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從頂層設(she)計(ji)邏(luo)輯而言，僅有公司治理(li)不足。公司治理(li)是集(ji)眾人投資形成(cheng)公司并確立(li)決策(ce)規(gui)則，關乎(hu)公司戰略抉擇(ze)，即選定方向與賽道(dao)。若缺合適(shi)決策(ce)群(qun)體及良好(hao)決策(ce)機制，僅個人拍板定方向則顯(xian)草(cao)率，終將自食其果。 如朋友擅(shan)做(zuo)專(zhuan)家卻投身鋼材貿易十余年致巨虧，
業務發展會(hui)帶動(dong)新的崗(gang)位跟人(ren)員進來(lai)，對追(zhui)求企業效(xiao)益最大化來(lai)說，大規(gui)模協(xie)作(zuo)(zuo)效(xiao)率就非(fei)常重要。最簡(jian)單的方法就是(shi)通(tong)過制度來(lai)解決問題(ti)。那么制度怎(zen)么設置會(hui)更(geng)合(he)理？ 第一，快速達(da)成共識(shi)的制度。工作(zuo)(zuo)當(dang)中重復操(cao)作(zuo)(zuo)或者類似的事(shi)(shi)情比較(jiao)多(duo)，同事(shi)(shi)之(zhi)間溝(gou)通(tong)做事(shi)(shi)情，
在(zai)我輔導(dao)的(de)(de)(de)一(yi)些創業項(xiang)目(mu)，還有(you)我觀察我們(men)的(de)(de)(de)創業者(zhe)或者(zhe)設計師，產品(pin)經理在(zai)做創新的(de)(de)(de)過程(cheng)中，蠻多次的(de)(de)(de)發生(sheng)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個情況。就是當我們(men)準(zhun)備(bei)要(yao)進入到一(yi)個全新的(de)(de)(de)探索和(he)做一(yi)個決策的(de)(de)(de)過程(cheng)中，決策者(zhe)突然有(you)了(le)一(yi)種(zhong)(zhong)反(fan)彈。這種(zhong)(zhong)反(fan)彈是推(tui)翻(fan)了(le)之前所有(you)的(de)(de)(de)努力(li)，然后他要(yao)回(hui)到一(yi)
鄭軍，一個名字，背后是(shi)近二十載的(de)奮(fen)斗(dou)與(yu)(yu)奉獻。自(zi)(zi)1998年踏(ta)入社會，他便開始了自(zi)(zi)己(ji)充滿挑戰與(yu)(yu)機遇的(de)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)。如今，他不僅是(shi)一位資深的(de)工商管理經濟師(shi)，還是(shi)眾(zhong)多學(xue)子的(de)引路(lu)人，用他的(de)智慧與(yu)(yu)經驗照亮他們(men)前行的(de)道(dao)路(lu)。 鄭軍老師(shi)的(de)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)可謂(wei)豐(feng)富多
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中*國的(de)(de)(de)兩個(ge)紅(hong)利(li)已經結束(shu)(shu)：人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)結束(shu)(shu)，變成了(le)人(ren)口(kou)焦慮；流量紅(hong)利(li)結束(shu)(shu)，變成了(le)流量焦慮。被紅(hong)利(li)的(de)(de)(de)東風推著(zhu)前進的(de)(de)(de)好時代(dai)結束(shu)(shu)了(le)，未來要靠(kao)自己“主動增長(chang)&rdqu
創(chuang)業公司的決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)十分重(zhong)要(yao)，好的決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)可提高團隊效(xiao)率、減少決(jue)(jue)(jue)策(ce)風(feng)險。但(dan)很多創(chuang)業公司缺(que)乏合適機(ji)制(zhi)。企業與員(yuan)工(gong)是利益共同體，建(jian)立決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)時(shi)應充(chong)分考慮員(yuan)工(gong)意見想法(fa)，讓員(yuan)工(gong)參(can)與決(jue)(jue)(jue)策(ce)以感受自身重(zhong)要(yao)性和價值。 一(yi)、例如(ru)，有(you)創(chuang)業團隊初(chu)期決(jue)(jue)(jue)策(ce)由創(chuang)始
