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職場里邊(bian)有一個(ge)鐵律(lv)，領導永遠是(shi)對的(de)(de)。這句話(hua)其實就是(shi)想告(gao)訴我們要(yao)服從命令，你不要(yao)質(zhi)疑(yi)領導的(de)(de)決策，否則會(hui)影響到團隊(dui)的(de)(de)凝聚力和執行(xing)力的(de)(de)。但是(shi)領導也是(shi)人(ren)，是(shi)人(ren)他就一定會(hui)犯錯，如果領導的(de)(de)決策當(dang)中有一些失誤的(de)(de)話(hua)，我們是(shi)不是(shi)可以直接提出自己的(de)(de)意(yi)見呢？我的(de)(de)
選(xuan)擇(ze)合伙(huo)人要(yao)(yao)能(neng)力、性格互(hu)補(bu)、價(jia)值觀要(yao)(yao)一(yi)(yi)致。選(xuan)擇(ze)合伙(huo)人，首(shou)先理應選(xuan)擇(ze)技能(neng)互(hu)補(bu)的(de)人。比(bi)如你懂營銷，你就不(bu)要(yao)(yao)再選(xuan)營銷人了(le)。可以選(xuan)一(yi)(yi)個懂技術的(de)，然后再選(xuan)一(yi)(yi)個懂財務的(de)，只有能(neng)力互(hu)補(bu)，才會(hui)一(yi)(yi)加(jia)一(yi)(yi)大于2。合伙(huo)人之間(jian)既(ji)能(neng)互(hu)補(bu)，就會(hui)減少相互(hu)之間(jian)的(de)磨合，也會(hui)減
老(lao)板(ban)(ban)最(zui)不(bu)可(ke)替代的能力(li)是什么(me)呢(ni)？在公(gong)司(si)里面(mian)，你可(ke)以(yi)不(bu)懂營(ying)銷，不(bu)懂技(ji)術(shu)這些，你只要找到(dao)專業的人(ren)士幫(bang)你干，應該(gai)就差不(bu)多。可(ke)是，做決定，做決策(ce)的能力(li)，任何人(ren)也許都(dou)替代不(bu)了(le)。你從一個(ge)員工的去(qu)留，再到(dao)公(gong)司(si)命運的戰略方向，可(ke)能都(dou)需要你來(lai)拍板(ban)(ban)做決定。如果(guo)不(bu)
優秀的(de)領導者用數據做決策，而不是經驗。數字(zi)化這個概念已經喊(han)了很多年了。我們(men)會(hui)發現企業(ye)轟(hong)轟(hong)烈(lie)(lie)烈(lie)(lie)的(de)引入了大量(liang)的(de)數字(zi)化的(de)工具技術，專(zhuan)業(ye)的(de)數字(zi)化人(ren)才，并且在(zai)企業(ye)內部推(tui)動了大量(liang)的(de)數字(zi)化轉(zhuan)型培訓(xun)。事實(shi)是什么(me)樣的(de)呢？在(zai)真(zhen)實(shi)狀況下，我們(men)會(hui)發現企業(ye)在(zai)做一些關
跟對(dui)(dui)趨勢對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)投資和經(jing)營具有重要(yao)的指導意(yi)義。 一、首先必須(xu)深入(ru)分析企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)狀況的重要(yao)性。然(ran)而僅僅基于當前的財務(wu)(wu)數據做(zuo)出決策是(shi)遠遠不(bu)夠的，企(qi)業(ye)需要(yao)更長遠地看待市場趨勢和未(wei)來發展前景。在(zai)決定是(shi)否持續經(jing)營一個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不(bu)能僅依賴眼前的數
老板做(zuo)決策(ce)要少而(er)精，因為決策(ce)是做(zuo)正確(que)的(de)事(shi)兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)決策(ce)要考慮三(san)個維(wei)度。 1、其(qi)實就(jiu)是把握趨(qu)勢(shi)。你(ni)今天所(suo)做(zuo)的(de)決策(ce)能否和未(wei)來的(de)趨(qu)勢(shi)連接。那不(bu)(bu)能有(you)今天沒明天，所(suo)以做(zuo)決策(ce)有(you)時候不(bu)(bu)是決定未(wei)來做(zuo)什么，而(er)是做(zuo)什么才(cai)有(you)未(wei)來。 2、就(jiu)是適應(ying)環(huan)
