人妻无码第一区二区三区,无码中文字幕人妻在线一区

安東

[僅限會員]

安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經營阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家阿米巴經營與中國企業經營相結合的實踐先行者阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者中國式阿米巴經營落地實踐管理大師

安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經營
阿米巴經營模式構建與運營【點擊詳細】

如何健全企業治理結構，提高決策準確度？ 一個公(gong)司的風(feng)(feng)險，通(tong)常會分為公(gong)司治理的風(feng)(feng)險和經營的風(feng)(feng)險。但(dan)(dan)是通(tong)常都表現(xian)為經營的風(feng)(feng)險。比如(ru)老(lao)板由于(yu)獨斷專行導(dao)致決策失誤，本質上是由于(yu)公(gong)司的治理結構不健全(quan)，比如(ru)沒有智囊團、董事會、股東(dong)會，但(dan)(dan)表現(xian)出(chu)來(lai)的卻是經營不好。比如(ru)說(shuo)資(zi)金短缺，缺少(shao)人才，那么治: 駱峰 2298 瀏覽次數

決策應該是基于事實展開的，找到真相即為正確 我們(men)說，找到真相即為正確，真相必(bi)須是基(ji)(ji)于(yu)事實(shi)的(de)(de)(de)。我們(men)很多時候做決(jue)策不是基(ji)(ji)于(yu)事實(shi)做的(de)(de)(de)，決(jue)策是基(ji)(ji)于(yu)自己的(de)(de)(de)猜想做的(de)(de)(de)決(jue)策。我在(zai)猜顧(gu)客會怎么(me)想，就像上個(ge)月有一個(ge)客戶來(lai)到我們(men)公司，他(ta)說要去參觀(guan)一個(ge)比較知名的(de)(de)(de)企業，看看他(ta)們(men)怎么(me)樣(yang)做連鎖的(de)(de)(de)。那個(ge)連鎖做了兩千: 何欣 2311 瀏覽次數

如何高效做決策，有兩個小技巧 人(ren)在(zai)情(qing)緒特別(bie)(bie)強烈的(de)(de)時候(hou)，比(bi)如說我特別(bie)(bie)的(de)(de)生氣，特別(bie)(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)(bie)開(kai)心的(de)(de)時候(hou)，那(nei)(nei)個智商都是(shi)繼續(xu)下降(jiang)的(de)(de)，因(yin)為我們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統(tong)沒有被打(da)開(kai)。如果這(zhe)個時候(hou)你做(zuo)決(jue)策的(de)(de)話，一(yi)定你的(de)(de)失敗率是(shi)很高的(de)(de)，那(nei)(nei)我們應(ying)該怎么(me)樣(yang)做(zuo)呢(ni)？我有兩個技巧分享給大(da): 李元(yuan)濱 2302 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質？ 一個(ge)(ge)人的(de)決策(ce)體現了他(ta)的(de)什么(me)特質，他(ta)的(de)決策(ce)常常體現了這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)重要(yao)的(de)信息。 1、是(shi)他(ta)判斷一件(jian)事情本(ben)(ben)質的(de)能力。通過決策(ce)就可(ke)以(yi)看到。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決策(ce)是(shi)不是(shi)符合這(zhe)(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)本(ben)(ben)質，這(zhe)(zhe)(zhe)體現了他(ta)總領和做細節(jie)的(de)能力。 2、決策(ce)往往要(yao)他(ta)做出優先級的(de)判斷，他(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決: 何(he)欣 2317 瀏覽次數

數據越多未必對決策越有益 因為(wei)我(wo)發現(xian)很多(duo)管(guan)理者(zhe)其(qi)實(shi)在(zai)真正的(de)(de)(de)職場工作當中會特別(bie)的(de)(de)(de)依賴我(wo)們的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)看板的(de)(de)(de)那個(ge)功能(neng)。數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)肯定是(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)，我(wo)們經常(chang)在(zai)講數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)導(dao)向，對吧？好像(xiang)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)能(neng)夠(gou)給我(wo)們想(xiang)知(zhi)道(dao)(dao)的(de)(de)(de)一切(qie)，你想(xiang)知(zhi)道(dao)(dao)什么打(da)開(kai)看板一下數(shu)(shu)(shu)(shu)就知(zhi)道(dao)(dao)了。搞得(de)我(wo)覺(jue)得(de)很多(duo)管(guan)理者(zhe)反而都(dou)成了數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)奴隸，: 方永(yong)飛 2317 瀏覽次數

如何做有效的決策？有效決策的五個要素 德魯克在卓有(you)成(cheng)效的管理者一(yi)(yi)書中(zhong)提到五點，接下來(lai)(lai)(lai)我就來(lai)(lai)(lai)分享一(yi)(yi)下，有(you)效的決策(ce)歸納起來(lai)(lai)(lai)決策(ce)有(you)五個要素(su)。第(di)(di)一(yi)(yi)，確(que)定(ding)問(wen)(wen)題的本質。第(di)(di)二，找出問(wen)(wen)題邊界(jie)，第(di)(di)三(san)，選(xuan)擇正確(que)方案。第(di)(di)四(si)，確(que)保可執行性，第(di)(di)五，重視(shi)決策(ce)反饋。 1、決策(ce)的第(di)(di)一(yi)(yi)個要素(su)要確(que)定(ding)問(wen)(wen)題的本: 李元濱(bin) 2427 瀏覽次數

一把手如何學習任總做灰度決策 作(zuo)為(wei)決策者的(de)一(yi)把手(shou)一(yi)定要向任總學習灰(hui)度決策。當你耍二桿子的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你失去(qu)價值(zhi)觀使命(ming)感(gan)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你為(wei)顯擺個(ge)人英雄主義(yi)而忘記初(chu)心的(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是決策有問(wen)題的(de)時(shi)(shi)候(hou)。保(bao)持(chi)正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)事，保(bao)持(chi)事情的(de)正(zheng)(zheng)確(que)(que)過程，你才是一(yi)個(ge)合格的(de)一(yi)把手(shou)。反之(zhi)，請讓(rang)出板(ban)凳: 陳怡然 2313 瀏覽次數

為初創企業提供一些關于企業管理的建議 在初(chu)創階(jie)段，有效的管理(li)對于(yu)企(qi)業的生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重要。以下(xia)是(shi)一些建(jian)議，涵(han)蓋了幾個(ge)關鍵(jian)方面：明確公司愿(yuan)景與(yu)戰略：制定清晰(xi)、鼓(gu)舞(wu)人心(xin)的公司愿(yuan)景，讓所(suo)有團隊成(cheng)員明白公司的長遠目(mu)標和價(jia)值追求。根據愿(yuan): 鄭軍 2310 瀏覽次數