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領(ling)導者呢(ni)(ni)如(ru)果(guo)業務能(neng)力不強，怎么辦呢(ni)(ni)？可(ke)以找(zhao)一(yi)(yi)個很牛(niu)的(de)(de)銷售總(zong)監(jian)，或者找(zhao)一(yi)(yi)個銷冠。如(ru)果(guo)不懂(dong)開發呢(ni)(ni)，也(ye)可(ke)以找(zhao)一(yi)(yi)個專業的(de)(de)CTO。如(ru)果(guo)不懂(dong)運營，也(ye)可(ke)以想辦法請(qing)來非(fei)常資深的(de)(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很多(duo)非(fei)核心(xin)能(neng)力，你都可(ke)以找(zhao)外(wai)包啊。但是呢(ni)(ni)有一(yi)(yi)樣東西是不可(ke)替代的(de)(de)，別
在(zai)企業的(de)戰略落地中(zhong)間，有(you)一個很可(ke)惜的(de)現(xian)象，就是老(lao)板所制定的(de)戰略文(wen)件往(wang)往(wang)束之高閣，并(bing)沒有(you)被真正的(de)執行，直到(dao)下一次做戰略討論(lun)的(de)時(shi)候(hou)，才會拿(na)出來，為什么會產生這(zhe)個原因(yin)呢？可(ke)能(neng)是你沒有(you)讓受這(zhe)些解決方案(an)影響的(de)這(zhe)些人(ren)來一起參與(yu)方案(an)的(de)制定過(guo)程。在(zai)我們引導
業務發(fa)展會帶動新的崗位跟人員(yuan)進(jin)來(lai)(lai)，對追求企(qi)業效益最大化來(lai)(lai)說，大規模協作(zuo)效率就(jiu)非常重(zhong)要。最簡(jian)單(dan)的方(fang)法就(jiu)是(shi)通過制度來(lai)(lai)解(jie)決問題(ti)。那(nei)么制度怎么設置會更合(he)理？ 第一(yi)，快速達成共識的制度。工作(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)或者類(lei)似的事(shi)情比較多，同事(shi)之間(jian)溝通做事(shi)情，
某科技(ji)公司為擴大市(shi)(shi)場(chang)(chang)影響力決定投資新(xin)型技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)，經過市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。選擇(ze)人工智(zhi)能領域(yu)作為突(tu)破口(kou)，成功推出創(chuang)新(xin)產品并(bing)迅(xun)速占領市(shi)(shi)場(chang)(chang)，實現(xian)了業績增長。 優化(hua)建議如下： 一、深化(hua)市(shi)(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察。在決策(ce)前需進(jin)一步(bu)挖掘用戶需求與市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨勢，通過大數據分(fen)析
人在(zai)情緒特(te)(te)(te)別(bie)強烈(lie)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如說(shuo)我特(te)(te)(te)別(bie)的(de)生氣，特(te)(te)(te)別(bie)的(de)憤怒、激動，甚(shen)至特(te)(te)(te)別(bie)開心的(de)時(shi)(shi)候(hou)，那個智商都是繼續下降(jiang)的(de)，因為我們的(de)冷靜的(de)理性的(de)認(ren)知系(xi)統(tong)沒(mei)有被打開。如果這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)你(ni)做(zuo)決策的(de)話，一定你(ni)的(de)失敗率(lv)是很高的(de)，那我們應該怎么(me)樣做(zuo)呢？我有兩(liang)個技巧分享給大
老板做(zuo)決策(ce)(ce)(ce)(ce)要少(shao)而精，因為(wei)決策(ce)(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)做(zuo)正確的事兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)決策(ce)(ce)(ce)(ce)要考慮三個維(wei)度。 1、其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)把握趨(qu)勢。你今天所(suo)做(zuo)的決策(ce)(ce)(ce)(ce)能(neng)(neng)否和未(wei)來(lai)的趨(qu)勢連接(jie)。那(nei)不能(neng)(neng)有今天沒明天，所(suo)以做(zuo)決策(ce)(ce)(ce)(ce)有時候(hou)不是(shi)(shi)決定未(wei)來(lai)做(zuo)什么，而是(shi)(shi)做(zuo)什么才有未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)(shi)適(shi)應環