領導者(zhe)呢(ni)如果(guo)業務能(neng)力不強(qiang)，怎么辦呢(ni)？可(ke)以(yi)找一個很牛的(de)銷(xiao)售總監，或者(zhe)找一個銷(xiao)冠。如果(guo)不懂開發呢(ni)，也(ye)可(ke)以(yi)找一個專業的(de)CTO。如果(guo)不懂運營(ying)，也(ye)可(ke)以(yi)想辦法(fa)請來非(fei)常資深(shen)的(de)COO甚(shen)至呢(ni)在(zai)很多非(fei)核心(xin)能(neng)力，你都(dou)可(ke)以(yi)找外包啊(a)。但是呢(ni)有一樣東西是不可(ke)替代的(de)，別
<p>近期與一(yi)朋(peng)友聊天(tian)，得知其最近因一(yi)個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬元，具(ju)體情況如下：</p> <p>朋(peng)友設立A公司，投資(zi)江西某縣核(he)心地區建(jian)設一(yi)商務(wu)樓(lou)，總投資(zi)7000萬，銀行借款6000萬元。商務(wu)樓(lou)建(jian)成(cheng)后，租
作為管理(li)者，我(wo)經常在(zai)決策的(de)(de)(de)時候(hou)很猶豫，有什(shen)么建議呢？這(zhe)確(que)實是我(wo)們經常遇到的(de)(de)(de)問題，因為作為管理(li)層崗位做(zuo)的(de)(de)(de)越(yue)高，那么做(zuo)出的(de)(de)(de)決策對整個(ge)(ge)公司和組織的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)就會(hui)越(yue)大，所以(yi)我(wo)們就會(hui)產(chan)生這(zhe)樣糾結的(de)(de)(de)情緒(xu)，就是這(zhe)個(ge)(ge)決策到底是對還是錯(cuo)。所以(yi)關于這(zhe)個(ge)(ge)問題，有一(yi)句(ju)話
某(mou)科技企業(ye)存在(zai)決(jue)(jue)策(ce)流程繁瑣、效率(lv)低下的問題(ti)。為(wei)優化決(jue)(jue)策(ce)流程與(yu)機(ji)制，企業(ye)明確了決(jue)(jue)策(ce)權限和責任。將決(jue)(jue)策(ce)權下放至專業(ye)團隊，建立快速決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制，引入數據分析(xi)工具，基(ji)于充分信息(xi)快速評估(gu)方案(an)。還通過跨部門溝通機(ji)制確保(bao)信息(xi)共享與(yu)協同。經改(gai)革(ge)，企業(ye)決(jue)(jue)策(ce)效率(lv)大
我(wo)們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常(chang)(chang)問(wen)別人，你(ni)(ni)分析(xi)(xi)了(le)半(ban)天(tian)，你(ni)(ni)的(de)決(jue)定是(shi)(shi)什(shen)么(me)？對方就(jiu)會(hui)說，想不出來，這是(shi)(shi)一個非常(chang)(chang)好的(de)提(ti)問(wen)，分析(xi)(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如果不去做決(jue)定，那個分析(xi)(xi)實際(ji)上還只在表面(mian)。要做決(jue)策，背后(hou)體現(xian)的(de)心理學是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？ 1、它體現(xian)了(le)你(ni)(ni)的(de)優先(xian)級。所以(yi)你(ni)(ni)分析(xi)(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如果
你覺(jue)得老(lao)板在做重(zhong)大(da)決策的(de)(de)時候，應該采用(yong)什么樣的(de)(de)決策方法？因為你提的(de)(de)問題是(shi)(shi)重(zhong)大(da)決策，決策里邊(bian)分類里邊(bian)，我把(ba)它比(bi)作是(shi)(shi)最高等(deng)級(ji)的(de)(de)一個(ge)決策。我把(ba)它取(qu)了一個(ge)新(xin)的(de)(de)名(ming)字(zi)，這是(shi)(shi)其(qi)他的(de)(de)任(ren)何的(de)(de)教科書上(shang)所沒有的(de)(de)一個(ge)名(ming)稱，叫寶寶決策法。 也就是(shi)(shi)說(shuo)當你遇(yu)到(dao)重(zhong)大(da)
