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√《講透ISO9001》系列課程主講老師；喜馬拉雅聽眾達11萬人，高居同類榜首。
√跟孫子兵法學管理連載文章作者，企業戰略系統顧問、企業營銷策劃師、ISO管理體系講師、整形醫院首席運營官；
√項目咨詢實戰型老師，從事企業管理培訓和咨詢15年。
√楊硯龍老師專注以中國傳統【點擊詳細】

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群體決策能夠產生更好的決策

許多(duo)企(qi)業的(de)重(zhong)大決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)通常只是由(you)(you)(you)幾個(ge)或者一(yi)個(ge)大腦來決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)定的(de)。這種決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)方式帶來的(de)風險是由(you)(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者個(ge)人掌握的(de)信息有限(xian)，造成決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周密(mi)性(xing)不強。由(you)(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者對未來形式的(de)變化，估計不足，導致(zhi)做出(chu)了(le)錯誤(wu)的(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)假設。由(you)(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者多(duo)數(shu)不是一(yi)線執行人員，導致(zhi)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)

方永(yong)飛(fei) 2318 瀏覽次數

如何提高企業毛利率，打造企業核心競爭力

<p>如(ru)何提高企(qi)業的(de)(de)(de)毛利，打造企(qi)業的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力？輔(fu)導過一(yi)家(jia)企(qi)業，它是做電力配件的(de)(de)(de)，企(qi)業的(de)(de)(de)毛利率只有(you)(you)25%。而企(qi)業的(de)(de)(de)材料成本的(de)(de)(de)占(zhan)比(bi)(bi)是12個點。人員的(de)(de)(de)工資占(zhan)比(bi)(bi)也有(you)(you)11%，這(zhe)么加起(qi)來就23%以說這(zhe)家(jia)企(qi)業肯定是虧損的(de)(de)(de)，因(yin)為他(ta)還有(you)(you)其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)一(yi)

徐繼軍 2306 瀏覽次數

管理決策時，為何要達成共識？

<p>分享一下企業在日常管(guan)理過程中，對(dui)于(yu)重要(yao)(yao)工作事(shi)項，在決(jue)策(ce)達(da)成共識時，需(xu)要(yao)(yao)注意兩個方面：<br /> 第一，領導者無需(xu)取悅團隊中的每一個人(ren)。<br /> 第二，也(ye)不能(neng)簡單粗暴(bao)的使用(yong)少數(shu)服從多數(shu)的強制(zhi)性原

方永飛 2324 瀏覽次數

管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決(jue)策法，由美國蘭德公(gong)司(si)的(de)凱普納和(he)本杰明特里(li)格，發(fa)明的(de)一種(zhong)思考系(xi)統，能夠(gou)就(jiu)事情各自的(de)程序(xu)，按照時(shi)間、場所等，明確區分發(fa)生問題的(de)情形，和(he)沒(mei)有發(fa)生問題的(de)情形，由此找(zhao)出原因，和(he)應該決(jue)定的(de)辦法，KT法共分四個(ge)程序(xu)，查明原因、決(jue)定選擇方法、危險(xian)對策

林(lin)立平 2323 瀏覽次數

經營和管理是企業不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持

企(qi)業(ye)脫離(li)經(jing)(jing)營(ying)(ying)談管(guan)理，或者是(shi)(shi)(shi)脫離(li)了(le)管(guan)理談經(jing)(jing)營(ying)(ying)，都是(shi)(shi)(shi)耍流氓的(de)行為(wei)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)和管(guan)理是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)不可或缺的(de)兩個(ge)方面，兩者相互(hu)依存，相互(hu)支持(chi)。經(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)基礎，管(guan)理是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈魂，經(jing)(jing)營(ying)(ying)指的(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)生產、銷售營(ying)(ying)銷等(deng)，各項具體活動(dong)的(de)實(shi)施(shi)，它是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)運作(zuo)的(de)核心。而管(guan)理它

馬(ma)龍照 2323 瀏覽次數

決策次數越多，最后的決策越草率

在(zai)(zai)短(duan)時間內(nei)，你的(de)決(jue)(jue)策次數越多，到后(hou)面的(de)決(jue)(jue)策你就會越草率，那么(me)這(zhe)(zhe)個(ge)題(ti)(ti)怎么(me)解呢？一天腦子基本(ben)上(shang)都(dou)(dou)是(shi)出(chu)這(zhe)(zhe)問題(ti)(ti)怎么(me)辦？出(chu)那問題(ti)(ti)怎么(me)辦？等等，都(dou)(dou)是(shi)在(zai)(zai)做這(zhe)(zhe)種決(jue)(jue)策性的(de)事兒。我剛才在(zai)(zai)復盤(pan)今(jin)天的(de)工作的(de)時候有這(zhe)(zhe)樣(yang)一個(ge)感受(shou)，我在(zai)(zai)最后(hou)做的(de)幾個(ge)決(jue)(jue)策的(de)時候，基本(ben)上(shang)都(dou)(dou)是(shi)

何欣(xin) 2309 瀏覽次數

少走決策的彎路，多做正確的決定

老板(ban)最不(bu)(bu)(bu)可(ke)替代的(de)能(neng)力(li)是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？在公司(si)里面，你(ni)可(ke)以不(bu)(bu)(bu)懂營(ying)銷，不(bu)(bu)(bu)懂技術(shu)這些，你(ni)只要找到(dao)專業的(de)人士幫你(ni)干，應該就差不(bu)(bu)(bu)多。可(ke)是(shi)，做決(jue)定，做決(jue)策的(de)能(neng)力(li)，任(ren)何人也(ye)許都(dou)替代不(bu)(bu)(bu)了(le)。你(ni)從一(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)去留，再(zai)到(dao)公司(si)命運的(de)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，可(ke)能(neng)都(dou)需要你(ni)來(lai)拍(pai)板(ban)做決(jue)定。如果不(bu)(bu)(bu)

何欣 2305 瀏覽次數

企業要做好閉環管理

企業(ye)經(jing)里面最大(da)的內耗就是一件(jian)事情，沒有(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)前沒有(you)(you)后，有(you)(you)上沒有(you)(you)下(xia)，沒有(you)(you)回音(yin)就沒有(you)(you)落實，沒有(you)(you)執行就沒有(you)(you)結果。所以企業(ye)里應(ying)該有(you)(you) 1、凡(fan)事必有(you)(you)這樣的管理方式(shi) 2、凡(fan)是培訓必有(you)(you)考核 3、凡(fan)是競爭必有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是業(ye)績必有(you)(you)反

劉潤 2309 瀏覽次數

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