KT決策法，由(you)美國蘭德公司(si)的凱普納(na)和本(ben)杰明(ming)特里格，發明(ming)的一(yi)種思考系統(tong)，能(neng)夠就事(shi)情各自的程序，按照時間、場所等，明(ming)確區分(fen)發生(sheng)問題(ti)的情形，和沒(mei)有發生(sheng)問題(ti)的情形，由(you)此找出原因(yin)，和應該決定的辦(ban)法，KT法共分(fen)四個(ge)程序，查明(ming)原因(yin)、決定選擇方法、危(wei)險對(dui)策
我(wo)們(men)(men)來(lai)分(fen)享下由行為經濟學(xue)提出(chu)的三種決(jue)策偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)，看它(ta)們(men)(men)是如何影響我(wo)們(men)(men)做出(chu)非理性(xing)決(jue)策的。他們(men)(men)分(fen)別是代(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)和錨定性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)是指你常常會過分(fen)相信(xin)小樣本(ben)，認為小樣本(ben)也能代(dai)表整體(ti)或者整體(ti)情(qing)況，能通過小樣
作為(wei)管(guan)理者，我(wo)(wo)(wo)經(jing)常在(zai)決(jue)策(ce)的(de)時候很猶豫，有什么建議呢？這(zhe)確實(shi)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們經(jing)常遇到的(de)問題，因為(wei)作為(wei)管(guan)理層崗位做的(de)越(yue)高(gao)，那么做出的(de)決(jue)策(ce)對整個公司和(he)組(zu)織的(de)影(ying)響就會越(yue)大，所以我(wo)(wo)(wo)們就會產生這(zhe)樣(yang)糾結的(de)情緒，就是(shi)這(zhe)個決(jue)策(ce)到底是(shi)對還(huan)是(shi)錯。所以關于(yu)這(zhe)個問題，有一句(ju)話
從頂層設計邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人(ren)投資形成公司并確立決(jue)策規則(ze)，關(guan)乎公司戰略(lve)抉擇，即選(xuan)定(ding)方(fang)(fang)向與賽(sai)道。若(ruo)缺合適決(jue)策群(qun)體及良(liang)好決(jue)策機(ji)制(zhi)，僅個人(ren)拍(pai)板定(ding)方(fang)(fang)向則(ze)顯草(cao)率，終將(jiang)自食其(qi)果。 如朋友擅做專家卻投身(shen)鋼(gang)材貿易十余年致巨虧，
一(yi)個公(gong)司的(de)風(feng)險，通常(chang)會(hui)(hui)分(fen)為(wei)公(gong)司治理(li)(li)的(de)風(feng)險和經營(ying)的(de)風(feng)險。但(dan)是(shi)通常(chang)都(dou)表(biao)現(xian)為(wei)經營(ying)的(de)風(feng)險。比(bi)如老板由于獨斷專(zhuan)行(xing)導致(zhi)決策失誤(wu)，本質(zhi)上(shang)是(shi)由于公(gong)司的(de)治理(li)(li)結構不(bu)健全(quan)，比(bi)如沒(mei)有智囊團、董事會(hui)(hui)、股東會(hui)(hui)，但(dan)表(biao)現(xian)出來(lai)的(de)卻是(shi)經營(ying)不(bu)好。比(bi)如說(shuo)資金短缺(que)，缺(que)少人(ren)才，那么治
鄭軍，一個名(ming)字(zi)，背后是近(jin)二(er)十載的奮(fen)斗與奉(feng)獻。自1998年踏入社會，他(ta)(ta)便(bian)開始了(le)自己(ji)充滿(man)挑(tiao)戰與機(ji)遇的職業生涯。如今，他(ta)(ta)不(bu)僅是一位資深的工商(shang)管理經濟(ji)師，還(huan)是眾(zhong)多學子(zi)的引(yin)路人，用他(ta)(ta)的智慧與經驗照亮他(ta)(ta)們前行的道路。 鄭軍老師的職業生涯可謂豐富多