我在幫(bang)助(zhu)兩位學友處(chu)理他們(men)在決策上(shang)的(de)(de)失(shi)誤，我就注(zhu)意到，我們(men)創始人在做(zuo)決策的(de)(de)時(shi)候，一(yi)定要走(zou)兩遍腦(nao)。 1、叫事(shi)實、邏輯、推(tui)理和結構化(hua)的(de)(de)腦(nao)，就是(shi)叫理性腦(nao)。有的(de)(de)時(shi)候我們(men)失(shi)去了對基本面的(de)(de)判(pan)斷，常常根據對人的(de)(de)信任，對項目的(de)(de)樂觀性去做(zuo)決策，失(shi)去了事(shi)實
在(zai)短時間內，你的(de)決策次數越(yue)多(duo)，到后面的(de)決策你就(jiu)會越(yue)草率，那么這(zhe)個題(ti)怎(zen)么解呢？一(yi)天腦子基本(ben)上都(dou)是(shi)出這(zhe)問(wen)題(ti)怎(zen)么辦？出那問(wen)題(ti)怎(zen)么辦？等等，都(dou)是(shi)在(zai)做(zuo)這(zhe)種決策性的(de)事兒。我剛(gang)才在(zai)復(fu)盤(pan)今天的(de)工作的(de)時候有這(zhe)樣一(yi)個感(gan)受，我在(zai)最(zui)后做(zuo)的(de)幾個決策的(de)時候，基本(ben)上都(dou)是(shi)
一個公(gong)(gong)(gong)司(si)的風險，通(tong)常(chang)會分為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)治(zhi)理的風險和經營的風險。但是通(tong)常(chang)都表(biao)現為(wei)經營的風險。比(bi)如(ru)老板由于(yu)(yu)獨斷專行導致決策失誤，本(ben)質上是由于(yu)(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的治(zhi)理結構不健(jian)全，比(bi)如(ru)沒(mei)有智囊團、董事會、股東會，但表(biao)現出(chu)來的卻是經營不好。比(bi)如(ru)說資金(jin)短缺，缺少人才，那么治(zhi)
在初(chu)創階段，有(you)效的管理對于企業的生(sheng)存、成長(chang)和(he)成功(gong)至(zhi)關重要。以下(xia)是一(yi)些(xie)建議，涵蓋了(le)幾個關鍵(jian)方面： 明(ming)確公(gong)司愿(yuan)景與戰略： 制定(ding)清晰、鼓(gu)舞人(ren)心的公(gong)司愿(yuan)景，讓所(suo)有(you)團隊成員明(ming)白公(gong)司的長(chang)遠目標和(he)價值追(zhui)求。 根(gen)據愿(yuan)
業(ye)(ye)務發展會(hui)帶動新的(de)崗(gang)位(wei)跟(gen)人員(yuan)進來，對追求企業(ye)(ye)效益最(zui)大化來說，大規模(mo)協(xie)作效率就非常重(zhong)(zhong)要。最(zui)簡單(dan)的(de)方法就是通(tong)過制(zhi)度來解決問題。那么(me)制(zhi)度怎么(me)設置會(hui)更合理(li)？ 第一，快速達成共識的(de)制(zhi)度。工(gong)作當中重(zhong)(zhong)復(fu)操作或(huo)者類似(si)的(de)事情(qing)比較多，同事之間溝(gou)通(tong)做事情(qing)，
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在企業(ye)的(de)戰略落(luo)地(di)中間，有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很可惜的(de)現(xian)象，就是老板所制(zhi)定(ding)的(de)戰略文件往往束之高(gao)閣，并沒有(you)被真正(zheng)的(de)執行，直到下一(yi)(yi)(yi)次做(zuo)戰略討論的(de)時(shi)候，才(cai)會拿出來，為(wei)什么會產生這(zhe)個(ge)原因呢？可能(neng)是你(ni)沒有(you)讓受這(zhe)些(xie)(xie)解決方案影響的(de)這(zhe)些(xie)(xie)人來一(yi)(yi)(yi)起參與方案的(de)制(zhi)定(ding)過(guo)程。在我(wo)們引導(dao)
