作為團隊(dui)的領導者或管理者，其重要的職(zhi)能之一(yi)就是做決策(ce)(ce)，這也(ye)是最痛苦(ku)的。抉擇(ze)做得好，一(yi)榮俱榮，做不好，影響深遠。如(ru)何做好好的決策(ce)(ce)呢？簡(jian)單的和(he)大家分享(xiang)一(yi)下(xia)做決策(ce)(ce)的八(ba)大陷阱，時刻提醒自己，并(bing)避免(mian)發生，可能你將會做出好的決策(ce)(ce)。
1、忽視了問(wen)題所(suo)處(chu)的環(huan)境(jing)(jing)背景。任(ren)何(he)問(wen)題及(ji)事物都有其所(suo)處(chu)的環(huan)境(jing)(jing)及(ji)場景，脫離他所(suo)處(chu)的實際環(huan)境(jing)(jing)進行決策，產生(sheng)的結果將是浮云。
2、結果好就是(shi)(shi)好決策。這個結論常常迷惑了(le)很多管理者，雖(sui)然沒有比好結果更(geng)令人期待的(de)事情(qing)了(le)。但(dan)是(shi)(shi)我們(men)(men)雖(sui)然設(she)想了(le)好的(de)結果，但(dan)是(shi)(shi)一旦決策下達，實施(shi)的(de)過(guo)程卻非我們(men)(men)能完全掌(zhang)控。所以(yi)，做決策時，要設(she)想更(geng)能掌(zhang)控過(guo)程的(de)好結果。
3、做決策只(zhi)看結果，不看過(guo)程。需(xu)要強調的(de)是，強調結果，更(geng)要強調過(guo)程，只(zhi)有如(ru)此，才能水到渠成(cheng)。
4、過分(fen)追求完美，而忽(hu)視(shi)了潛在的影(ying)響。任何事情都不可(ke)能十全十美，但只求我(wo)們做到盡(jin)善盡(jin)美即可(ke)。因為(wei)求全責備的結果(guo)，可(ke)能會付出更大的代價。
5、忽視(shi)了(le)時(shi)間(jian)對決策結果(guo)的影(ying)響(xiang)。國內京東(dong)集團投(tou)資修建(jian)京東(dong)物流(liu)就是一個(ge)時(shi)間(jian)過程影(ying)響(xiang)結果(guo)的一個(ge)好案例。其實很多(duo)商(shang)業投(tou)資行為所謂(wei)的回報周期及風險評估，講的就是時(shi)間(jian)的影(ying)響(xiang)。
6、忽(hu)略了不確(que)定性(xing)對(dui)決(jue)(jue)策的影響(xiang)。做任何決(jue)(jue)策時(shi)，一旦要考慮不確(que)定性(xing)，對(dui)決(jue)(jue)策的影響(xiang)，它可以是你難以掌(zhang)握的天(tian)氣地質政策變(bian)化及時(shi)代背景等因(yin)素。
7、一(yi)廂情愿(yuan)式(shi)的樂觀決策。很多管理者會先(xian)入為主的認定這件事情究(jiu)竟(jing)該(gai)怎么(me)(me)樣怎么(me)(me)樣，而忽視了外圍的影響(xiang)，造(zao)成(cheng)了盲目的樂觀，從(cong)而造(zao)成(cheng)了錯誤的決策。
8、自我(wo)欺騙式(shi)或(huo)逃(tao)避式(shi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)。一些(xie)管理者在決(jue)策(ce)(ce)(ce)時，用自我(wo)欺騙式(shi)或(huo)逃(tao)避式(shi)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，認為(wei)某些(xie)條(tiao)件(jian)不會發生對(dui)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)影(ying)響，但實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)是，用一旦實(shi)(shi)施起(qi)來，這些(xie)外在的(de)(de)條(tiao)件(jian)卻實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)(de)發生了，從(cong)而對(dui)決(jue)策(ce)(ce)(ce)產生了重大的(de)(de)影(ying)響。
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