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某科(ke)技(ji)公司(si)為擴大市(shi)場(chang)影響(xiang)力決(jue)定投資新型技(ji)術研(yan)發，經(jing)過市(shi)場(chang)調研(yan)。選擇人工智能領(ling)域作為突破(po)口，成功推出創新產(chan)品并迅速占領(ling)市(shi)場(chang)，實現了業(ye)績增長。 優(you)化建議如下： 一、深化市(shi)場(chang)洞(dong)察。在決(jue)策前需(xu)進一步挖掘用戶需(xu)求(qiu)與市(shi)場(chang)趨勢，通過大數據分析
在初創(chuang)階段(duan)，有效(xiao)的(de)管(guan)理對(dui)于企業的(de)生(sheng)存、成(cheng)(cheng)長和(he)成(cheng)(cheng)功至關重要。以下是一些建議(yi)，涵蓋了幾個關鍵方(fang)面： 明確公(gong)(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)與戰略： 制(zhi)定清晰、鼓舞(wu)人(ren)心的(de)公(gong)(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)，讓所(suo)有團隊成(cheng)(cheng)員明白公(gong)(gong)司(si)的(de)長遠目標(biao)和(he)價值追求(qiu)。 根據愿(yuan)
企業(ye)脫(tuo)離經營(ying)談管(guan)理，或者(zhe)是(shi)脫(tuo)離了管(guan)理談經營(ying)，都是(shi)耍流氓的(de)(de)行為，經營(ying)和管(guan)理是(shi)企業(ye)不可(ke)或缺(que)的(de)(de)兩個方面，兩者(zhe)相(xiang)互依存，相(xiang)互支(zhi)持。經營(ying)是(shi)企業(ye)的(de)(de)基礎(chu)，管(guan)理是(shi)企業(ye)的(de)(de)靈魂，經營(ying)指(zhi)的(de)(de)是(shi)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產、銷售營(ying)銷等，各項具體活動(dong)的(de)(de)實施，它是(shi)企業(ye)運作的(de)(de)核心。而管(guan)理它
合伙(huo)開公司必(bi)須要注意的(de)(de)八個原(yuan)則(ze)。 第一，公司必(bi)須有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大，所以創(chuang)始人占股要在(zai)67%以上(shang)。為什(shen)么要有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大？如果沒有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大，公司就沒有(you)(you)決策力(li)，沒有(you)(you)執(zhi)行力(li)，只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大才能提高決策效率。同時公司只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大才會有(you)(you)人去對(dui)公司
職場(chang)里(li)邊(bian)有一個鐵律，領導永遠是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)。這句(ju)話(hua)其實就是(shi)(shi)(shi)想(xiang)告訴我(wo)(wo)們(men)要服從命令，你不(bu)要質疑領導的(de)(de)決(jue)策，否則會影響到團隊的(de)(de)凝聚力和執行力的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)領導也是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他(ta)就一定(ding)會犯錯，如果領導的(de)(de)決(jue)策當中有一些(xie)失(shi)誤的(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)直接提出自己的(de)(de)意見呢？我(wo)(wo)的(de)(de)