一(yi)個(ge)人的(de)決(jue)策體現(xian)了他(ta)(ta)(ta)的(de)什(shen)么特質(zhi)，他(ta)(ta)(ta)的(de)決(jue)策常(chang)(chang)常(chang)(chang)體現(xian)了這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)重要(yao)的(de)信息。 1、是他(ta)(ta)(ta)判斷(duan)一(yi)件事(shi)情本質(zhi)的(de)能力。通過決(jue)策就可以看到。這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)策是不是符合這(zhe)(zhe)件事(shi)的(de)本質(zhi)，這(zhe)(zhe)體現(xian)了他(ta)(ta)(ta)總領和做細節的(de)能力。 2、決(jue)策往(wang)往(wang)要(yao)他(ta)(ta)(ta)做出優先級(ji)的(de)判斷(duan)，他(ta)(ta)(ta)這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)
<p>管(guan)理(li)有四重境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清楚(chu)每一個人本(ben)來(lai)的(de)(de)特(te)長(chang)優勢(shi)，按照每個人的(de)(de)特(te)長(chang)優勢(shi)來(lai)分配工作，使他的(de)(de)特(te)長(chang)符合企業(ye)的(de)(de)發展。其實我(wo)們在招(zhao)聘的(de)(de)時候就要選好相應(ying)特(te)長(chang)的(de)(de)人來(lai)做我(wo)們相應(ying)的(de)(de)崗位。優秀的(de)(de)企業(ye)就是這樣(yang)
你(ni)覺(jue)得老板(ban)在做(zuo)重(zhong)(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，應該采(cai)用什么樣的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)方法？因為(wei)你(ni)提的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是重(zhong)(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)里(li)邊(bian)分類里(li)邊(bian)，我(wo)把它(ta)比作(zuo)是最高等(deng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。我(wo)把它(ta)取了一個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)(de)名字，這是其他的(de)(de)(de)(de)任何(he)的(de)(de)(de)(de)教科書上所沒有的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)法。 也就是說當你(ni)遇到重(zhong)(zhong)大(da)(da)
跟對趨(qu)勢對于(yu)企(qi)業(ye)投資和經營(ying)具有重要(yao)的(de)指導(dao)意義。 一(yi)、首先必須(xu)深入(ru)分(fen)析企(qi)業(ye)財務狀況(kuang)的(de)重要(yao)性。然(ran)而僅僅基于(yu)當前(qian)的(de)財務數據做(zuo)出(chu)決策是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企(qi)業(ye)需要(yao)更長遠(yuan)地看待(dai)市(shi)場趨(qu)勢和未來發展前(qian)景。在決定(ding)是(shi)否持續經營(ying)一(yi)個企(qi)業(ye)時(shi)，企(qi)業(ye)不能(neng)僅依賴眼前(qian)的(de)數
<p>中國的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)特點是什么呢？組織結構是正金字塔的(de)(de)(de)。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部(bu)門經(jing)理、主管、員(yuan)工(gong)。領導者的(de)(de)(de)忙碌程度其實是倒過來的(de)(de)(de)。越到高(gao)層事情(qing)越多(duo)，既(ji)有(you)(you)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)，又有(you)(you)人際的(de)(de)(de)，還有(you)(you)外交的(de)(de)(de)，還有(you)(you)喝(he)酒的(de)(de)(de)。所以在中國，你會(hui)發現員(yuan)工(gong)們在一線，只是在做
管理者在做(zuo)決策時，一(yi)定要(yao)(yao)注意這(zhe)一(yi)點，如果做(zuo)到了，那么你讓(rang)員(yuan)工接下來要(yao)(yao)做(zuo)的(de)工作會非常的(de)順(shun)利。我接下來分享的(de)內容(rong)，一(yi)定要(yao)(yao)仔細看。每個領導在做(zuo)決策時，永遠只(zhi)是告(gao)知員(yuan)工決策后的(de)結果。 至于(yu)決策的(de)過(guo)程，員(yuan)工就(jiu)不(bu)知道(dao)他們不(bu)知道(dao)為何要(yao)(yao)改(gai)變(bian)，更不(bu)知道(dao)