鄭軍，一(yi)個名字，背后是近二十載(zai)的(de)(de)奮斗與(yu)奉(feng)獻。自(zi)(zi)1998年踏入社會，他便(bian)開始了自(zi)(zi)己充滿挑戰(zhan)與(yu)機遇的(de)(de)職(zhi)業生涯。如今(jin)，他不僅是一(yi)位資(zi)深(shen)的(de)(de)工商管理(li)經濟師，還(huan)是眾多(duo)學子的(de)(de)引(yin)路人，用(yong)他的(de)(de)智(zhi)慧與(yu)經驗照亮(liang)他們前行(xing)的(de)(de)道路。 鄭軍老師的(de)(de)職(zhi)業生涯可謂(wei)豐富(fu)多(duo)
作(zuo)為(wei)決策(ce)者的(de)(de)(de)一把手(shou)一定要向任總學習灰度決策(ce)。當你耍二桿子(zi)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，當你失去(qu)價值觀使(shi)命感的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，當你為(wei)顯(xian)擺個人英雄主義而忘記初心(xin)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，都是(shi)(shi)決策(ce)有問題的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候。保持(chi)正確的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間做正確的(de)(de)(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)(de)(de)正確過程(cheng)，你才是(shi)(shi)一個合格的(de)(de)(de)一把手(shou)。反之，請讓(rang)出板凳(deng)
一個人的(de)(de)決策(ce)(ce)體(ti)現(xian)了他(ta)的(de)(de)什么特質，他(ta)的(de)(de)決策(ce)(ce)常(chang)常(chang)體(ti)現(xian)了這三(san)個重要的(de)(de)信(xin)息(xi)。 1、是(shi)他(ta)判斷一件(jian)(jian)事情本(ben)質的(de)(de)能力。通(tong)過決策(ce)(ce)就(jiu)可(ke)以看(kan)到。這個決策(ce)(ce)是(shi)不是(shi)符合這件(jian)(jian)事的(de)(de)本(ben)質，這體(ti)現(xian)了他(ta)總領和做細(xi)節(jie)的(de)(de)能力。 2、決策(ce)(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)做出優先級(ji)的(de)(de)判斷，他(ta)這個決
一(yi)個月給(gei)老(lao)板匯(hui)報了(le)十幾(ji)(ji)次(ci)PPT，改了(le)二十幾(ji)(ji)版，最(zui)終還是(shi)沒有通過下決(jue)策，很多時候造成內部(bu)持續消(xiao)耗(hao)的(de)原因是(shi)來源于管理者的(de)決(jue)策方式是(shi)有問題(ti)的(de)。 1、第一(yi)類管理者優柔寡斷型，什么(me)事情遲(chi)遲(chi)不(bu)決(jue)策，因為不(bu)愿(yuan)意承(cheng)擔責(ze)任和風險。每次(ci)匯(hui)報，愿(yuan)意拉著(zhu)很多
作為(wei)團隊的(de)領(ling)導者或管理(li)者，其重要的(de)職能之一就是做決(jue)策，這(zhe)也是最痛苦的(de)。抉(jue)擇做得(de)好(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做不好(hao)，影(ying)響深(shen)遠。如何做好(hao)好(hao)的(de)決(jue)策呢(ni)？簡(jian)單的(de)和大(da)家分享一下做決(jue)策的(de)八(ba)大(da)陷阱，時刻提醒自己，并避免發(fa)生，可(ke)能你將會做出(chu)好(hao)的(de)決(jue)策。 1、忽視了問題
