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蔣定定,男,漢族,1979年生于甘肅天水，現任北京兵商道信息咨詢有限公司經理,并運營軍民融合專業智庫---海融智庫。此前，長期在軍事院校和研究所工作，曾任海軍航空工程學院航空圖像判讀課程的的，培養出了海軍航空兵第一批航空圖像判讀人才，所帶出學員大部分已走向領導崗位和成為業務骨干。調入海軍裝備研究院后【點擊詳細】
很多(duo)企業管(guan)理(li)混亂，要如(ru)何才能(neng)改變這種(zhong)混亂的(de)(de)局面呢？五(wu)板斧助你改變企業的(de)(de)管(guan)理(li)亂象。 第一，讓發現(xian)問題(ti)的(de)(de)人監(jian)督(du)。管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵在于發現(xian)問題(ti)和解決問題(ti)。賦予發現(xian)問題(ti)的(de)(de)人監(jian)督(du)權，讓其監(jian)督(du)問題(ti)的(de)(de)解決效率(lv)和效果。這種(zhong)授權能(neng)有效的(de)(de)激勵(li)發現(xian)問題(ti)的(de)(de)人，并讓
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個(ge)人本來(lai)的特(te)長(chang)優勢，按照每個(ge)人的特(te)長(chang)優勢來(lai)分(fen)配工作(zuo)，使(shi)他的特(te)長(chang)符合企(qi)業的發展。其實我(wo)們在(zai)招聘的時(shi)候就要選好相(xiang)應(ying)特(te)長(chang)的人來(lai)做我(wo)們相(xiang)應(ying)的崗位。優秀的企(qi)業就是這樣
人在情(qing)緒特別(bie)強(qiang)烈的(de)(de)時(shi)候，比如說(shuo)我特別(bie)的(de)(de)生氣，特別(bie)的(de)(de)憤怒、激(ji)動(dong)，甚至特別(bie)開心的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智商都是繼(ji)續下降的(de)(de)，因為我們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒(mei)有被打開。如果這個(ge)時(shi)候你(ni)做決策的(de)(de)話(hua)，一(yi)定(ding)你(ni)的(de)(de)失敗率是很高的(de)(de)，那我們(men)應(ying)該怎(zen)么樣做呢？我有兩(liang)個(ge)技巧分(fen)享給(gei)大
優(you)秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者用(yong)數(shu)(shu)據(ju)做決策，而不(bu)是經(jing)(jing)驗。數(shu)(shu)字化(hua)這個(ge)概念已(yi)經(jing)(jing)喊了很多年了。我們會(hui)發現企(qi)業(ye)轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈的(de)(de)引(yin)入了大量的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)工具(ju)技術，專業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)人才，并且在企(qi)業(ye)內部推(tui)動了大量的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉型培訓。事實是什么樣(yang)的(de)(de)呢？在真實狀況下，我們會(hui)發現企(qi)業(ye)在做一(yi)些關
<p>如何提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)毛利，打造企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力？輔導過一家企(qi)業(ye)(ye)，它是(shi)做電力配件(jian)的(de)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)毛利率只有(you)25%。而企(qi)業(ye)(ye)的(de)材料(liao)成(cheng)本(ben)的(de)占比(bi)是(shi)12個點。人員的(de)工資占比(bi)也有(you)11%，這么加起來就23%以(yi)說這家企(qi)業(ye)(ye)肯定是(shi)虧(kui)損的(de)，因為他還有(you)其他的(de)一
作(zuo)為團隊的(de)領(ling)導者(zhe)或管理者(zhe)，其重要的(de)職能(neng)(neng)之一(yi)就是做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，這(zhe)也是最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好，一(yi)榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好，影響(xiang)深遠。如何做(zuo)(zuo)好好的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)呢(ni)？簡(jian)單的(de)和大(da)家(jia)分享(xiang)一(yi)下做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)八大(da)陷阱，時刻提(ti)醒自己，并(bing)避免發生，可能(neng)(neng)你將(jiang)會做(zuo)(zuo)出好的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。 1、忽視了(le)問題
管理者在做決(jue)策時，一定(ding)要注意(yi)這一點，如果做到(dao)了，那么你(ni)讓(rang)員工接(jie)下來要做的工作會非常的順利(li)。我接(jie)下來分(fen)享的內容(rong)，一定(ding)要仔細看。每個領(ling)導在做決(jue)策時，永遠只是告知員工決(jue)策后的結果。 至于決(jue)策的過程(cheng)，員工就不知道(dao)他們(men)不知道(dao)為何要改變，更不知道(dao)
你覺得老板(ban)在(zai)做重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)的(de)時候(hou)，應該(gai)采用什么樣的(de)決(jue)(jue)策(ce)方(fang)法(fa)(fa)？因(yin)為你提的(de)問題是(shi)重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊分類里邊，我(wo)把它比作(zuo)是(shi)最高等級的(de)一(yi)個決(jue)(jue)策(ce)。我(wo)把它取(qu)了一(yi)個新(xin)的(de)名字，這是(shi)其他的(de)任何的(de)教科書上所沒有的(de)一(yi)個名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法(fa)(fa)。 也就是(shi)說當你遇到重(zhong)大
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