian)(xian)。比如老(lao)板由于獨斷專行導致決策(ce)失誤(wu)，本質上是由于公(gong)司(si)的治理(li)結構(gou)不(bu)健全，比如沒有智(zhi)囊團、董事會、股東會，但表現(xian)出來的卻是經營(ying)不(bu)好。比如說資金短缺(que)，缺(que)少人才，那么治
許多企業的(de)重大(da)決(jue)策(ce)(ce)通(tong)常只(zhi)是(shi)由幾個(ge)或者(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)大(da)腦來決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)(ce)方式帶(dai)來的(de)風險是(shi)由于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)個(ge)人掌握(wo)的(de)信息(xi)有限，造(zao)成決(jue)策(ce)(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)(bu)強(qiang)。由于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)對未來形式的(de)變(bian)化，估計不(bu)(bu)足，導致(zhi)做(zuo)出(chu)了錯誤(wu)的(de)決(jue)策(ce)(ce)假設。由于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)多數不(bu)(bu)是(shi)一(yi)線執行人員，導致(zhi)決(jue)
<p>中國(guo)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)什么呢？組(zu)織結構是(shi)(shi)正金字塔的(de)(de)(de)。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部門經(jing)理、主管、員(yuan)工(gong)。領導者(zhe)的(de)(de)(de)忙碌程度其實是(shi)(shi)倒過來的(de)(de)(de)。越(yue)到高層事(shi)情(qing)越(yue)多，既有(you)業務的(de)(de)(de)，又有(you)人(ren)際的(de)(de)(de)，還有(you)外交(jiao)的(de)(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)(de)。所以(yi)在中國(guo)，你會發現員(yuan)工(gong)們在一線，只是(shi)(shi)在做
如(ru)何(he)做(zuo)一個正確(que)的(de)決(jue)策？ 1、就是學會計(ji)算成(cheng)本(ben)和收(shou)益。只要是事兒(er)都是有成(cheng)本(ben)的(de)，成(cheng)本(ben)和收(shou)益的(de)計(ji)算方式決(jue)定了一個人的(de)水平。用大腦思考問題的(de)體現是舍棄大量低回報(bao)的(de)事兒(er)，專注高(gao)收(shou)益高(gao)回報(bao)的(de)事。 2、就是擺脫身邊人的(de)干擾。因為(wei)人類的(de)語(yu)言對(dui)于(yu)
領導者呢(ni)(ni)如(ru)果業務能(neng)力(li)(li)不強(qiang)，怎么辦呢(ni)(ni)？可以找(zhao)(zhao)一個很牛的(de)銷(xiao)售(shou)總監，或者找(zhao)(zhao)一個銷(xiao)冠(guan)。如(ru)果不懂開(kai)發呢(ni)(ni)，也(ye)可以找(zhao)(zhao)一個專業的(de)CTO。如(ru)果不懂運營(ying)，也(ye)可以想辦法(fa)請來非常資深的(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很多非核(he)心能(neng)力(li)(li)，你都可以找(zhao)(zhao)外包啊。但(dan)是(shi)呢(ni)(ni)有一樣東西是(shi)不可替代(dai)的(de)，別
從頂層設計(ji)邏輯而言，僅有公(gong)(gong)司(si)治理不(bu)足。公(gong)(gong)司(si)治理是集眾人(ren)投資(zi)形成公(gong)(gong)司(si)并(bing)確立(li)決策規則，關乎公(gong)(gong)司(si)戰略抉擇，即選定方向與賽(sai)道。若缺(que)合適決策群體及良好決策機制，僅個(ge)人(ren)拍板定方向則顯草率，終將(jiang)自食(shi)其果。 如朋友擅做(zuo)專家(jia)卻投身(shen)鋼材貿易十(shi)余(yu)年致巨虧，
我(wo)們經常要做決策(ce)(ce)的(de)時候，你一(yi)(yi)定(ding)要做一(yi)(yi)個自我(wo)覺察，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做好了(le)心態(tai)上的(de)準備。我(wo)們叫意(yi)識(shi)清晰度，在(zai)高意(yi)識(shi)清晰度下面做決策(ce)(ce)，你對這個決策(ce)(ce)的(de)把握會更好一(yi)(yi)些。高意(yi)識(shi)清晰度在(zai)內(nei)在(zai)要讓(rang)你自己處在(zai)一(yi)(yi)個身(shen)(shen)體舒服的(de)狀(zhuang)態(tai)。身(shen)(shen)體舒服你的(de)整(zheng)個意(yi)識(shi)態(tai)會處在(zai)一(yi)(yi)個積
人在情緒特(te)別(bie)強烈的(de)時候，比如說我特(te)別(bie)的(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)憤怒(nu)、激動，甚至(zhi)特(te)別(bie)開心的(de)時候，那(nei)個(ge)智商都(dou)是繼續下(xia)降的(de)，因為我們的(de)冷靜的(de)理性的(de)認知(zhi)系統(tong)沒有被打開。如果這(zhe)個(ge)時候你(ni)(ni)做決策的(de)話，一定你(ni)(ni)的(de)失敗率是很高的(de)，那(nei)我們應(ying)該怎(zen)么樣做呢？我有兩個(ge)技巧(qiao)分享給大
