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工程管(guan)理策劃培(pei)訓【直面問題】1、匆忙(mang)開工、忙(mang)碌施工、緊張交工，導致項(xiang)(xiang)目(mu)開發管(guan)理各項(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)難以實現2、現場項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理能(neng)力不足，項(xiang)(xiang)目(mu)工期一(yi)拖(tuo)再拖(tuo)3、質(zhi)量(liang)(liang)投訴不斷(duan)增多，維修量(liang)(liang)大，交付(fu)風險(xian)高(gao)，客戶滿意度(du)低(di)，各種投
房(fang)地(di)產項(xiang)目開(kai)(kai)發(fa)建(jian)設【課程(cheng)收益】當前(qian)新形(xing)勢(shi)下開(kai)(kai)發(fa)商(shang)(shang)市場(chang)環境(jing)日益惡劣，對(dui)企業的綜合管(guan)理水平要求也(ye)愈(yu)來愈(yu)高，而商(shang)(shang)業地(di)產項(xiang)目工程(cheng)管(guan)理作(zuo)為(wei)項(xiang)目開(kai)(kai)發(fa)管(guan)理的重要部分(fen)，相(xiang)對(dui)于傳統(tong)住(zhu)宅開(kai)(kai)發(fa)管(guan)理復雜(za)程(cheng)度更(geng)高，開(kai)(kai)發(fa)難(nan)度更(geng)大
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