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作者簡介：1965年出生，管理學碩
士，在中石油、三菱集團、萬家樂
、聯盛集團、華盛集團，和君咨詢
集團工作超過30年，經手主持近
100家企業的戰略規劃、組織變革、
營銷突圍、領導力持續發展等項目。
出版著作：管理哲學《境界》，
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企(qi)業成功必有基本的(de)邏輯或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成功模(mo)式，而是(shi)要找到底層邏輯并根據自己的(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有明確(que)的(de)發展戰略。成功的(de)企(qi)業通常(chang)有清晰的(de)發展戰略，能(neng)夠明確(que)企(qi)業的(de)長遠目標，并制定出(chu)實(shi)現這些目標的(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有核
田(tian)牧遠老師作為(wei)顛覆性(xing)產品設計及生意增長(chang)瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域取得了顯(xian)著的成就。以(yi)下是對其營銷成就的詳細(xi)概(gai)述： 一、豐富(fu)的從(cong)業經(jing)驗和廣泛的服務領(ling)域 從(cong)業時間：田(tian)牧遠老師從(cong)事品牌創意工(gong)作已超(chao)過(guo)二十年(nian)，積(ji)累了豐富(fu)的行業經(jing)驗。
當前，企業(ye)CEO的(de)三(san)大(da)困(kun)局。 第一(yi)，戰略選擇組(zu)織合力，選擇大(da)于努力，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費(fei)時間資源和人力。 第二，找到(dao)戰略，但是(shi)卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點方向，哪怕選對了，但是(shi)找不到(dao)撬動(dong)點，你是(shi)十(shi)分力，但是(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份(fen)的(de)結果。 第
數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術支撐的(de)(de)(de)創造(zao)價值的(de)(de)(de)活動，因此數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)創造(zao)價值，在評判和(he)衡量一(yi)個數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)轉型活動的(de)(de)(de)方向是(shi)(shi)否(fou)正確時(shi)，關鍵(jian)就是(shi)(shi)要判斷其(qi)是(shi)(shi)否(fou)能夠創造(zao)價值。當(dang)然不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動主體(ti)由于其(qi)文化(hua)視野和(he)格局的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)，所處的(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)環境也(ye)各不相同(tong)(tong)，目標當(dang)
在(zai)企業管理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想(xiang)去外面(mian)高(gao)薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖(tu)通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們(men)達成企業經(jing)(jing)營管理(li)的(de)(de)目標，但是結果往往卻差(cha)強人(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓我(wo)們(men)掉(diao)入到了依(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里(li)面(mian)去了，那(nei)么如何避(bi)免過(guo)度(du)的(de)(de)依(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)
打造組(zu)(zu)織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組(zu)(zu)織的(de)本(ben)質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織信(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)(zu)織，在交易或履行其職(zhi)責，與(yu)(yu)約(yue)定過程(cheng)中(zhong)，所(suo)展現出的(de)能(neng)力與(yu)(yu)意(yi)愿的(de)評價。在管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到做(zuo)到，要培養(yang)契約(yue)精神，大到履行合(he)約(yue)，小到開會(hui)(hui)
中小(xiao)(xiao)企業是我國經(jing)濟的(de)重要組(zu)成部分，其(qi)生(sheng)存能(neng)(neng)力直接關系(xi)到(dao)國家經(jing)濟的(de)穩(wen)定與發展(zhan)。在(zai)當(dang)前市場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中小(xiao)(xiao)企業的(de)生(sheng)存能(neng)(neng)力是亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企業應明確市場定位，發揮自(zi)身優勢。深(shen)入分析市場需求和(he)競(jing)爭態勢，找到(dao)適合自(zi)己
數字化(hua)轉(zhuan)型戰略的(de)制(zhi)定，需(xu)要清(qing)晰的(de)目標(biao)和(he)(he)詳細的(de)計劃，以(yi)確(que)保實(shi)現(xian)預期的(de)成(cheng)(cheng)效，并成(cheng)(cheng)功實(shi)施轉(zhuan)型。 一(yi)、需(xu)要確(que)立清(qing)晰明確(que)的(de)數字化(hua)轉(zhuan)型目標(biao)和(he)(he)愿景，至關(guan)重要。這些目標(biao)應該是具體、可(ke)衡量和(he)(he)可(ke)達成(cheng)(cheng)的(de)，也(ye)就是要遵循 SMART 原則，這就需(xu)要和(he)(he)企業的(de)長(chang)期
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