在企業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)落地(di)中(zhong)間，有一(yi)個(ge)(ge)很可惜的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，就是(shi)老板所制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)文件(jian)往往束之高閣，并(bing)沒有被真正的(de)(de)(de)(de)執行，直到(dao)下一(yi)次做戰(zhan)略(lve)討論(lun)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，才會拿出(chu)來，為什么(me)會產(chan)生這個(ge)(ge)原因呢？可能是(shi)你(ni)沒有讓受(shou)這些解決(jue)方案影(ying)響的(de)(de)(de)(de)這些人來一(yi)起參與方案的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)過程。在我(wo)們引導(dao)
許多企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)通常只(zhi)是由幾個或者(zhe)一(yi)個大(da)腦來(lai)決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險是由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)個人(ren)掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)有限(xian)，造成決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴謹性與周密性不(bu)強。由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)對未來(lai)形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，估(gu)計不(bu)足(zu)，導(dao)致做(zuo)出了錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)多數不(bu)是一(yi)線(xian)執行人(ren)員，導(dao)致決(jue)(jue)
一(yi)個月(yue)給老板(ban)匯報了十幾(ji)次PPT，改了二十幾(ji)版，最(zui)終還是(shi)(shi)沒有(you)通過下決策(ce)，很多時(shi)候造成內部持(chi)續消耗(hao)的(de)原因是(shi)(shi)來源于管理者(zhe)的(de)決策(ce)方式是(shi)(shi)有(you)問(wen)題的(de)。 1、第一(yi)類(lei)管理者(zhe)優柔寡斷(duan)型，什么事(shi)情遲遲不(bu)(bu)決策(ce)，因為不(bu)(bu)愿意承(cheng)擔責(ze)任和風險。每次匯報，愿意拉(la)著(zhu)很多
在我(wo)輔導的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業項目，還(huan)有我(wo)觀察我(wo)們(men)的(de)(de)(de)創(chuang)業者或(huo)者設(she)計(ji)師，產品(pin)經理在做創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，蠻多次的(de)(de)(de)發生(sheng)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個情況。就是當我(wo)們(men)準備要進入(ru)到一(yi)(yi)個全新(xin)的(de)(de)(de)探索和做一(yi)(yi)個決策(ce)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，決策(ce)者突然(ran)有了一(yi)(yi)種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的(de)(de)(de)努力，然(ran)后他(ta)要回到一(yi)(yi)
作(zuo)為(wei)(wei)決策(ce)者的(de)(de)一把手一定(ding)要向任總學(xue)習(xi)灰度決策(ce)。當(dang)你(ni)耍二桿子的(de)(de)時候，當(dang)你(ni)失去價值(zhi)觀使命感(gan)的(de)(de)時候，當(dang)你(ni)為(wei)(wei)顯(xian)擺個人英雄主義而忘記(ji)初心(xin)的(de)(de)時候，都是決策(ce)有問題的(de)(de)時候。保(bao)持正(zheng)確的(de)(de)時間做正(zheng)確的(de)(de)事(shi)，保(bao)持事(shi)情的(de)(de)正(zheng)確過程，你(ni)才(cai)是一個合格(ge)的(de)(de)一把手。反之(zhi)，請讓出板凳
