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原萬達集團工程副總經理;
武漢浙商集團項目總經理;
香港瑞安集團地產工程總監;
武漢地產集團項目經理等職務;
實戰型講師，40歲，武漢大學本科畢業;
國家注冊一級建造師，高級工程師;
國內知名房地產職業經理人;
房地產工程綜合管理【點擊詳細】
我(wo)們經常要(yao)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)的時(shi)候，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)自(zi)我(wo)覺察，就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心(xin)態(tai)(tai)上的準備。我(wo)們叫意(yi)識清晰(xi)度(du)，在高意(yi)識清晰(xi)度(du)下面做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)，你(ni)(ni)對(dui)這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)的把(ba)握會(hui)更好一(yi)(yi)些。高意(yi)識清晰(xi)度(du)在內在要(yao)讓你(ni)(ni)自(zi)己處在一(yi)(yi)個(ge)身體舒服的狀(zhuang)態(tai)(tai)。身體舒服你(ni)(ni)的整(zheng)個(ge)意(yi)識態(tai)(tai)會(hui)處在一(yi)(yi)個(ge)積(ji)
許多企業的(de)(de)重大決策(ce)(ce)(ce)通(tong)常只是(shi)(shi)由(you)(you)幾個或者(zhe)一(yi)個大腦來決定(ding)的(de)(de)。這種(zhong)決策(ce)(ce)(ce)方式(shi)帶(dai)來的(de)(de)風(feng)險是(shi)(shi)由(you)(you)于(yu)(yu)決策(ce)(ce)(ce)者(zhe)個人(ren)掌握的(de)(de)信(xin)息有(you)限，造成(cheng)決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)嚴(yan)謹性與周密性不強。由(you)(you)于(yu)(yu)決策(ce)(ce)(ce)者(zhe)對未(wei)來形式(shi)的(de)(de)變化，估計(ji)不足，導致做(zuo)出了錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)(you)于(yu)(yu)決策(ce)(ce)(ce)者(zhe)多數不是(shi)(shi)一(yi)線(xian)執行人(ren)員，導致決
當今國際局勢動(dong)蕩，中美博(bo)弈和疫情(qing)反復已成常態，在國內經濟下行(xing)(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費投(tou)資收縮(suo)、信心(xin)驅(qu)動(dong)嚴重不足的情(qing)況下，市(shi)場未(wei)來更加是增添了很多(duo)的變數(shu)。中小企業(ye)老板更多(duo)的焦慮，其實是來自(zi)于(yu)企業(ye)，過去一直都處于(yu)靜態決(jue)策和剛性管(guan)理的機制下運(yun)行(xing)(xing)。那(nei)
鄭軍，一個名字，背后是(shi)近二十載的(de)(de)奮斗與奉獻。自(zi)1998年踏入社會，他(ta)便開始了(le)自(zi)己充滿挑(tiao)戰與機遇的(de)(de)職業生(sheng)涯(ya)(ya)。如今，他(ta)不僅(jin)是(shi)一位資深的(de)(de)工商管理(li)經濟師，還是(shi)眾多學子的(de)(de)引路人，用他(ta)的(de)(de)智慧與經驗(yan)照亮他(ta)們前行的(de)(de)道(dao)路。 鄭軍老(lao)師的(de)(de)職業生(sheng)涯(ya)(ya)可謂豐富多
人在情緒(xu)特別強烈的(de)(de)時(shi)候，比如(ru)說我特別的(de)(de)生氣，特別的(de)(de)憤怒(nu)、激動(dong)，甚至特別開心的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智商都是繼續(xu)下降(jiang)的(de)(de)，因為我們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打開。如(ru)果(guo)這個(ge)時(shi)候你做決策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失(shi)敗(bai)率是很高的(de)(de)，那我們應該怎么樣做呢？我有兩個(ge)技巧(qiao)分(fen)享給大
跟(gen)對(dui)趨(qu)勢對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)投資和經(jing)營(ying)具有(you)重(zhong)(zhong)要的(de)指導意義。 一(yi)、首先必須深入分析企(qi)業(ye)財務狀(zhuang)況的(de)重(zhong)(zhong)要性。然(ran)而僅(jin)僅(jin)基于(yu)當(dang)前(qian)(qian)的(de)財務數據做出(chu)決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企(qi)業(ye)需要更(geng)長遠(yuan)地看待市場趨(qu)勢和未來發展前(qian)(qian)景。在決定是否持續經(jing)營(ying)一(yi)個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不能僅(jin)依(yi)賴(lai)眼前(qian)(qian)的(de)數
和大家分享一(yi)(yi)下有效決(jue)策(ce)的(de)(de)兩個要(yao)領。如(ru)果你是一(yi)(yi)名真(zhen)正意(yi)(yi)義(yi)上的(de)(de)管理(li)者(zhe)，你該知道你的(de)(de)基(ji)本工(gong)作是做決(jue)策(ce)，員工(gong)才需要(yao)做具體的(de)(de)事情。而實際(ji)上的(de)(de)工(gong)作，我們看(kan)到很多領導覺得(de)自己是一(yi)(yi)個官(guan)，下屬向他匯報(bao)工(gong)作或(huo)征求(qiu)決(jue)策(ce)意(yi)(yi)見時，他為了顯示自己的(de)(de)能耐，隨便下結論(lun)，發
中*國的兩個紅利已(yi)經結束：人口紅利結束，變成(cheng)了人口焦慮(lv)；流量紅利結束，變成(cheng)了流量焦慮(lv)。被紅利的東風(feng)推著(zhu)前進(jin)的好時代結束了，未來要靠自己“主動(dong)增長&rdqu
王建和
高宏斌
楊硯龍
張皓
許宏
劉彤
林安
安東
張瑞廷
張華敏
王大勇
董超
朱湘勇
麥天行
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