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鄭(zheng)軍，一(yi)(yi)個(ge)名字(zi)，背(bei)后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入(ru)社會，他便開(kai)始(shi)了自己充滿挑(tiao)戰與機遇的職業生(sheng)涯。如今，他不僅是一(yi)(yi)位資深的工(gong)商(shang)管理經濟師(shi)，還(huan)是眾多學(xue)子(zi)的引路(lu)人，用(yong)他的智慧與經驗照亮他們前行的道(dao)路(lu)。 鄭(zheng)軍老師(shi)的職業生(sheng)涯可謂豐富(fu)多
職(zhi)場(chang)里邊有(you)一(yi)個鐵(tie)律，領導(dao)永遠是(shi)(shi)對的。這句話其實(shi)就是(shi)(shi)想告訴我們(men)要服(fu)從命令，你不要質疑領導(dao)的決策(ce)，否(fou)則會影響到團隊(dui)的凝聚(ju)力和執行(xing)力的。但是(shi)(shi)領導(dao)也(ye)是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他(ta)就一(yi)定會犯錯，如果領導(dao)的決策(ce)當中有(you)一(yi)些失誤的話，我們(men)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可(ke)以直接提出自己的意見(jian)呢？我的
中(zhong)*國的(de)兩個紅利已(yi)經結(jie)束(shu)：人(ren)口(kou)紅利結(jie)束(shu)，變(bian)成了(le)人(ren)口(kou)焦(jiao)慮；流量紅利結(jie)束(shu)，變(bian)成了(le)流量焦(jiao)慮。被(bei)紅利的(de)東風推著前進(jin)的(de)好時(shi)代結(jie)束(shu)了(le)，未來(lai)要靠自己“主(zhu)動增長&rdqu
企業(ye)經里面最(zui)大的內耗就是(shi)一件事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)閉(bi)環，有(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)后(hou)，有(you)上(shang)沒(mei)(mei)(mei)有(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)回音(yin)就沒(mei)(mei)(mei)有(you)落(luo)實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)執行就沒(mei)(mei)(mei)有(you)結果。所以(yi)企業(ye)里應該有(you) 1、凡事必(bi)有(you)這樣(yang)的管理方式(shi) 2、凡是(shi)培訓必(bi)有(you)考核 3、凡是(shi)競爭必(bi)有(you)淘汰 4、凡是(shi)業(ye)績必(bi)有(you)反
很多企業管(guan)理混(hun)亂，要(yao)如何才能(neng)(neng)改變(bian)(bian)這種(zhong)混(hun)亂的(de)(de)(de)局(ju)面呢？五板斧(fu)助你改變(bian)(bian)企業的(de)(de)(de)管(guan)理亂象。 第(di)一，讓發(fa)現問題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)監(jian)督(du)。管(guan)理的(de)(de)(de)關鍵在于發(fa)現問題(ti)和(he)解(jie)決問題(ti)。賦(fu)予發(fa)現問題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)監(jian)督(du)權，讓其監(jian)督(du)問題(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決效(xiao)率和(he)效(xiao)果(guo)。這種(zhong)授權能(neng)(neng)有效(xiao)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)發(fa)現問題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，并(bing)讓
我們經常要做(zuo)決策的時候，你(ni)(ni)一定要做(zuo)一個(ge)自(zi)我覺察(cha)，就(jiu)是你(ni)(ni)是不(bu)是做(zuo)好了(le)心態上的準備(bei)。我們叫意(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)，在高意(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)下面做(zuo)決策，你(ni)(ni)對這(zhe)個(ge)決策的把握(wo)會(hui)(hui)更好一些。高意(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)在內在要讓你(ni)(ni)自(zi)己處在一個(ge)身體舒服的狀態。身體舒服你(ni)(ni)的整(zheng)個(ge)意(yi)識(shi)態會(hui)(hui)處在一個(ge)積(ji)