如何做一(yi)個(ge)正確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)？ 1、就是(shi)學會計(ji)算(suan)成本(ben)和收(shou)益。只要是(shi)事(shi)(shi)兒都是(shi)有成本(ben)的(de)(de)(de)，成本(ben)和收(shou)益的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)方式決(jue)定了(le)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)水(shui)平。用大腦思考問題的(de)(de)(de)體現是(shi)舍棄大量低回報的(de)(de)(de)事(shi)(shi)兒，專注(zhu)高(gao)收(shou)益高(gao)回報的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。 2、就是(shi)擺(bai)脫身邊人(ren)的(de)(de)(de)干(gan)擾。因為人(ren)類的(de)(de)(de)語言對于
<p>分(fen)享一下企業在日(ri)常管理(li)過程(cheng)中，對(dui)于重要工(gong)作事項，在決策(ce)達成(cheng)共識(shi)時，需要注意兩個方面：<br /> 第(di)一，領導者無需取悅團(tuan)隊中的每一個人(ren)。<br /> 第(di)二(er)，也不能簡單粗暴(bao)的使(shi)用(yong)少(shao)數(shu)服從多數(shu)的強(qiang)制性原(yuan)
在(zai)我(wo)輔導的(de)(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業(ye)(ye)項目，還有我(wo)觀察(cha)我(wo)們的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者或者設計師，產品(pin)經理在(zai)做(zuo)創(chuang)新(xin)的(de)(de)過程中(zhong)，蠻(man)多次的(de)(de)發生(sheng)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)情況。就是當(dang)我(wo)們準備要進(jin)入到一(yi)(yi)個(ge)全新(xin)的(de)(de)探索和做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)過程中(zhong)，決(jue)策(ce)(ce)者突然(ran)有了一(yi)(yi)種反(fan)彈。這種反(fan)彈是推(tui)翻了之前所有的(de)(de)努(nu)力(li)，然(ran)后他(ta)要回到一(yi)(yi)
跟對(dui)趨勢(shi)對(dui)于企(qi)業投(tou)資和經營(ying)具有重要的(de)(de)指導意義(yi)。 一、首(shou)先必(bi)須深(shen)入分析企(qi)業財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)重要性。然(ran)而僅(jin)僅(jin)基于當前的(de)(de)財(cai)務數(shu)據(ju)做出(chu)決(jue)策是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)(de)，企(qi)業需(xu)要更長(chang)遠(yuan)(yuan)地看待市場趨勢(shi)和未來發展(zhan)前景。在決(jue)定是否持(chi)續經營(ying)一個企(qi)業時，企(qi)業不能僅(jin)依(yi)賴眼(yan)前的(de)(de)數(shu)
在初創階段，有效的(de)(de)管理對(dui)于企業的(de)(de)生存、成(cheng)(cheng)長和(he)成(cheng)(cheng)功至關重要。以下是一些建議(yi)，涵蓋了(le)幾個關鍵方(fang)面： 明確公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)景與戰略： 制定清晰、鼓舞人(ren)心的(de)(de)公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)景，讓所有團隊成(cheng)(cheng)員明白公(gong)司(si)的(de)(de)長遠目標和(he)價值追求(qiu)。 根據愿(yuan)(yuan)
職場里邊有一個(ge)鐵(tie)律，領導(dao)永遠(yuan)是(shi)(shi)對的(de)。這句話其實就是(shi)(shi)想(xiang)告訴我(wo)們要服從命令，你不要質疑領導(dao)的(de)決(jue)策，否(fou)則會影響到團隊的(de)凝聚力和執行力的(de)。但是(shi)(shi)領導(dao)也是(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)人(ren)他就一定(ding)會犯錯，如果領導(dao)的(de)決(jue)策當(dang)中(zhong)有一些失誤的(de)話，我(wo)們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以直接(jie)提出自己(ji)的(de)意見呢？我(wo)的(de)
