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工程管理跨界協同

學習對象
房地產企業項目總經理、總工、工程總監、設計總監、成本總監、工程管理相關技術人員等。
培訓時間
標準課時2天12小時，實戰課時3天18小時 （可根據企業實際需求調整）。
注：朱老師可以根據企業的具體情況重新調整設計定制大綱，一切只為提升企業業績服務。
課程大綱：
第一講   常規房地產工程精細化管理解析
一、工程管理之“市場環境”
1.房地產企業管控模式
2.標桿地產項目開發標準流程
3.工程管理在房地產開發價值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”??“N”邊工程項目
人員配置不充分導致質量管控不嚴??設計變更與現場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾??大主體在工程管理中的工作邊界
案例：國內外房地產發展趨勢
研討：工程管理人員必備的能力與素質
案例：某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證
二、工程管理之“質量管理”
1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質量的標準4.質量與品質的防線
5.項目管理的主要風險點及解決方案6．質量標準與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統一的技術做法
9.施工過程質量控制
案例：某項目工程質量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例：某標桿房企工程管理策劃書
分析：萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比
案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進場驗收）
案例：樣板引路制度（交樓標準間+施工樣板間+工藝樣板）
案例：10個成品保護點
案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實施細則）
案例：精裝修作業流程及質量控制
三、工程管理之“計劃管理”
1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差
3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則
5.制定合理項目開發計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法
7.計劃執行與監控
案例：萬達的標準模塊化計劃節點
案例：專項方案討論
案例：編制計劃模板
四、工程管理之“現場協調管理”
1.組織協調的核心地位2.工程前期規劃與場地布置
3.勞務分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監理管理的3種方法
7.突發性事件的應對
案例：某項目總包管(guan)理的癥結與解決方(fang)案

第二講   建筑工程質量通病防治與分析
一  析說質量
1.1，地產商的“質量門”事件頻出
1.2，我們對質量的思考
1.3，房地產工程質量的發展階段
1.4，案例：萬科所學習的日本工程質量管理
1.5  房地產工程質量管理辦法
二  房地產工程質量管理常見問題
2.1，問題一：工程質量是否只是工程管理這一個部門的問題？
2.2，問題二：為何要建立圖示化的技術標準
2.3，問題三：需不需要建立工程質量技術監督檢查部門
2.4，問題四：在工程質量管理方面如何使用好監理方？
2.5，問題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質量大檢查？
2.6，問題六：如何利用好每年一度的質量管理體系內審？
2.7，問題七：如何做好半成品，成品保護工作？
三 房地產工程質量通病防治
3.1引發工程質量通病的原因
3.2房地產企業應建立自己的《工程質量通病防治手冊》
3.3工程質量通病防治的管理流程
3.4案例分析：住宅工程的質量通病分析
??如何保護鋼筋成品??怎樣預防樓板開裂
??如何保證剪力墻不爛根、不位移??怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
??怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直??怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
??如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性??如何及時有效的進行技術復核
??砌筑質量細節??裝修工程中防滲漏部位處理
??空間尺寸細節+成品養護管理+精裝修總包控制線+清水房交房標準
??安裝施工細節管理
案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門窗+非布防區+給水管防滲漏）
案例：外墻施工難點與重點
案例：馬牙茬留設+構建模板+構件成形質量+觀感效果細節處理
案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例：預埋盒(he)清理檢(jian)查+套管(guan)清理檢(jian)查+橋架過(guo)橋規范+房間內墻上(shang)導(dao)管(guan)標識細節管(guan)理

第三講   新型工業化裝配式建筑施工管理
一 當代建筑工程的發展方向
二  國內裝配式住宅的發展與變革
三  案例分析：
學習日本的裝配一體化住宅的工程管理
四  國內裝配式建筑在工程中的實際運用
五(wu)  解析裝配一體化施工的(de)工程管(guan)理管(guan)控點

第四講   項目新材料新技術的應用
一 當前建筑材料和技術發展的新趨勢
二  新型建筑材料在房地產建設的實際應用
三  BIM在項目工程管理中的實際運用
四  案例分享：
項目工程不同階段的BIM運用實例
五  案例分享：
        先進工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)法在施工(gong)(gong)中的(de)各種運用

第五講   經驗交流及課程回顧
一  課程回顧
二  標桿項目實例分享：
       “中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志
三  商業和住宅項目在新形勢下的新發展方向
案例：萬達的商業開發四次轉型
      萬科的精品住宅新思路
四  管理(li)經(jing)驗(yan)交(jiao)流與(yu)學習

講師簡介：朱文煊
實(shi)戰型(xing)講師，42歲(sui)，武漢(han)大學(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)碩士，國家(jia)注(zhu)冊一(yi)級(ji)建造師，高(gao)級(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師，國內知名(ming)房地(di)產(chan)職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人、房地(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)綜合(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)專家(jia)， 曾擔任萬達(da)集團(tuan)(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)副總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、武漢(han)浙商(shang)集團(tuan)(tuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、香港瑞安集團(tuan)(tuan)地(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)監、武漢(han)地(di)產(chan)集團(tuan)(tuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)等職(zhi)(zhi)務。現(xian)(xian)為某大型(xing)復合(he)地(di)產(chan)集團(tuan)(tuan)運營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中心總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)。朱老師十(shi)八(ba)年來從(cong)房地(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)一(yi)線基(ji)層崗位做起，歷(li)任工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)副經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)監、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)副總(zong)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)等職(zhi)(zhi)務。1998年從(cong)事房地(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，主要從(cong)事施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)場(chang)的(de)生(sheng)產(chan)和技術管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，編制工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)組織設計，掌控工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質量和進度(du)情況(kuang)，合(he)理(li)(li)(li)(li)安排勞動力，處理(li)(li)(li)(li)現(xian)(xian)場(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術相關問題(ti)，協調政府、監理(li)(li)(li)(li)、總(zong)分包等對外(wai)對內關系。后(hou)期管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)整(zheng)體提升后(hou)全(quan)面(mian)負責過(guo)(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公司經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，統管(guan)過(guo)(guo)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)辦、營(ying)銷、設計、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、采購及(ji)成本工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，成功的(de)操盤過(guo)(guo)多個大型(xing)地(di)標(biao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。具有十(shi)八(ba)年房地(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)踐經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)，是(shi)優秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)一(yi)線培訓講師。

工程管理跨界協同