管(guan)理者在做(zuo)決策(ce)(ce)(ce)時，一(yi)定要(yao)(yao)注意(yi)這一(yi)點，如果做(zuo)到了，那么你讓員(yuan)工接(jie)下(xia)來要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)工作(zuo)會(hui)非常(chang)的(de)(de)順利。我接(jie)下(xia)來分享的(de)(de)內容(rong)，一(yi)定要(yao)(yao)仔細看。每個領導(dao)在做(zuo)決策(ce)(ce)(ce)時，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工決策(ce)(ce)(ce)后的(de)(de)結(jie)果。 至于決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)過程，員(yuan)工就不知(zhi)道(dao)他們不知(zhi)道(dao)為何要(yao)(yao)改變，更不知(zhi)道(dao)
我在幫助兩位學友(you)處理(li)(li)他們(men)在決策(ce)上的(de)(de)(de)失誤，我就(jiu)注意到，我們(men)創(chuang)始人(ren)在做決策(ce)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，一定要(yao)走兩遍腦。 1、叫(jiao)事實、邏輯(ji)、推理(li)(li)和(he)結構化的(de)(de)(de)腦，就(jiu)是叫(jiao)理(li)(li)性(xing)腦。有的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候我們(men)失去了對基本(ben)面的(de)(de)(de)判斷，常常根(gen)據(ju)對人(ren)的(de)(de)(de)信(xin)任，對項目的(de)(de)(de)樂觀(guan)性(xing)去做決策(ce)，失去了事實
從頂層設(she)計邏輯而言，僅有公(gong)(gong)司(si)治理不足(zu)。公(gong)(gong)司(si)治理是集眾人投(tou)資形成公(gong)(gong)司(si)并確立決策規則，關乎公(gong)(gong)司(si)戰略(lve)抉擇(ze)，即選(xuan)定方向與賽道。若缺(que)合適決策群(qun)體及良好決策機制，僅個人拍板定方向則顯(xian)草率，終將自食其(qi)果。 如(ru)朋(peng)友擅(shan)做(zuo)專(zhuan)家卻(que)投(tou)身鋼(gang)材貿易十余年致巨虧，
在(zai)短時(shi)間內，你(ni)的(de)(de)決策(ce)次數(shu)越多(duo)，到(dao)后面的(de)(de)決策(ce)你(ni)就會越草(cao)率，那(nei)么這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)題怎么解呢(ni)？一(yi)天腦(nao)子基本(ben)上都(dou)是出這(zhe)(zhe)(zhe)問(wen)題怎么辦？出那(nei)問(wen)題怎么辦？等等，都(dou)是在(zai)做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)種決策(ce)性(xing)的(de)(de)事兒。我(wo)剛才在(zai)復盤今天的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)時(shi)候(hou)有這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)感受，我(wo)在(zai)最后做(zuo)的(de)(de)幾(ji)個(ge)決策(ce)的(de)(de)時(shi)候(hou)，基本(ben)上都(dou)是
某科(ke)技公司為擴大(da)市(shi)場(chang)影響力決定投資(zi)新型技術(shu)研發，經過市(shi)場(chang)調研。選擇人工智能領域(yu)作為突破口，成功推(tui)出創(chuang)新產品并迅速占(zhan)領市(shi)場(chang)，實現了(le)業績增長。 優化建議如下(xia)： 一(yi)、深化市(shi)場(chang)洞察。在決策前需進一(yi)步挖(wa)掘用戶需求與市(shi)場(chang)趨勢，通過大(da)數(shu)據分析(xi)
