已加入本站2685天 , 點擊量：25617 次
國家心理咨詢師
國家CETTIC心理咨詢師
國家職業指導師
國家企業培訓師
心態類培訓專家，“從心開始”系列課程創始人
互聯網思維運營和管理實戰專家
實戰經驗：
專注于研習領導力、團隊管理和員工心態。十多年【點擊詳細】
決策是(shi)(shi)一個(ge)科學的(de)(de)過程，是(shi)(shi)由一整套決策程序好(hao)幾(ji)個(ge)步驟(zou)組成(cheng)的(de)(de)，這些(xie)步驟(zou)主要分為五個(ge)，特別是(shi)(shi)第五個(ge)是(shi)(shi)非常普遍的(de)(de)。 1、開始說決策的(de)(de)第一個(ge)流程就是(shi)(shi)發現問(wen)題，確(que)定目(mu)標，這其實包(bao)含三個(ge)環(huan)節，發現、分析以及解(jie)決問(wen)題就是(shi)(shi)確(que)定目(mu)標的(de)(de)過程。 2、就
許多(duo)企業的(de)(de)重大決(jue)(jue)策(ce)通常只是(shi)由(you)幾(ji)個(ge)或(huo)者(zhe)一個(ge)大腦來(lai)決(jue)(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)風險是(shi)由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)個(ge)人(ren)掌握的(de)(de)信息(xi)有限，造成決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)嚴(yan)謹(jin)性與周(zhou)密性不強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)對未來(lai)形(xing)式的(de)(de)變化，估計不足，導致做出了錯誤(wu)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)多(duo)數不是(shi)一線執行人(ren)員，導致決(jue)(jue)
選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)人要能(neng)力、性格互補(bu)、價值觀要一(yi)(yi)(yi)致(zhi)。選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)人，首先理應選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)技能(neng)互補(bu)的人。比如你懂營銷，你就(jiu)不(bu)要再選(xuan)(xuan)(xuan)營銷人了。可以選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)(yi)(yi)個懂技術的，然(ran)后再選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)(yi)(yi)個懂財務的，只(zhi)有(you)能(neng)力互補(bu)，才會一(yi)(yi)(yi)加一(yi)(yi)(yi)大于2。合(he)伙(huo)人之間既能(neng)互補(bu)，就(jiu)會減少相互之間的磨(mo)合(he)，也會減
我(wo)們(men)(men)說，找到(dao)真(zhen)相(xiang)即為正確，真(zhen)相(xiang)必須是(shi)基(ji)于事(shi)實的。我(wo)們(men)(men)很(hen)多時候做(zuo)決策不是(shi)基(ji)于事(shi)實做(zuo)的，決策是(shi)基(ji)于自己的猜(cai)想做(zuo)的決策。我(wo)在猜(cai)顧客會(hui)怎么(me)想，就像上(shang)個月有(you)一個客戶來到(dao)我(wo)們(men)(men)公(gong)司(si)，他(ta)說要去參觀(guan)一個比較知名的企業，看看他(ta)們(men)(men)怎么(me)樣做(zuo)連鎖(suo)的。那個連鎖(suo)做(zuo)了兩千
德魯(lu)克在卓有(you)成效(xiao)的(de)(de)管理者一書(shu)中提(ti)到五點，接下來(lai)我(wo)就(jiu)來(lai)分享一下，有(you)效(xiao)的(de)(de)決(jue)(jue)策歸(gui)納起來(lai)決(jue)(jue)策有(you)五個(ge)要素。第一，確定問(wen)題(ti)的(de)(de)本質。第二，找(zhao)出(chu)問(wen)題(ti)邊界，第三，選擇正(zheng)確方案。第四，確保可執行性，第五，重(zhong)視決(jue)(jue)策反(fan)饋。 1、決(jue)(jue)策的(de)(de)第一個(ge)要素要確定問(wen)題(ti)的(de)(de)本
作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，我經(jing)常(chang)在決策的(de)時候很猶(you)豫，有什么建議呢(ni)？這(zhe)(zhe)確實是我們經(jing)常(chang)遇到的(de)問題(ti)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)(li)層(ceng)崗(gang)位做(zuo)的(de)越高，那么做(zuo)出的(de)決策對整(zheng)個(ge)(ge)公司和(he)組織的(de)影響就(jiu)會(hui)越大，所(suo)以我們就(jiu)會(hui)產生這(zhe)(zhe)樣糾結的(de)情緒，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決策到底是對還是錯。所(suo)以關于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)，有一句話
你(ni)覺得老板在做重(zhong)大決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)時(shi)候，應該采用什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策方法？因為你(ni)提的(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)重(zhong)大決(jue)(jue)策，決(jue)(jue)策里邊分類里邊，我把它比作(zuo)是(shi)最(zui)高(gao)等(deng)級的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)決(jue)(jue)策。我把它取(qu)了一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)名(ming)字，這(zhe)是(shi)其他的(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)教科書(shu)上所沒有(you)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)名(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策法。 也(ye)就是(shi)說當你(ni)遇(yu)到重(zhong)大
在(zai)企業的(de)戰略落地(di)中間，有一(yi)(yi)個很可惜(xi)的(de)現(xian)象，就是老板(ban)所制定(ding)的(de)戰略文件往往束之高閣，并沒(mei)有被真正的(de)執行，直到下一(yi)(yi)次做戰略討(tao)論的(de)時(shi)候(hou)，才會拿出(chu)來(lai)，為什么(me)會產生這(zhe)個原(yuan)因(yin)呢？可能是你沒(mei)有讓(rang)受(shou)這(zhe)些(xie)解決(jue)方(fang)案(an)影響的(de)這(zhe)些(xie)人來(lai)一(yi)(yi)起參與方(fang)案(an)的(de)制定(ding)過程。在(zai)我們(men)引導(dao)
張皓
邱昭良
劉陽
王大勇
吳達
房學敏
方加弟
高宏斌
韓永發
董超
蔣定定
蘇芮
許惠文
馬龍照