許多企業的(de)(de)(de)重大決(jue)(jue)(jue)策(ce)通(tong)常只是由幾個(ge)或者一個(ge)大腦來(lai)決(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)(de)風險是由于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者個(ge)人(ren)(ren)掌握的(de)(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不強。由于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者對(dui)未來(lai)形(xing)式的(de)(de)(de)變化，估(gu)計不足(zu)，導(dao)致(zhi)做(zuo)出了錯(cuo)誤的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)假設。由于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者多數不是一線執(zhi)行人(ren)(ren)員，導(dao)致(zhi)決(jue)(jue)(jue)
一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)體現了(le)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)什么特質，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體現了(le)這三個(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判斷一(yi)件(jian)事情本質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。通過決(jue)策(ce)就(jiu)可(ke)以(yi)看到。這個(ge)決(jue)策(ce)是不是符合(he)這件(jian)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質，這體現了(le)他(ta)(ta)總(zong)領(ling)和做(zuo)細節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。 2、決(jue)策(ce)往往要他(ta)(ta)做(zuo)出優先級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷，他(ta)(ta)這個(ge)決(jue)
<p>中(zhong)國的企(qi)業(ye)的特點(dian)是(shi)什么呢？組織結構是(shi)正金字(zi)塔的。總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)部(bu)門經(jing)理(li)、主管(guan)、員工。領導者的忙碌程度其實是(shi)倒過來(lai)的。越到高(gao)層事情越多，既有業(ye)務(wu)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在(zai)中(zhong)國，你會發現員工們(men)在(zai)一線，只是(shi)在(zai)做
我(wo)在幫助兩(liang)位學友處理他們在決(jue)策上(shang)的(de)失(shi)誤，我(wo)就(jiu)注意到，我(wo)們創(chuang)始人在做決(jue)策的(de)時候，一(yi)定(ding)要走兩(liang)遍腦。 1、叫事(shi)實、邏(luo)輯(ji)、推理和(he)結構化的(de)腦，就(jiu)是叫理性腦。有的(de)時候我(wo)們失(shi)去了對(dui)基本面的(de)判(pan)斷，常常根(gen)據對(dui)人的(de)信任，對(dui)項(xiang)目的(de)樂(le)觀(guan)性去做決(jue)策，失(shi)去了事(shi)實
老板(ban)最不可(ke)替代的(de)(de)(de)能力是什(shen)么(me)呢？在公(gong)司(si)(si)里(li)面，你可(ke)以不懂營銷，不懂技術這些，你只(zhi)要(yao)找到(dao)專業的(de)(de)(de)人士幫你干，應該(gai)就差(cha)不多。可(ke)是，做(zuo)決定，做(zuo)決策的(de)(de)(de)能力，任何人也(ye)許都替代不了。你從一個員工的(de)(de)(de)去留，再到(dao)公(gong)司(si)(si)命運(yun)的(de)(de)(de)戰略方向，可(ke)能都需要(yao)你來(lai)拍(pai)板(ban)做(zuo)決定。如果不
我(wo)們(men)說，找到(dao)真相(xiang)即(ji)為正確，真相(xiang)必須是(shi)基于事實的(de)。我(wo)們(men)很多時候做(zuo)決策(ce)不是(shi)基于事實做(zuo)的(de)，決策(ce)是(shi)基于自己的(de)猜想做(zuo)的(de)決策(ce)。我(wo)在猜顧客(ke)會(hui)怎么想，就像(xiang)上個(ge)月有一個(ge)客(ke)戶來到(dao)我(wo)們(men)公司，他說要去參(can)觀一個(ge)比較知名(ming)的(de)企業(ye)，看看他們(men)怎么樣做(zuo)連鎖的(de)。那個(ge)連鎖做(zuo)了兩千