如何做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)正(zheng)確的決策(ce)？ 1、就是學會計(ji)算成(cheng)本和收益(yi)。只要是事(shi)兒(er)都(dou)是有(you)成(cheng)本的，成(cheng)本和收益(yi)的計(ji)算方式決定了一(yi)(yi)個(ge)人的水平(ping)。用大腦思考(kao)問(wen)題的體現(xian)是舍棄(qi)大量低回報(bao)的事(shi)兒(er)，專注高(gao)收益(yi)高(gao)回報(bao)的事(shi)。 2、就是擺(bai)脫(tuo)身邊人的干擾。因(yin)為(wei)人類的語言對(dui)于
人在情緒特別強(qiang)烈的(de)(de)時候，比(bi)如(ru)說我(wo)特別的(de)(de)生(sheng)氣，特別的(de)(de)憤怒、激動，甚至特別開心的(de)(de)時候，那個智(zhi)商都是繼續下(xia)降的(de)(de)，因(yin)為我(wo)們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性(xing)的(de)(de)認知系統沒有被打開。如(ru)果這個時候你做決(jue)策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失(shi)敗率是很高的(de)(de)，那我(wo)們(men)應該怎么樣做呢？我(wo)有兩個技巧分享給大
<p>近期與一(yi)朋(peng)友聊(liao)天(tian)，得(de)知其最近因一(yi)個錯誤決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體情況(kuang)如下：</p> <p>朋(peng)友設立(li)A公司，投資江西某(mou)縣核心(xin)地區建(jian)設一(yi)商(shang)(shang)務樓(lou)，總投資7000萬(wan)，銀行(xing)借(jie)款(kuan)6000萬(wan)元(yuan)。商(shang)(shang)務樓(lou)建(jian)成后，租
合(he)伙開公(gong)司必(bi)須要注意的(de)八個原則。 第一，公(gong)司必(bi)須有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大，所(suo)以(yi)創始人(ren)占股要在(zai)67%以(yi)上。為什么要有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大？如果(guo)沒有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大，公(gong)司就(jiu)沒有(you)(you)決策(ce)力，沒有(you)(you)執行力，只(zhi)有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大才(cai)能提高(gao)決策(ce)效率。同時公(gong)司只(zhi)有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大才(cai)會有(you)(you)人(ren)去對(dui)(dui)(dui)公(gong)司
領導者呢(ni)如(ru)果業務(wu)能力不強，怎么辦(ban)呢(ni)？可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)個很(hen)(hen)牛的(de)銷(xiao)售總監，或者找(zhao)一(yi)個銷(xiao)冠。如(ru)果不懂(dong)開發呢(ni)，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)個專業的(de)CTO。如(ru)果不懂(dong)運營，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)想(xiang)辦(ban)法請來非常資深的(de)COO甚(shen)至呢(ni)在很(hen)(hen)多非核心能力，你都可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)外包啊。但(dan)是呢(ni)有一(yi)樣(yang)東西(xi)是不可(ke)(ke)替代的(de)，別
跟對趨勢(shi)對于企(qi)業(ye)投資和經(jing)營具(ju)有重要(yao)的(de)指導意義。 一、首先(xian)必須深入分析企(qi)業(ye)財務狀(zhuang)況的(de)重要(yao)性。然而僅僅基于當前的(de)財務數據做出決策是(shi)(shi)遠遠不夠的(de)，企(qi)業(ye)需要(yao)更長遠地看待(dai)市(shi)場趨勢(shi)和未(wei)來發展前景。在決定是(shi)(shi)否持續經(jing)營一個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不能僅依賴(lai)眼(yan)前的(de)數
