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老板(ban)最不(bu)(bu)(bu)可(ke)替代的(de)能力是(shi)什么呢？在(zai)公司里(li)面，你(ni)可(ke)以不(bu)(bu)(bu)懂(dong)營(ying)銷，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)技術這些(xie)，你(ni)只要找到專業的(de)人(ren)(ren)士幫(bang)你(ni)干，應該就差不(bu)(bu)(bu)多(duo)。可(ke)是(shi)，做(zuo)決定，做(zuo)決策的(de)能力，任何人(ren)(ren)也許都替代不(bu)(bu)(bu)了。你(ni)從(cong)一個員工的(de)去留，再到公司命運(yun)的(de)戰略方向，可(ke)能都需(xu)要你(ni)來拍板(ban)做(zuo)決定。如果不(bu)(bu)(bu)
一個公司的(de)風(feng)險(xian)，通常會(hui)分為(wei)(wei)公司治(zhi)理(li)(li)的(de)風(feng)險(xian)和(he)經營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。但是通常都表現為(wei)(wei)經營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。比如(ru)老板由于獨(du)斷專行導(dao)致決策失誤，本質(zhi)上是由于公司的(de)治(zhi)理(li)(li)結(jie)構不(bu)健全，比如(ru)沒有(you)智囊團、董(dong)事會(hui)、股東會(hui)，但表現出來的(de)卻是經營(ying)不(bu)好。比如(ru)說資金短(duan)缺，缺少人才，那么治(zhi)
我們是(shi)不是(shi)經(jing)常(chang)問別人，你分析了(le)(le)半天，你的決(jue)(jue)(jue)定是(shi)什(shen)么？對方就會說(shuo)，想不出來，這(zhe)是(shi)一個非常(chang)好的提問，分析了(le)(le)半天，如(ru)果不去做(zuo)決(jue)(jue)(jue)定，那個分析實際上還(huan)只在(zai)表面。要做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策，背后體(ti)現的心理學是(shi)什(shen)么呢(ni)？ 1、它體(ti)現了(le)(le)你的優先級。所以你分析了(le)(le)半天，如(ru)果
我(wo)(wo)們來分(fen)享下由(you)行為經(jing)濟學(xue)提出的三種(zhong)決策偏見(jian)，看它們是如何影響我(wo)(wo)們做出非理性(xing)決策的。他們分(fen)別是代表(biao)性(xing)偏見(jian)、可得性(xing)偏見(jian)和錨定(ding)性(xing)偏見(jian)。 1、先說代表(biao)性(xing)偏見(jian)。代表(biao)性(xing)偏見(jian)是指你常常會(hui)過分(fen)相(xiang)信小(xiao)樣(yang)本(ben)，認(ren)為小(xiao)樣(yang)本(ben)也能代表(biao)整(zheng)體(ti)或者整(zheng)體(ti)情況，能通過小(xiao)樣(yang)
和(he)大家分享一下有效決(jue)策(ce)的(de)(de)兩個要領。如(ru)果你(ni)(ni)是一名真正(zheng)意義上的(de)(de)管理者(zhe)，你(ni)(ni)該(gai)知道(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)基本工(gong)(gong)作是做決(jue)策(ce)，員(yuan)工(gong)(gong)才(cai)需要做具體的(de)(de)事(shi)情。而實際上的(de)(de)工(gong)(gong)作，我們看(kan)到很多領導覺得自(zi)(zi)己(ji)是一個官(guan)，下屬向他(ta)匯(hui)報工(gong)(gong)作或征求(qiu)決(jue)策(ce)意見(jian)時，他(ta)為了顯(xian)示自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)能耐，隨(sui)便下結論，發
管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)策時(shi)，一(yi)定要注意這一(yi)點，如果做(zuo)(zuo)到了，那么你讓員工接(jie)下來要做(zuo)(zuo)的工作(zuo)會非常的順利。我接(jie)下來分享的內容，一(yi)定要仔細看。每個領導在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)策時(shi)，永遠只(zhi)是告知(zhi)(zhi)員工決(jue)策后的結果。 至于(yu)決(jue)策的過程，員工就不(bu)知(zhi)(zhi)道他們不(bu)知(zhi)(zhi)道為(wei)何要改變，更不(bu)知(zhi)(zhi)道
<p>如何提高企(qi)業的(de)(de)毛(mao)利，打造企(qi)業的(de)(de)核心競爭力？輔(fu)導(dao)過一家(jia)企(qi)業，它是做電力配件(jian)的(de)(de)，企(qi)業的(de)(de)毛(mao)利率(lv)只有(you)25%。而企(qi)業的(de)(de)材料成本的(de)(de)占(zhan)比是12個(ge)點。人員的(de)(de)工資占(zhan)比也有(you)11%，這(zhe)么加(jia)起來(lai)就23%以說(shuo)這(zhe)家(jia)企(qi)業肯定是虧(kui)損的(de)(de)，因為(wei)他(ta)還有(you)其他(ta)的(de)(de)一
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清(qing)楚(chu)每一個人(ren)本(ben)來(lai)(lai)的(de)特(te)長優勢(shi)，按照(zhao)每個人(ren)的(de)特(te)長優勢(shi)來(lai)(lai)分配(pei)工作，使他的(de)特(te)長符合企(qi)業(ye)的(de)發展。其(qi)實我們在招聘(pin)的(de)時候就(jiu)要選好相應(ying)(ying)特(te)長的(de)人(ren)來(lai)(lai)做我們相應(ying)(ying)的(de)崗(gang)位。優秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)這樣
許惠文
朱文煊
王建和
王貴國
問曉紅
蘇芮
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蘇秦弘
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韓永發
季益祥
楊硯龍
齊伍軍
沈志坤