因為我(wo)發現(xian)很多管理(li)者其實在(zai)真(zhen)正的(de)(de)職場工作當中會特別的(de)(de)依(yi)賴我(wo)們(men)(men)的(de)(de)數(shu)據(ju)看(kan)板的(de)(de)那個功能。數(shu)據(ju)肯定是很重要的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)經常在(zai)講數(shu)據(ju)導(dao)向，對(dui)吧？好像數(shu)據(ju)能夠給(gei)我(wo)們(men)(men)想(xiang)知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)(de)一(yi)(yi)切，你想(xiang)知(zhi)(zhi)道(dao)什么打開看(kan)板一(yi)(yi)下(xia)數(shu)就(jiu)知(zhi)(zhi)道(dao)了(le)。搞(gao)得我(wo)覺得很多管理(li)者反(fan)而都(dou)成(cheng)了(le)數(shu)據(ju)的(de)(de)奴隸(li)，
從頂層設計(ji)邏輯而言(yan)，僅有公(gong)(gong)司(si)治理不足。公(gong)(gong)司(si)治理是集眾人(ren)投(tou)資形(xing)成公(gong)(gong)司(si)并確立(li)決策(ce)規則(ze)，關乎公(gong)(gong)司(si)戰略(lve)抉擇，即選定方向與(yu)賽道。若(ruo)缺合適決策(ce)群體(ti)及良好決策(ce)機制(zhi)，僅個人(ren)拍(pai)板定方向則(ze)顯草(cao)率，終將自(zi)食其果。 如朋(peng)友擅做專家卻(que)投(tou)身鋼材貿易十余年致巨虧，
我們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常問別人，你(ni)分(fen)析了半天(tian)(tian)，你(ni)的(de)(de)決定(ding)是(shi)(shi)什么？對方(fang)就會說(shuo)，想不出來，這是(shi)(shi)一個(ge)非常好的(de)(de)提問，分(fen)析了半天(tian)(tian)，如(ru)果不去做決定(ding)，那(nei)個(ge)分(fen)析實際上還只在(zai)表面(mian)。要(yao)做決策，背(bei)后體現(xian)的(de)(de)心理學是(shi)(shi)什么呢？ 1、它體現(xian)了你(ni)的(de)(de)優先級。所以你(ni)分(fen)析了半天(tian)(tian)，如(ru)果
人在情緒特別強烈的(de)(de)時候(hou)(hou)，比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)特別的(de)(de)生(sheng)氣(qi)，特別的(de)(de)憤怒、激動，甚至特別開心(xin)的(de)(de)時候(hou)(hou)，那(nei)個智商都是(shi)繼續下降(jiang)的(de)(de)，因(yin)為我(wo)們(men)的(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)理性(xing)的(de)(de)認(ren)知系統(tong)沒有被打開。如(ru)果(guo)這個時候(hou)(hou)你做(zuo)決策的(de)(de)話，一定(ding)你的(de)(de)失敗率是(shi)很高的(de)(de)，那(nei)我(wo)們(men)應該怎(zen)么樣做(zuo)呢(ni)？我(wo)有兩個技(ji)巧分(fen)享(xiang)給大
如何做一個(ge)正(zheng)確的(de)(de)決(jue)策？ 1、就是(shi)學會計算成(cheng)本(ben)和收益(yi)。只要是(shi)事兒(er)都是(shi)有成(cheng)本(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)和收益(yi)的(de)(de)計算方(fang)式決(jue)定(ding)了一個(ge)人的(de)(de)水平。用(yong)大(da)腦思考問題的(de)(de)體現是(shi)舍(she)棄大(da)量低回報的(de)(de)事兒(er)，專注高收益(yi)高回報的(de)(de)事。 2、就是(shi)擺脫身邊人的(de)(de)干擾。因為(wei)人類的(de)(de)語(yu)言對于
領導者(zhe)呢(ni)(ni)如果業務(wu)能(neng)力不強，怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？可(ke)以(yi)找(zhao)一個(ge)很牛的(de)銷(xiao)售總監，或者(zhe)找(zhao)一個(ge)銷(xiao)冠(guan)。如果不懂開發(fa)呢(ni)(ni)，也可(ke)以(yi)找(zhao)一個(ge)專業的(de)CTO。如果不懂運(yun)營，也可(ke)以(yi)想辦法請(qing)來非(fei)常(chang)資(zi)深的(de)COO甚(shen)至呢(ni)(ni)在很多非(fei)核心能(neng)力，你都可(ke)以(yi)找(zhao)外包啊。但(dan)是呢(ni)(ni)有一樣東西是不可(ke)替代的(de)，別