我們(men)(men)來分享下由行為(wei)經濟(ji)學提出(chu)的三種決策偏(pian)見(jian)(jian)，看它們(men)(men)是(shi)(shi)如何(he)影響我們(men)(men)做(zuo)出(chu)非理性(xing)(xing)決策的。他們(men)(men)分別是(shi)(shi)代(dai)表性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說(shuo)代(dai)表性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是(shi)(shi)指你常常會過分相信小樣(yang)本(ben)，認為(wei)小樣(yang)本(ben)也能代(dai)表整體或者(zhe)整體情況，能通過小樣(yang)
企業(ye)脫離(li)經(jing)營(ying)談(tan)管(guan)理(li)，或者是(shi)脫離(li)了(le)管(guan)理(li)談(tan)經(jing)營(ying)，都是(shi)耍流氓(mang)的(de)行為，經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)不(bu)可或缺的(de)兩個方面，兩者相(xiang)(xiang)互依存，相(xiang)(xiang)互支持。經(jing)營(ying)是(shi)企業(ye)的(de)基礎，管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)的(de)靈魂，經(jing)營(ying)指的(de)是(shi)企業(ye)的(de)生(sheng)產、銷(xiao)售(shou)營(ying)銷(xiao)等，各項具體活動的(de)實施，它(ta)是(shi)企業(ye)運作的(de)核心。而管(guan)理(li)它(ta)
選(xuan)擇合(he)伙人要(yao)能(neng)力、性格互(hu)補(bu)、價值(zhi)觀(guan)要(yao)一(yi)致。選(xuan)擇合(he)伙人，首(shou)先(xian)理(li)應選(xuan)擇技能(neng)互(hu)補(bu)的(de)人。比(bi)如你懂(dong)營銷，你就不要(yao)再(zai)選(xuan)營銷人了。可以選(xuan)一(yi)個(ge)懂(dong)技術(shu)的(de)，然后再(zai)選(xuan)一(yi)個(ge)懂(dong)財務的(de)，只(zhi)有能(neng)力互(hu)補(bu)，才會一(yi)加(jia)一(yi)大于2。合(he)伙人之間既能(neng)互(hu)補(bu)，就會減少(shao)相互(hu)之間的(de)磨合(he)，也會減
<p>管理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每一個(ge)人本來(lai)的(de)(de)特長(chang)(chang)優勢(shi)(shi)，按照每個(ge)人的(de)(de)特長(chang)(chang)優勢(shi)(shi)來(lai)分配工作(zuo)，使(shi)他(ta)的(de)(de)特長(chang)(chang)符合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展。其實(shi)我們(men)在招聘(pin)的(de)(de)時(shi)候就(jiu)要選好(hao)相(xiang)應(ying)(ying)特長(chang)(chang)的(de)(de)人來(lai)做我們(men)相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)崗位。優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)是這樣
優秀的領導者(zhe)用數據做(zuo)決策(ce)，而不是經(jing)驗。數字化這個概念已(yi)經(jing)喊了很多年了。我(wo)(wo)們會發現(xian)企(qi)業轟轟烈(lie)烈(lie)的引入了大量(liang)的數字化的工具(ju)技術，專(zhuan)業的數字化人才，并且在(zai)企(qi)業內部推動了大量(liang)的數字化轉型培訓(xun)。事實(shi)是什么(me)樣的呢？在(zai)真實(shi)狀(zhuang)況(kuang)下，我(wo)(wo)們會發現(xian)企(qi)業在(zai)做(zuo)一些關(guan)
作(zuo)為管理者，我(wo)(wo)經常在決(jue)(jue)策的(de)時(shi)候很猶豫，有(you)什(shen)么(me)建議呢？這(zhe)確實是(shi)(shi)我(wo)(wo)們經常遇到(dao)的(de)問題，因為作(zuo)為管理層(ceng)崗位做的(de)越高，那么(me)做出的(de)決(jue)(jue)策對(dui)(dui)整個(ge)公司和組織的(de)影響(xiang)就會越大(da)，所(suo)以我(wo)(wo)們就會產(chan)生這(zhe)樣(yang)糾(jiu)結的(de)情緒，就是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策到(dao)底是(shi)(shi)對(dui)(dui)還是(shi)(shi)錯。所(suo)以關(guan)于這(zhe)個(ge)問題，有(you)一句話
