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品牌心智定位專家、范金巖品牌研究中心負責人、世界品牌華人俱樂部發起人、廈門創客匠人特聘講師、河北來上課特聘講師、問達品牌管理（北京）有限公司董事長、問答信息技術（北京）有限責任公司董事長
、他，講自己所做，做自己所講。
他，是培訓界的企業家.企業家的品牌教練。
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產(chan)業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)搭建(jian)涉及多個復(fu)雜層面(mian)，其難(nan)(nan)點主要(yao)體現(xian)在以下幾個方面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)合不充分。工業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)跨(kua)界(jie)融(rong)合需要(yao)運(yun)營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)(gao)，知識難(nan)(nan)度和細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)性要(yao)求也更高(gao)(gao)。企(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
ESG理念(nian)對(dui)于社會發(fa)(fa)(fa)展具有(you)什(shen)么樣的(de)(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企(qi)業環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評(ping)估。有(you)利于引導企(qi)業實踐綠色發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用(yong)節能環(huan)保等技(ji)術，促進環(huan)境(jing)友(you)好(hao)型的(de)(de)社會發(fa)(fa)(fa)展，企(qi)業ESG表(biao)現(xian)良好(hao)，才(cai)能穩定持續的(de)(de)創造價值，實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
企業(ye)制定(ding)(ding)戰略(lve)的(de)十(shi)部(bu)曲： 1、經(jing)營(ying)現狀分(fen)析：包(bao)括業(ye)績分(fen)析，最主要的(de)是分(fen)析年(nian)產值、利(li)潤總(zong)額(e)、利(li)潤率三個(ge)數(shu)據(ju)；市(shi)場分(fen)析，包(bao)括市(shi)場占有率、客戶(hu)的(de)需求(qiu)、業(ye)績的(de)預測(ce)等方面(mian)的(de)分(fen)析；競(jing)爭力分(fen)析，要分(fen)析企業(ye)產品的(de)性(xing)價比、性(xing)能(neng)比、技(ji)術的(de)先進性(xing)、品質的(de)穩(wen)定(ding)(ding)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的市場機(ji)會主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方面(mian)(mian)： 首先(xian)，細分市場。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市場，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)活(huo)性和快速響應能(neng)力(li)，深(shen)入(ru)挖掘細分市場，滿足(zu)特定消費群體(ti)的需求。 其(qi)次(ci)，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在技(ji)術創(chuang)新(xin)方面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企(qi)業發展易掉進(jin)管(guan)理(li)大(da)坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業發展的(de)指南針和(he)方向標，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航(hang)海燈塔，明確核心目(mu)標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集(ji)中在特定(ding)領域以實現長(chang)期(qi)成(cheng)功。 二、策略是(shi)連(lian)接戰(zhan)
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈(ying)(ying)利(li)方(fang)式(shi)(shi)，近(jin)年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)突破和創新(xin)。企(qi)業(ye)(ye)盈(ying)(ying)利(li)方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招商(shang)加盟賣賺錢機(ji)會還是鎖(suo)定用(yong)(yong)戶構建(jian)生態圈，這是企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽(bo)滿。
2023 年已經接近尾聲，企業(ye)(ye)(ye)必須思(si)考(kao)如何應對 2024 年的未知市場(chang)，企業(ye)(ye)(ye)可采取以下(xia)措施明年才能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)調(diao)研。企業(ye)(ye)(ye)需(xu)要深入了解市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整(zheng)自身(shen)的發展戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式。 二、保
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于(yu)努力(li)，錯誤(wu)的方向(xiang)，只會浪費時間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找到戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找到戰略(lve)的支點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到撬(qiao)動點，你是(shi)十分(fen)力(li)，但(dan)是(shi)只能拿到一份的結果。 第(di)
付張成
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