和(he)大家分享一(yi)(yi)下有效決(jue)策的(de)兩(liang)個(ge)要(yao)領。如果你是一(yi)(yi)名真(zhen)正(zheng)意義上(shang)的(de)管理者，你該知(zhi)道你的(de)基本工作(zuo)是做(zuo)決(jue)策，員工才需要(yao)做(zuo)具體(ti)的(de)事(shi)情。而實際(ji)上(shang)的(de)工作(zuo)，我(wo)們看(kan)到很多(duo)領導(dao)覺得自己是一(yi)(yi)個(ge)官，下屬向他(ta)匯(hui)報工作(zuo)或征求決(jue)策意見時，他(ta)為了(le)顯(xian)示自己的(de)能耐，隨便下結論(lun)，發
<p>中國(guo)的(de)企業的(de)特(te)點是(shi)什(shen)么呢(ni)？組織結構是(shi)正金字塔的(de)。總(zong)經理(li)、副總(zong)部(bu)門(men)經理(li)、主(zhu)管、員工(gong)。領導(dao)者的(de)忙碌(liu)程度其實(shi)是(shi)倒(dao)過(guo)來的(de)。越(yue)到高層事情越(yue)多，既有業務(wu)的(de)，又(you)有人際的(de)，還有外交的(de)，還有喝酒的(de)。所以(yi)在(zai)中國(guo)，你會(hui)發現員工(gong)們在(zai)一線(xian)，只是(shi)在(zai)做(zuo)
中(zhong)*國的兩個紅利(li)已經結束：人(ren)口紅利(li)結束，變(bian)成(cheng)了(le)人(ren)口焦慮；流(liu)量(liang)紅利(li)結束，變(bian)成(cheng)了(le)流(liu)量(liang)焦慮。被(bei)紅利(li)的東風推著前進的好時代結束了(le)，未來要靠自己(ji)“主動增長&rdqu
業務發展會(hui)帶動新的崗位跟人員進來，對追求企業效益最大化來說，大規(gui)模協作(zuo)效率(lv)就(jiu)非(fei)常(chang)重要。最簡單的方法(fa)就(jiu)是通過制度來解(jie)決問題。那(nei)么(me)制度怎(zen)么(me)設(she)置(zhi)會(hui)更合(he)理？ 第一(yi)，快(kuai)速達成(cheng)共識的制度。工作(zuo)當中重復操作(zuo)或者類似(si)的事情(qing)比(bi)較多(duo)，同事之(zhi)間溝(gou)通做事情(qing)，
我們(men)經常要(yao)做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)時(shi)候，你一定(ding)要(yao)做(zuo)一個(ge)(ge)自(zi)我覺察，就是(shi)(shi)你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)做(zuo)好了心態上的(de)準備。我們(men)叫意識(shi)清晰(xi)度(du)(du)，在(zai)高意識(shi)清晰(xi)度(du)(du)下面做(zuo)決(jue)策(ce)，你對這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)的(de)把握會更好一些。高意識(shi)清晰(xi)度(du)(du)在(zai)內(nei)在(zai)要(yao)讓(rang)你自(zi)己處在(zai)一個(ge)(ge)身體(ti)舒服的(de)狀態。身體(ti)舒服你的(de)整個(ge)(ge)意識(shi)態會處在(zai)一個(ge)(ge)積
<p>近期與一朋友(you)聊天，得知其最近因一個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬元(yuan)，具體情(qing)況如下：</p> <p>朋友(you)設立A公司(si)，投資江西某(mou)縣核(he)心(xin)地區建設一商(shang)務(wu)樓，總投資7000萬，銀行借款(kuan)6000萬元(yuan)。商(shang)務(wu)樓建成(cheng)后(hou)，租(zu)
老板做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要少而精，因為決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)正確的(de)事兒，所以其實做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要考(kao)慮(lv)三(san)個維度。 1、其實就(jiu)是(shi)把握趨(qu)勢(shi)。你今天(tian)所做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否(fou)和未來(lai)的(de)趨(qu)勢(shi)連接。那不能有今天(tian)沒明天(tian)，所以做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)有時候(hou)不是(shi)決(jue)(jue)定(ding)未來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)什么，而是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什么才(cai)有未來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)適應環