在(zai)企(qi)業的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地中(zhong)間，有(you)一(yi)(yi)個很(hen)可(ke)惜的現象，就(jiu)是老(lao)板所制定(ding)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)文件往(wang)往(wang)束之高閣(ge)，并(bing)沒有(you)被真正的執行，直(zhi)到(dao)下一(yi)(yi)次(ci)做(zuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)討論的時候，才會拿出來，為什么會產生這(zhe)個原因呢？可(ke)能是你(ni)沒有(you)讓(rang)受(shou)這(zhe)些解(jie)決(jue)方(fang)案(an)影響(xiang)的這(zhe)些人(ren)來一(yi)(yi)起參與(yu)方(fang)案(an)的制定(ding)過程(cheng)。在(zai)我們(men)引(yin)導(dao)
在我(wo)輔導(dao)的(de)一些創業項目，還(huan)有(you)我(wo)觀(guan)察我(wo)們的(de)創業者或者設計師，產品(pin)經理在做(zuo)創新(xin)的(de)過程(cheng)中(zhong)，蠻多次的(de)發生(sheng)這樣的(de)一個(ge)(ge)情況。就是當我(wo)們準(zhun)備要進入(ru)到一個(ge)(ge)全新(xin)的(de)探索和做(zuo)一個(ge)(ge)決(jue)策的(de)過程(cheng)中(zhong)，決(jue)策者突然(ran)有(you)了(le)一種(zhong)反彈。這種(zhong)反彈是推翻了(le)之前所有(you)的(de)努力，然(ran)后他要回到一
<p>中國的企業(ye)的特點是什(shen)么呢？組織結構是正金字塔的。總經理(li)、副總部門經理(li)、主管(guan)、員(yuan)工(gong)。領導者的忙碌程(cheng)度其實是倒過(guo)來的。越到高層事情越多，既有業(ye)務的，又(you)有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所(suo)以在中國，你會發現員(yuan)工(gong)們在一線，只是在做
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作為決(jue)(jue)策(ce)者的(de)(de)(de)一(yi)把手一(yi)定要(yao)向(xiang)任總學習灰度決(jue)(jue)策(ce)。當你耍二桿子的(de)(de)(de)時(shi)候，當你失去(qu)價(jia)值觀使命感的(de)(de)(de)時(shi)候，當你為顯擺個人英雄主義而忘(wang)記初心的(de)(de)(de)時(shi)候，都是決(jue)(jue)策(ce)有問題的(de)(de)(de)時(shi)候。保持正確(que)(que)的(de)(de)(de)時(shi)間做正確(que)(que)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，保持事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)正確(que)(que)過程，你才是一(yi)個合格的(de)(de)(de)一(yi)把手。反(fan)之，請(qing)讓(rang)出板凳(deng)
一(yi)個月給(gei)老(lao)板匯(hui)(hui)報了(le)十幾(ji)次(ci)PPT，改了(le)二(er)十幾(ji)版，最終(zhong)還是(shi)沒(mei)有(you)通過下決(jue)策，很多時候(hou)造(zao)成內部持續消(xiao)耗的原(yuan)因(yin)是(shi)來源于(yu)管(guan)理者的決(jue)策方式是(shi)有(you)問題的。 1、第一(yi)類(lei)管(guan)理者優柔(rou)寡斷型，什么事情(qing)遲遲不(bu)決(jue)策，因(yin)為不(bu)愿(yuan)意承擔責(ze)任和風險。每次(ci)匯(hui)(hui)報，愿(yuan)意拉(la)著很多
許(xu)多企(qi)業的(de)重大決策(ce)(ce)通常只是由(you)幾個或(huo)者一(yi)個大腦來(lai)決定的(de)。這種(zhong)決策(ce)(ce)方式(shi)帶來(lai)的(de)風險是由(you)于決策(ce)(ce)者個人(ren)掌(zhang)握的(de)信息(xi)有限，造成決策(ce)(ce)的(de)嚴(yan)謹(jin)性與(yu)周(zhou)密性不(bu)(bu)強。由(you)于決策(ce)(ce)者對未來(lai)形式(shi)的(de)變化(hua)，估計(ji)不(bu)(bu)足，導致(zhi)做出了錯誤的(de)決策(ce)(ce)假(jia)設。由(you)于決策(ce)(ce)者多數(shu)不(bu)(bu)是一(yi)線執行人(ren)員，導致(zhi)決