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把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)四大步驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二大步驟 成(cheng)為新一代(dai)王者(zhe)的(de)(de)六大發力點 完成(cheng)數(shu)字化進(jin)化的(de)(de)五個步驟 賽(sai)道進(jin)化的(de)(de)五種選(xuan)擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大要素(su)
由(you)于數(shu)字經濟(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)用數(shu)字技(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經濟(ji)(ji)活動，因此數(shu)字技(ji)術(shu)是(shi)(shi)(shi)開(kai)展數(shu)字經濟(ji)(ji)活動的(de)(de)必要前提，和基礎(chu)性(xing)保障(zhang)，當前在談(tan)到數(shu)字技(ji)術(shu)的(de)(de)時候，往往會想到大數(shu)據(ju)、人工智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等(deng)眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)(shi)如(ru)果只是(shi)(shi)(shi)這樣理解數(shu)字技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因為一個
最近大(da)家都在討論 ibm 一(yi)(yi)次(ci)性裁員(yuan)上千人的事(shi)情(qing)，從人力資源(yuan)的角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的事(shi)，至于各方利益的事(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要(yao)的是兩點： 一(yi)(yi)、企業戰略(lve)的更新，必然伴隨(sui)著(zhu)組織結構的調整及優(you)化。
當下時(shi)局(ju)復(fu)雜多變，企業(ye)管理(li)者(zhe)要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上(shang)要謀定而(er)后(hou)動，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)后(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非(fei)強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁克(ke)波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要創造(zao)獨特(te)定位并形成差異化經營活(huo)動。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略要找到自(zi)己最擅長的事并堅持。比如開工(gong)廠(chang)就(jiu)做好產
顛覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規(gui)的生意(yi)增長法(fa)，其評價(jia)可以從多個維(wei)度進行。以下是對(dui)顛覆(fu)性(xing)增長的詳(xiang)細(xi)評價(jia)： 一(yi)、定義(yi)與(yu)起源 顛覆(fu)性(xing)增長源自(zi)創新理論的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
中小企(qi)業是我國經(jing)濟的(de)重要組(zu)成部分，其(qi)生(sheng)存能力直接關系到(dao)國家經(jing)濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展(zhan)。在(zai)當前市場競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)環境下，增強(qiang)中小企(qi)業的(de)生(sheng)存能力是亟(ji)待解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)。 一、首先，中小企(qi)業應(ying)明確市場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。深入分析(xi)市場需(xu)求(qiu)和(he)競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自(zi)己
打(da)造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是信(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)是能力(li)，用(yong)(yong)(yong)是功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)是指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)其(qi)職責，與約(yue)定過程(cheng)中，所(suo)展現出的能力(li)與意愿的評價。在管理過程(cheng)中，管理者(zhe)要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做(zuo)到，要(yao)培養契約(yue)精神，大到履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到開(kai)會(hui)
民營小微企業在市場競爭激烈、經濟環境(jing)(jing)復雜的背景(jing)下(xia)，如(ru)何生(sheng)存并發展壯大是一項重要課題，以下(xia)幾點策略可助其在逆境(jing)(jing)中求生(sheng)存、尋(xun)發展。 一、戰(zhan)略定(ding)位清晰。明確自身的市場定(ding)位和(he)(he)戰(zhan)略方向(xiang)，專注并深(shen)耕某一細分領域，打造出自身特(te)色和(he)(he)核(he)心競爭力，避免盲
真(zhen)正的高手(shou)能(neng)洞察(cha)生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要按照(zhao)這(zhe)個思路才不會出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)意的思路是 “五(wu)定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)(gong)司定(ding)位為產品公(gong)(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)(gong)司，老(lao)板(ban)要明確(que)做(zuo)(zuo)哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)(gong)司。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟是用(yong)數(shu)字(zi)技術支撐(cheng)的(de)(de)創(chuang)造(zao)(zao)價值的(de)(de)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟的(de)(de)本(ben)質是創(chuang)造(zao)(zao)價值，在評判和衡量一個(ge)數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟轉型活(huo)動的(de)(de)方向是否正確時，關鍵就是要判斷其(qi)是否能夠(gou)創(chuang)造(zao)(zao)價值。當然不(bu)(bu)同的(de)(de)經(jing)(jing)濟活(huo)動主(zhu)體由于(yu)其(qi)文化(hua)視野和格局的(de)(de)不(bu)(bu)同，所(suo)處(chu)的(de)(de)內外(wai)部環(huan)境(jing)也各不(bu)(bu)相同，目標當
