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講師介紹：
蘇芮——資深企業管理顧問！
企業資深管理顧問
顧問型資深講師
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
從事管理咨詢工作6年，曾任大型國有電信企業“西安大唐電信有限公司” 運營管理部部長，長期在質量、運營和生【點擊詳細】
一個月(yue)給老板匯報了十(shi)幾(ji)次(ci)PPT，改了二十(shi)幾(ji)版，最終還(huan)是(shi)沒有(you)通過下決策，很多時候造成內部持續消耗的(de)原因(yin)是(shi)來源于(yu)管理(li)者(zhe)的(de)決策方式是(shi)有(you)問題的(de)。 1、第一類管理(li)者(zhe)優柔(rou)寡(gua)斷型，什么(me)事情遲遲不決策，因(yin)為不愿(yuan)意承擔責任和(he)風險。每次(ci)匯報，愿(yuan)意拉著很多
一個公(gong)司(si)的(de)(de)風險(xian)，通常會(hui)(hui)分為公(gong)司(si)治理(li)的(de)(de)風險(xian)和(he)經營的(de)(de)風險(xian)。但是(shi)通常都(dou)表現(xian)為經營的(de)(de)風險(xian)。比如(ru)老板由于獨斷專(zhuan)行導致決策失(shi)誤(wu)，本(ben)質上是(shi)由于公(gong)司(si)的(de)(de)治理(li)結構不(bu)健全，比如(ru)沒有智囊團、董事會(hui)(hui)、股東會(hui)(hui)，但表現(xian)出(chu)來的(de)(de)卻是(shi)經營不(bu)好。比如(ru)說資金短缺，缺少人才，那么治
和大(da)家分享一下(xia)(xia)有效決(jue)策的(de)(de)(de)兩(liang)個要(yao)領(ling)。如果你(ni)是(shi)一名真(zhen)正(zheng)意(yi)義上(shang)的(de)(de)(de)管(guan)理者，你(ni)該(gai)知道你(ni)的(de)(de)(de)基本工作是(shi)做決(jue)策，員工才需要(yao)做具(ju)體的(de)(de)(de)事情。而實際上(shang)的(de)(de)(de)工作，我們看到很多領(ling)導覺得自己(ji)是(shi)一個官，下(xia)(xia)屬(shu)向他匯報工作或(huo)征求決(jue)策意(yi)見(jian)時，他為了顯(xian)示(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)耐，隨便下(xia)(xia)結論，發
職(zhi)場里邊有(you)一個(ge)鐵律，領(ling)導永遠是(shi)對的(de)(de)(de)。這(zhe)句話(hua)其實(shi)就是(shi)想告訴我們(men)要服(fu)從命令，你不要質疑領(ling)導的(de)(de)(de)決(jue)策，否則會(hui)影響到(dao)團隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力和執行力的(de)(de)(de)。但是(shi)領(ling)導也是(shi)人，是(shi)人他就一定會(hui)犯錯，如果領(ling)導的(de)(de)(de)決(jue)策當中有(you)一些(xie)失(shi)誤的(de)(de)(de)話(hua)，我們(men)是(shi)不是(shi)可以直(zhi)接提出自己的(de)(de)(de)意見呢？我的(de)(de)(de)
人生(sheng)在本質上是(shi)由我(wo)們(men)每天(tian)做(zuo)出(chu)的決(jue)策和(he)(he)判斷(duan)(duan)，以及各種選擇和(he)(he)決(jue)定(ding)組成的。你如果想(xiang)要(yao)(yao)提升我(wo)們(men)日常的角色質量和(he)(he)判斷(duan)(duan)能力(li)，那你一定(ding)要(yao)(yao)看這篇文(wen)章。內容出(chu)自社會心理學著(zhu)作《決(jue)策與判斷(duan)(duan)》咱們(men)著(zhu)重介紹里面(mian)幾(ji)個最常見的很多人都會犯(fan)的判斷(duan)(duan)失誤，以及如何避免犯(fan)錯的
鄭(zheng)(zheng)軍，一個名字，背后是近二(er)十載的奮斗(dou)與奉獻。自(zi)(zi)1998年踏入社會(hui)，他便開(kai)始了自(zi)(zi)己充(chong)滿(man)挑戰與機遇(yu)的職業生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jing)濟師，還是眾多(duo)學子的引(yin)路人，用他的智慧與經(jing)驗照亮他們前(qian)行的道路。 鄭(zheng)(zheng)軍老(lao)師的職業生涯可謂豐富多(duo)
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作為(wei)團(tuan)隊的(de)領導者或管理者，其重要的(de)職能之一就是做決策(ce)，這也是最(zui)痛苦(ku)的(de)。抉(jue)擇做得好(hao)，一榮俱榮，做不好(hao)，影響深遠。如何做好(hao)好(hao)的(de)決策(ce)呢？簡單的(de)和大(da)家分享一下(xia)做決策(ce)的(de)八(ba)大(da)陷阱(jing)，時刻提醒自己，并(bing)避(bi)免(mian)發生，可能你將會做出好(hao)的(de)決策(ce)。 1、忽視(shi)了(le)問題
王建和
許宏
喬銳
魯念
麥天行
高宏斌
張皓
林安
沈志坤
王貴國
董超
韓永發
孫英哲
范金巖
朱湘勇