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全國衛企協醫院康復管理分會副會長兼秘書長。歷屆《中國醫院管理暨康復醫學科建設》高峰論壇主講老師，醫院管理高級咨詢、策劃、培訓師，對醫院經營管理、康復醫學科建設有豐富的實戰經驗，擔任多家醫院管理顧問【點擊詳細】
<;p>分(fen)享一(yi)下企業(ye)在(zai)(zai)日常管理過程中，對于重要工作事(shi)項，在(zai)(zai)決(jue)策達成共識時，需(xu)(xu)要注意兩個方(fang)面：<br /> 第一(yi)，領(ling)導者無需(xu)(xu)取(qu)悅團隊中的每一(yi)個人(ren)。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使(shi)用(yong)少(shao)數服(fu)從多數的強制性原
我(wo)(wo)們說，找(zhao)到真(zhen)相(xiang)即為正確，真(zhen)相(xiang)必須(xu)是基(ji)(ji)于(yu)(yu)事實的(de)。我(wo)(wo)們很多時候(hou)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策不是基(ji)(ji)于(yu)(yu)事實做(zuo)(zuo)的(de)，決(jue)(jue)策是基(ji)(ji)于(yu)(yu)自己(ji)的(de)猜想做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)(jue)策。我(wo)(wo)在(zai)猜顧(gu)客(ke)會怎么想，就(jiu)像(xiang)上(shang)個(ge)(ge)(ge)(ge)月有一個(ge)(ge)(ge)(ge)客(ke)戶來(lai)到我(wo)(wo)們公司，他(ta)說要去參觀一個(ge)(ge)(ge)(ge)比較知(zhi)名的(de)企業，看(kan)看(kan)他(ta)們怎么樣(yang)做(zuo)(zuo)連(lian)鎖的(de)。那(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)連(lian)鎖做(zuo)(zuo)了兩千
人在情(qing)緒(xu)特別強(qiang)烈的(de)(de)時候，比(bi)如說我(wo)特別的(de)(de)生氣，特別的(de)(de)憤(fen)怒(nu)、激動，甚至(zhi)特別開心的(de)(de)時候，那個智商都是(shi)繼續下降的(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理(li)性的(de)(de)認知系統沒(mei)有被打開。如果這個時候你(ni)做決策的(de)(de)話，一(yi)定你(ni)的(de)(de)失敗(bai)率是(shi)很高(gao)的(de)(de)，那我(wo)們應該怎(zen)么(me)樣做呢？我(wo)有兩個技(ji)巧分享給大
我們來(lai)分享(xiang)下由行為經濟學(xue)提出(chu)的(de)三種決策偏(pian)見(jian)(jian)，看它們是如(ru)何(he)影響我們做出(chu)非理性(xing)決策的(de)。他(ta)們分別是代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和錨定性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是指(zhi)你常常會過分相(xiang)信小樣本，認為小樣本也能代(dai)表(biao)整體或(huo)者整體情況，能通過小樣
我們是不(bu)(bu)是經常問別人，你分析了(le)半(ban)天(tian)，你的決定是什么(me)？對(dui)方就會說，想不(bu)(bu)出來，這是一(yi)個非常好的提(ti)問，分析了(le)半(ban)天(tian)，如果(guo)不(bu)(bu)去(qu)做決定，那個分析實(shi)際上還只在表面。要做決策，背(bei)后體現(xian)的心理(li)學是什么(me)呢？ 1、它體現(xian)了(le)你的優先級。所以(yi)你分析了(le)半(ban)天(tian)，如果(guo)
一個(ge)人的(de)(de)決策(ce)體(ti)現(xian)了(le)(le)他(ta)的(de)(de)什么特質(zhi)，他(ta)的(de)(de)決策(ce)常常體(ti)現(xian)了(le)(le)這三個(ge)重要的(de)(de)信息。 1、是他(ta)判(pan)斷一件事(shi)情本質(zhi)的(de)(de)能力。通過決策(ce)就可以(yi)看到。這個(ge)決策(ce)是不(bu)是符合這件事(shi)的(de)(de)本質(zhi)，這體(ti)現(xian)了(le)(le)他(ta)總領和做(zuo)細節的(de)(de)能力。 2、決策(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)做(zuo)出(chu)優先(xian)級的(de)(de)判(pan)斷，他(ta)這個(ge)決
你不能一(yi)個人(ren)做分析，不能一(yi)個人(ren)做判斷。公司內部一(yi)定要有(you)幾個人(ren)要一(yi)個團隊來去做決策(ce)，對吧？所以(yi)我們要建立(li)一(yi)個叫集體決策(ce)的機(ji)制。這(zhe)個集體決策(ce)應該說(shuo)包括(kuo)(kuo)一(yi)些(xie)(xie)什么人(ren)呢？簡單說(shuo)今天包括(kuo)(kuo)那(nei)些(xie)(xie)利(li)益相關(guan)者(zhe)，就跟這(zhe)件事情有(you)關(guan)的，高層(ceng)的領導，包括(kuo)(kuo)財務總監，包括(kuo)(kuo)
在初創(chuang)階段，有(you)效的(de)管理對于企業的(de)生存(cun)、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功(gong)至(zhi)關(guan)重要。以下是(shi)一些(xie)建議，涵蓋了幾(ji)個關(guan)鍵(jian)方面： 明確公司(si)愿景(jing)與戰略(lve)： 制定清晰、鼓舞人心的(de)公司(si)愿景(jing)，讓所有(you)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)明白公司(si)的(de)長(chang)遠目(mu)標和價值追求。 根(gen)據愿
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