從頂層設(she)計邏輯(ji)而言，僅(jin)(jin)有公司(si)治理(li)不足。公司(si)治理(li)是集眾(zhong)人(ren)投資形成(cheng)公司(si)并確立決策規則，關乎公司(si)戰略抉擇(ze)，即選(xuan)定方向(xiang)與賽道。若缺合(he)適決策群體及良(liang)好決策機制，僅(jin)(jin)個(ge)人(ren)拍板定方向(xiang)則顯草率，終將自食其果。
如朋友擅做(zuo)專(zhuan)家卻投身(shen)鋼材貿(mao)易十(shi)余(yu)年致巨虧，自始(shi)便不(bu)聽勸。人(ren)性多自負，他人(ren)建議(yi)常(chang)難入耳，老板給員工建議(yi)亦(yi)如此(ci)，多數人(ren)撞南墻方回(hui)頭。諸(zhu)多大佬因此(ci)感慨，六十(shi)歲后不(bu)再給年輕人(ren)建議(yi)，因眾人(ren)常(chang)不(bu)聽善言，執于己見。
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