企(qi)業(ye)脫離經(jing)(jing)營(ying)談管(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)(shi)脫離了管(guan)理(li)談經(jing)(jing)營(ying)，都是(shi)(shi)(shi)耍流(liu)氓的(de)行為，經(jing)(jing)營(ying)和管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)不可或缺(que)的(de)兩個方(fang)面，兩者相互(hu)依存(cun)，相互(hu)支(zhi)持。經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)基礎，管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈(ling)魂，經(jing)(jing)營(ying)指的(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產、銷售營(ying)銷等，各項(xiang)具(ju)體活動的(de)實施，它是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)運作(zuo)的(de)核(he)心。而管(guan)理(li)它
管理者在(zai)(zai)做(zuo)決策時(shi)，一定要注意這一點，如果(guo)(guo)做(zuo)到(dao)了，那么你(ni)讓員工(gong)接下(xia)來(lai)要做(zuo)的(de)工(gong)作會非(fei)常的(de)順利(li)。我接下(xia)來(lai)分享的(de)內容，一定要仔細看。每個領導在(zai)(zai)做(zuo)決策時(shi)，永遠只(zhi)是(shi)告(gao)知(zhi)員工(gong)決策后的(de)結果(guo)(guo)。 至于決策的(de)過程(cheng)，員工(gong)就不(bu)知(zhi)道(dao)他們不(bu)知(zhi)道(dao)為何要改變，更不(bu)知(zhi)道(dao)
很多企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理混亂，要如何才能改變(bian)這種混亂的(de)(de)局面呢？五(wu)板斧助你改變(bian)企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理亂象。 第一(yi)，讓發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)監(jian)(jian)督(du)。管(guan)(guan)理的(de)(de)關鍵在于發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和(he)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。賦予(yu)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)監(jian)(jian)督(du)權，讓其監(jian)(jian)督(du)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)解(jie)決效(xiao)率和(he)效(xiao)果(guo)。這種授(shou)權能有效(xiao)的(de)(de)激勵發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)，并讓
在(zai)短時間(jian)內，你的決策(ce)次數越多，到后(hou)面的決策(ce)你就會越草率，那(nei)(nei)么這(zhe)個(ge)題怎(zen)么解(jie)呢？一天(tian)腦子(zi)基本上都是出這(zhe)問題怎(zen)么辦(ban)？出那(nei)(nei)問題怎(zen)么辦(ban)？等等，都是在(zai)做這(zhe)種決策(ce)性的事兒。我(wo)剛才在(zai)復(fu)盤今天(tian)的工作的時候(hou)有這(zhe)樣一個(ge)感受，我(wo)在(zai)最后(hou)做的幾個(ge)決策(ce)的時候(hou)，基本上都是
<p>管理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每一(yi)個(ge)人本來(lai)(lai)的(de)特(te)(te)長優(you)勢，按照每個(ge)人的(de)特(te)(te)長優(you)勢來(lai)(lai)分配工作(zuo)，使他的(de)特(te)(te)長符(fu)合企(qi)業的(de)發展。其實我們(men)在(zai)招聘的(de)時候就要選好相應(ying)特(te)(te)長的(de)人來(lai)(lai)做我們(men)相應(ying)的(de)崗(gang)位。優(you)秀的(de)企(qi)業就是(shi)這(zhe)樣
<p>近(jin)(jin)期與一(yi)朋(peng)友(you)聊(liao)天(tian)，得知其最近(jin)(jin)因一(yi)個錯誤(wu)決策錯失4000萬(wan)元，具(ju)體(ti)情況如下：</p> <p>朋(peng)友(you)設立A公(gong)司，投資(zi)江西某縣核心(xin)地區建設一(yi)商務樓，總(zong)投資(zi)7000萬(wan)，銀(yin)行借款6000萬(wan)元。商務樓建成后，租