傳統的ERP軟(ruan)件在(zai)工廠難以落地的三大(da)原因： 一(yi)(yi)、數(shu)據(ju)不(bu)準(zhun)(zhun)(zhun)確：很(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)ERP上線一(yi)(yi)段時間后(hou)，尤(you)其(qi)(qi)是年(nian)底做靜態(tai)盤(pan)點時，會發(fa)現ERP系統里，經常出現數(shu)據(ju)錯漏不(bu)準(zhun)(zhun)(zhun)確的問(wen)題(ti)，每年(nian)會請軟(ruan)件公司上門做售(shou)后(hou)維護，其(qi)(qi)中一(yi)(yi)項重要(yao)工作，就是把系統里不(bu)準(zhun)(zhun)(zhun)確
在(zai)企業(ye)管理的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于(yu)強調某一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)經驗(yan)(yan)，總想去(qu)外面高薪(xin)聘請有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企業(ye)經營管理的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強人(ren)意，其實這就讓我們掉入到了(le)依賴(lai)個人(ren)經驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面去(qu)了(le)，那么如何避免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)
零售企業(ye)經(jing)營創新是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的關鍵(jian)，以(yi)下是關于零售企業(ye)經(jing)營創新的具體做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型。電(dian)子(zi)商務平(ping)臺建設：建立電(dian)子(zi)商務平(ping)臺，實現線上(shang)線下融合(he)，提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shu)據分析：引入移動支付提升(sheng)交易效率
零售(shou)企業的(de)產業化、生態化和數字化是升級轉(zhuan)型的(de)必由(you)之路，現在的(de)發展(zhan)至少有三個痛點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式難以走(zou)向專業化、規模(mo)化。 二(er)、客戶端的(de)運(yun)營問題(ti)，能(neng)否(fou)找到適合自(zi)己的(de)一套(tao)客戶運(yun)營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺端的(de)賦
在數字化(hua)轉型中，數據扮演著核(he)心驅動(dong)(dong)的(de)重要角色(se)，它(ta)不(bu)僅(jin)是(shi)企業決策(ce)的(de)相關依據，更是(shi)推動(dong)(dong)業務創新和(he)(he)發展的(de)強(qiang)大(da)動(dong)(dong)力。數據驅動(dong)(dong)決策(ce)，讓企業的(de)決策(ce)更加明(ming)智和(he)(he)精準，通過深入分析和(he)(he)挖(wa)掘數據，企業能(neng)夠獲取(qu)到(dao)準確的(de)市場(chang)信息和(he)(he)客戶需求(qiu)，為(wei)制(zhi)定戰略和(he)(he)規(gui)劃未來，提供
產業互(hu)聯(lian)網(wang)的搭建(jian)涉及多個復(fu)雜層(ceng)面(mian)，其難(nan)點主要體現在以下幾個方(fang)面(mian)。 一、跨界融合不充分。工業互(hu)聯(lian)網(wang)的跨界融合需要運營商(shang)、設(she)備(bei)商(shang)、工業互(hu)聯(lian)網(wang)企業等多方(fang)參(can)與(yu)。但行業間的壁(bi)壘仍然較(jiao)高，知識難(nan)度(du)和細分市場的專業性要求也(ye)更(geng)高。企業間融合融通、相互(hu)
ESG理念對于(yu)社會發展具有什(shen)么樣的(de)重(zhong)要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責(ze)任的(de)評估。有利于(yu)引導企(qi)業(ye)實踐綠色發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用(yong)節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的(de)社會發展，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定持續的(de)創造價值，實現(xian)經濟效益、社會效益
在(zai)競爭激烈的紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以下是一些發現商機的策略。 一、深入市(shi)場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需要對所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手(shou)以及目標消費群體進(jin)行(xing)細致分析，理(li)解市(shi)場需求和(he)變化(hua)趨勢(shi)。同(tong)時(shi)關注行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政策法(fa)規的變化(hua)，及時(shi)捕捉可
不同時間段應選(xuan)擇不同的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)，近年來快速成(cheng)功的(de)公(gong)司(si)靠模(mo)(mo)式(shi)突破和創新(xin)。企業盈利(li)方(fang)式(shi)包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)或(huo)系統，是賣(mai)產品(pin)(pin)賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)戶構建(jian)生(sheng)態圈，這是企業戰略問題。 山(shan)東張總做廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
田(tian)牧(mu)遠老師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在(zai)營銷領域取得了顯(xian)著(zhu)的(de)(de)成(cheng)就。以下(xia)是對其營銷成(cheng)就的(de)(de)詳細(xi)概(gai)述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)(de)從(cong)業經(jing)驗和(he)廣泛的(de)(de)服(fu)務領域 從(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事品牌創(chuang)意工作已超過二十年，積(ji)累了豐(feng)富(fu)的(de)(de)行業經(jing)驗。