作為(wei)一(yi)名(ming)管理者，在(zai)做一(yi)項決(jue)策時，不能只看結果(guo)來(lai)判斷好壞，還(huan)要看過程(cheng)。即(ji)使決(jue)策的(de)(de)(de)程(cheng)序(xu)適當(dang)，但(dan)是如果(guo)能在(zai)采取(qu)行動之前評價決(jue)策的(de)(de)(de)好壞，當(dang)事者也能更安(an)心的(de)(de)(de)從事決(jue)策工(gong)作。因為(wei)做決(jue)策的(de)(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當(dang)事人的(de)(de)(de)掌控之下，舉個工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)例子來(lai)說明一(yi)下。看到一(yi)面(mian)墻體
我(wo)們說，找到真相(xiang)即為正確，真相(xiang)必須是(shi)基于(yu)事實(shi)的(de)。我(wo)們很多(duo)時候做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)不是(shi)基于(yu)事實(shi)做(zuo)(zuo)的(de)，決(jue)策(ce)是(shi)基于(yu)自己的(de)猜(cai)想做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策(ce)。我(wo)在(zai)猜(cai)顧客(ke)會怎(zen)么(me)想，就像上個月有一個客(ke)戶(hu)來到我(wo)們公司，他說要去參觀一個比較知名的(de)企業(ye)，看看他們怎(zen)么(me)樣做(zuo)(zuo)連鎖的(de)。那個連鎖做(zuo)(zuo)了兩(liang)千
在企業的(de)(de)戰(zhan)略落(luo)地中(zhong)間(jian)，有一個(ge)很可(ke)惜的(de)(de)現象，就(jiu)是老(lao)板(ban)所制(zhi)定的(de)(de)戰(zhan)略文件往(wang)往(wang)束(shu)之高閣，并(bing)沒(mei)有被(bei)真正的(de)(de)執行，直到下一次做(zuo)戰(zhan)略討論的(de)(de)時候，才(cai)會拿出來，為什么會產生這(zhe)個(ge)原因呢？可(ke)能是你沒(mei)有讓受(shou)這(zhe)些(xie)解決方(fang)案(an)(an)影響(xiang)的(de)(de)這(zhe)些(xie)人(ren)來一起參與方(fang)案(an)(an)的(de)(de)制(zhi)定過(guo)程。在我們引導
你覺得老板在(zai)做(zuo)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)的時(shi)候，應該采(cai)用什么樣(yang)的決(jue)策(ce)(ce)方法？因為你提(ti)的問題是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把(ba)它比作是(shi)最高等級的一個決(jue)策(ce)(ce)。我把(ba)它取了(le)一個新的名字，這是(shi)其他(ta)的任何的教科書上所沒有(you)的一個名稱，叫寶寶決(jue)策(ce)(ce)法。 也(ye)就是(shi)說當你遇到重(zhong)大(da)
作為團隊的(de)(de)領導者或管理(li)者，其重要的(de)(de)職能之一(yi)就是做(zuo)決(jue)策，這也是最(zui)痛苦的(de)(de)。抉擇(ze)做(zuo)得好(hao)，一(yi)榮俱(ju)榮，做(zuo)不好(hao)，影響深遠(yuan)。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)決(jue)策呢？簡單的(de)(de)和(he)大家(jia)分享(xiang)一(yi)下(xia)做(zuo)決(jue)策的(de)(de)八大陷(xian)阱，時(shi)刻(ke)提(ti)醒自己，并避(bi)免(mian)發生，可能你(ni)將會做(zuo)出(chu)好(hao)的(de)(de)決(jue)策。 1、忽視了問題
企業(ye)經里面(mian)最大(da)的(de)內耗就是(shi)一件事情，沒有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上(shang)沒有(you)(you)(you)(you)下，沒有(you)(you)(you)(you)回音(yin)就沒有(you)(you)(you)(you)落(luo)實，沒有(you)(you)(you)(you)執行(xing)就沒有(you)(you)(you)(you)結果。所(suo)以企業(ye)里應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必有(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣的(de)管理(li)方式 2、凡(fan)是(shi)培訓必有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競爭(zheng)必有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業(ye)績必有(you)(you)(you)(you)反(fan)
跟對趨(qu)勢(shi)對于(yu)企(qi)業投(tou)資和經(jing)營具有重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)指(zhi)導意義(yi)。 一(yi)、首先必須(xu)深入(ru)分析(xi)企(qi)業財務狀況(kuang)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。然(ran)而(er)僅僅基于(yu)當(dang)前(qian)的(de)財務數(shu)據(ju)做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企(qi)業需要(yao)(yao)更長(chang)遠(yuan)地看(kan)待市場趨(qu)勢(shi)和未來發(fa)展(zhan)前(qian)景。在決定是否持續經(jing)營一(yi)個企(qi)業時，企(qi)業不能(neng)僅依賴眼(yan)前(qian)的(de)數(shu)