許多企業的(de)重(zhong)大決(jue)策(ce)通常(chang)只是(shi)由幾(ji)個或者(zhe)一個大腦來決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)方(fang)式(shi)帶(dai)來的(de)風(feng)險是(shi)由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)個人(ren)掌握的(de)信息有(you)限，造成決(jue)策(ce)的(de)嚴(yan)謹性與(yu)周密(mi)性不(bu)(bu)強。由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)對未來形式(shi)的(de)變(bian)化，估計(ji)不(bu)(bu)足，導致做(zuo)出(chu)了錯(cuo)誤(wu)的(de)決(jue)策(ce)假設。由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)多數(shu)不(bu)(bu)是(shi)一線執行人(ren)員，導致決(jue)
因為我(wo)發現(xian)很多管(guan)理者其實在真正的(de)(de)(de)職場工作當中(zhong)會特(te)別的(de)(de)(de)依(yi)賴我(wo)們的(de)(de)(de)數據看板的(de)(de)(de)那個功能。數據肯定是很重要(yao)的(de)(de)(de)，我(wo)們經(jing)常在講數據導向，對吧？好像數據能夠(gou)給我(wo)們想(xiang)知道(dao)的(de)(de)(de)一(yi)切，你想(xiang)知道(dao)什(shen)么打開(kai)看板一(yi)下數就知道(dao)了。搞得我(wo)覺得很多管(guan)理者反而都(dou)成了數據的(de)(de)(de)奴隸，
決策(ce)過(guo)于集中，即所有決策(ce)都由管理者(zhe)一(yi)人做出且不聽團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)(yuan)意(yi)見，會忽略成員(yuan)(yuan)專業(ye)知識和創意(yi)，還可能導致決策(ce)失誤。優化建議如下。 一(yi)、集思廣益。在(zai)(zai)做重要決策(ce)時廣泛征求團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)(yuan)意(yi)見和建議。 二、授權(quan)決策(ce)。適當授權(quan)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)某些領域內(nei)做決
當今國(guo)際局勢動(dong)蕩，中美博弈和疫情反復已成常態(tai)，在國(guo)內經濟下(xia)行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資收縮、信(xin)心驅動(dong)嚴(yan)重不足的(de)情況下(xia)，市(shi)場未來更加是增添了很(hen)多的(de)變數。中小企業老板更多的(de)焦慮，其實是來自于企業，過(guo)去一直都處于靜(jing)態(tai)決策和剛性管理(li)的(de)機制(zhi)下(xia)運行(xing)。那
<p>管(guan)理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每一(yi)個人本來(lai)的(de)(de)(de)特(te)長(chang)(chang)優(you)勢，按照每個人的(de)(de)(de)特(te)長(chang)(chang)優(you)勢來(lai)分配工作(zuo)，使他的(de)(de)(de)特(te)長(chang)(chang)符合企(qi)業的(de)(de)(de)發展。其實我們在招聘的(de)(de)(de)時候就要選好相(xiang)應(ying)特(te)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)人來(lai)做(zuo)我們相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)崗位。優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)業就是這樣
從頂層設計邏輯而言，僅有公(gong)司(si)治理(li)不足。公(gong)司(si)治理(li)是集眾(zhong)人投資形(xing)成公(gong)司(si)并確立決(jue)策(ce)規(gui)則(ze)，關乎(hu)公(gong)司(si)戰(zhan)略抉擇，即選(xuan)定方(fang)向與(yu)賽道。若缺合(he)適決(jue)策(ce)群體(ti)及(ji)良(liang)好決(jue)策(ce)機制，僅個人拍板定方(fang)向則(ze)顯草率(lv)，終(zhong)將(jiang)自食其(qi)果(guo)。 如(ru)朋友擅做專家卻(que)投身鋼(gang)材貿易十余年(nian)致巨虧，