文化轉變(bian)是數字化轉型中的(de)核心(xin)組成部分，涉及深層次的(de)價值(zhi)觀、習慣(guan)和溝通方(fang)式(shi)的(de)調整，然而，這一過(guo)程并非易事，面臨著諸多的(de)挑(tiao)戰。 一、傳統的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)和習慣(guan)，可(ke)能導致員工(gong)對變(bian)革產(chan)生抵觸的(de)情(qing)緒(xu)，需(xu)要(yao)克(ke)服他(ta)們的(de)慣(guan)性和恐懼的(de)心(xin)理。 二、變(bian)革可(ke)
在(zai)數字化轉型的(de)(de)道路(lu)上，首(shou)要任務是選擇適(shi)合企(qi)業(ye)(ye)(ye)需求的(de)(de)技術(shu)和(he)(he)工具，這需要我們進行深入(ru)的(de)(de)分(fen)析和(he)(he)評估(gu)，確保(bao)所選的(de)(de)技術(shu)能夠精(jing)準(zhun)滿足企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務需求。在(zai)眾(zhong)多的(de)(de)技術(shu)選項中，云計算、大數據分(fen)析、人工智(zhi)能與(yu)機器學習、物聯網(wang)以及安全(quan)和(he)(he)隱(yin)私(si)技術(shu)，都扮演著不可或缺的(de)(de)
企(qi)業成(cheng)(cheng)功必(bi)有(you)(you)(you)基本的(de)邏輯或特征，不(bu)是簡單地(di)分享他們的(de)成(cheng)(cheng)功模(mo)式，而是要找到底(di)層邏輯并(bing)(bing)根據(ju)自己(ji)的(de)特征去實(shi)施。 一、有(you)(you)(you)明確的(de)發展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)(cheng)功的(de)企(qi)業通常有(you)(you)(you)清晰的(de)發展戰(zhan)略(lve)，能夠明確企(qi)業的(de)長遠目標，并(bing)(bing)制定出實(shi)現(xian)這(zhe)些目標的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)(you)(you)核
企業應(ying)對變(bian)化的有(you)效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰略(lve)規(gui)劃(hua)與調整(zheng)(zheng)。企業需(xu)要(yao)定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政(zheng)策等外部環境(jing)的變(bian)化。在制定戰略(lve)時應(ying)具備預見性和靈(ling)活(huo)性，以(yi)便(bian)及時調整(zheng)(zheng)方向(xiang)和策略(lve)。 二、創新研發。持續的研
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自(zi)身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建設，是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)高端(duan)技(ji)巧，要搞(gao)清楚(chu)這(zhe)個問(wen)題，首先得明白(bai)企業(ye)的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以(yi)物化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地、設施設備(bei)(bei)、資金儲(chu)備(bei)(bei)等(deng)，是(shi)(shi)衡量企業(ye)能否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀(guan)標(biao)準和(he)基(ji)礎。
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市場(chang)(chang)機(ji)會主要體(ti)現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首先(xian)，細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流(liu)市場(chang)(chang)，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以憑借(jie)其靈(ling)活性(xing)和快速響應能力(li)，深入挖掘細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)，滿足(zu)特定消費群體(ti)的(de)需求。 其次，技(ji)術(shu)創新。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有(you)更高的(de)靈(ling)
數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰略的(de)制定，需(xu)(xu)要(yao)(yao)清晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)和(he)詳(xiang)細的(de)計(ji)劃，以確保實(shi)現預期的(de)成(cheng)效(xiao)，并成(cheng)功實(shi)施(shi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。 一、需(xu)(xu)要(yao)(yao)確立清晰(xi)明(ming)確的(de)數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)目(mu)標(biao)和(he)愿(yuan)景，至(zhi)關重要(yao)(yao)。這些目(mu)標(biao)應該是具體、可衡量和(he)可達(da)成(cheng)的(de)，也就是要(yao)(yao)遵循 SMART 原則，這就需(xu)(xu)要(yao)(yao)和(he)企業的(de)長(chang)期
優秀(xiu)的(de)(de)零(ling)售企業通常具備以下特征(zheng)。 一、首先，他們(men)有著清晰的(de)(de)品牌定位(wei)和市場(chang)策(ce)略(lve)。這(zhe)些企業明確(que)自己的(de)(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)(de)需求和偏好(hao)，并據此制定產品和服務的(de)(de)定位(wei)。同時，他們(men)會根據市場(chang)變化及時調整策(ce)略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
企(qi)業需要綜合運用(yong)創新(xin)思(si)維、前沿科技(ji)、優質人才(cai)、先(xian)進管理(li)以及社(she)會責任五個維度的戰略布局，用(yong)新(xin)質生產(chan)(chan)力成就(jiu)未來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質生產(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態(tai)。如大數據、人工智能(neng)、區塊鏈(lian)
2023年是(shi)(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)(de)第一(yi)年，是(shi)(shi)企(qi)業發展至關重要的(de)(de)一(yi)年，年初大部(bu)分企(qi)業在制定(ding)戰(zhan)略時(shi)，都已經改變(bian)以往激進(jin)的(de)(de)策(ce)略，轉(zhuan)變(bian)為穩(wen)(wen)健發展、穩(wen)(wen)健增長(chang)，這主要是(shi)(shi)基于市場(chang)紅利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)(de)野蠻(man)增長(chang)