作為(wei)團(tuan)隊的(de)領導者或管理者，其重要(yao)的(de)職能(neng)(neng)之一(yi)就是做決(jue)策(ce)(ce)，這(zhe)也是最痛苦的(de)。抉(jue)擇(ze)做得好(hao)，一(yi)榮俱榮，做不(bu)好(hao)，影響深遠。如何做好(hao)好(hao)的(de)決(jue)策(ce)(ce)呢？簡(jian)單的(de)和大(da)家分享一(yi)下(xia)做決(jue)策(ce)(ce)的(de)八大(da)陷(xian)阱，時刻提醒自己(ji)，并(bing)避免發生，可(ke)能(neng)(neng)你(ni)將會做出好(hao)的(de)決(jue)策(ce)(ce)。 1、忽視了問題
管(guan)理者在(zai)做決策時(shi)，一定要(yao)(yao)注(zhu)意這一點，如果做到了，那么你讓員工接下(xia)(xia)來要(yao)(yao)做的工作會非常的順利。我接下(xia)(xia)來分(fen)享的內容(rong)，一定要(yao)(yao)仔細看。每(mei)個(ge)領導在(zai)做決策時(shi)，永遠只(zhi)是告知員工決策后的結果。 至于決策的過程，員工就不知道他們不知道為何要(yao)(yao)改變，更不知道
作為管(guan)理者，我經常(chang)在(zai)決(jue)策的(de)時候(hou)很猶豫，有(you)什(shen)么建議呢？這(zhe)確實是我們經常(chang)遇到(dao)的(de)問題(ti)，因(yin)為作為管(guan)理層(ceng)崗位(wei)做的(de)越高(gao)，那么做出的(de)決(jue)策對(dui)整(zheng)個(ge)公司和組(zu)織的(de)影(ying)響就會越大(da)，所以我們就會產生這(zhe)樣糾結的(de)情緒，就是這(zhe)個(ge)決(jue)策到(dao)底是對(dui)還是錯。所以關于這(zhe)個(ge)問題(ti)，有(you)一(yi)句話
你(ni)不(bu)能一(yi)個(ge)人(ren)(ren)做(zuo)分(fen)析，不(bu)能一(yi)個(ge)人(ren)(ren)做(zuo)判斷(duan)。公司內(nei)部一(yi)定要有幾個(ge)人(ren)(ren)要一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)來去(qu)做(zuo)決策(ce)(ce)，對吧？所以(yi)我們要建立一(yi)個(ge)叫集體決策(ce)(ce)的機(ji)制。這(zhe)個(ge)集體決策(ce)(ce)應該說包括(kuo)一(yi)些(xie)什(shen)么人(ren)(ren)呢(ni)？簡單說今天包括(kuo)那(nei)些(xie)利益相關者(zhe)，就跟(gen)這(zhe)件事情有關的，高層的領導，包括(kuo)財務總監，包括(kuo)
當今國際(ji)局勢動蕩，中(zhong)美博弈和(he)疫情反(fan)復(fu)已(yi)成常態，在國內經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)行(xing)、樓(lou)市、股(gu)市下(xia)(xia)跌(die)、消費投(tou)資收縮、信心(xin)驅動嚴重不足的情況下(xia)(xia)，市場未(wei)來(lai)更加是增(zeng)添了(le)很多(duo)的變數。中(zhong)小企業老板更多(duo)的焦慮，其實(shi)是來(lai)自于企業，過(guo)去一直都處于靜態決(jue)策和(he)剛性(xing)管理的機制下(xia)(xia)運(yun)行(xing)。那
KT決策法，由美國蘭(lan)德公司的凱(kai)普納和(he)本(ben)杰明(ming)(ming)特里格，發(fa)(fa)明(ming)(ming)的一(yi)種思考(kao)系統，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明(ming)(ming)確區分(fen)發(fa)(fa)生(sheng)問題(ti)的情形，和(he)沒有發(fa)(fa)生(sheng)問題(ti)的情形，由此(ci)找(zhao)出(chu)原(yuan)因(yin)，和(he)應該決定(ding)的辦法，KT法共分(fen)四個程序，查明(ming)(ming)原(yuan)因(yin)、決定(ding)選擇方法、危險對策
<p>分享一下企(qi)業在日常(chang)管理過程中(zhong)，對(dui)于重要工作事項(xiang)，在決策(ce)達成共(gong)識時(shi)，需要注意兩個(ge)方面：<br /> 第一，領導者無需取悅團隊中(zhong)的每(mei)一個(ge)人。<br /> 第二(er)，也(ye)不能(neng)簡單粗暴(bao)的使用(yong)少數服(fu)從(cong)多(duo)數的強(qiang)制性原