老板(ban)最不(bu)(bu)可(ke)替代的(de)能(neng)力(li)是什么呢？在公司里面(mian)，你可(ke)以不(bu)(bu)懂營(ying)銷(xiao)，不(bu)(bu)懂技術這(zhe)些，你只要找到專業的(de)人士幫你干(gan)，應該就差不(bu)(bu)多。可(ke)是，做決(jue)定，做決(jue)策的(de)能(neng)力(li)，任(ren)何人也(ye)許(xu)都替代不(bu)(bu)了。你從一個員工的(de)去留，再到公司命(ming)運的(de)戰(zhan)略方向，可(ke)能(neng)都需要你來拍板(ban)做決(jue)定。如果不(bu)(bu)
一個(ge)公(gong)司的風險(xian)，通(tong)常(chang)會分為公(gong)司治(zhi)理的風險(xian)和經營(ying)的風險(xian)。但是(shi)通(tong)常(chang)都表現為經營(ying)的風險(xian)。比(bi)如老板由于獨斷專行導致決策失誤，本質(zhi)上是(shi)由于公(gong)司的治(zhi)理結(jie)構不健全，比(bi)如沒有智囊團、董事會、股東(dong)會，但表現出來的卻是(shi)經營(ying)不好。比(bi)如說資金短缺(que)，缺(que)少(shao)人(ren)才，那么治(zhi)
某(mou)科技公司為(wei)擴大市(shi)場影響力決(jue)(jue)定投資新(xin)型技術(shu)研(yan)發，經過市(shi)場調(diao)研(yan)。選擇人工智能領域作(zuo)為(wei)突(tu)破口，成功(gong)推出創新(xin)產品并迅速占領市(shi)場，實現了業績(ji)增長。 優化(hua)建議如下： 一、深化(hua)市(shi)場洞察。在決(jue)(jue)策前需進一步挖掘用戶需求與市(shi)場趨勢，通(tong)過大數據(ju)分析
<p>分享一下企業在日常管理(li)過程(cheng)中，對于重要(yao)(yao)工作事項，在決策達成共識時，需要(yao)(yao)注意兩個方面：<br /> 第一，領導者無需取悅團(tuan)隊中的每一個人。<br /> 第二，也(ye)不能(neng)簡單粗暴的使用少數服從多數的強制性原(yuan)
企業經里(li)面最大的內耗就(jiu)是(shi)一件事情，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回(hui)音就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結(jie)果(guo)。所以企業里(li)應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必有(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)的管理(li)方式(shi) 2、凡(fan)是(shi)培訓必有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競爭(zheng)必有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業績必有(you)(you)(you)(you)反
作(zuo)為決策(ce)者的(de)(de)一(yi)把(ba)手一(yi)定要向(xiang)任總學習灰(hui)度(du)決策(ce)。當(dang)你(ni)(ni)耍二桿子的(de)(de)時候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)失去價(jia)值觀使命感的(de)(de)時候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)為顯擺(bai)個人英雄(xiong)主(zhu)義而忘記(ji)初心的(de)(de)時候(hou)，都(dou)是(shi)決策(ce)有問題的(de)(de)時候(hou)。保(bao)持正確(que)的(de)(de)時間(jian)做(zuo)正確(que)的(de)(de)事(shi)，保(bao)持事(shi)情的(de)(de)正確(que)過程，你(ni)(ni)才是(shi)一(yi)個合格的(de)(de)一(yi)把(ba)手。反(fan)之，請讓出板凳(deng)
優秀的領導者(zhe)用數(shu)據(ju)做(zuo)(zuo)決策(ce)，而不是經驗。數(shu)字(zi)化(hua)這個概念已經喊(han)了很多年(nian)了。我們(men)會(hui)(hui)發(fa)現企(qi)(qi)業轟轟烈(lie)烈(lie)的引入了大量(liang)的數(shu)字(zi)化(hua)的工具技術，專(zhuan)業的數(shu)字(zi)化(hua)人才，并且在企(qi)(qi)業內部推(tui)動了大量(liang)的數(shu)字(zi)化(hua)轉型培訓。事實(shi)是什么(me)樣的呢？在真實(shi)狀況下，我們(men)會(hui)(hui)發(fa)現企(qi)(qi)業在做(zuo)(zuo)一(yi)些關
<p>近期與一朋友聊天，得(de)知(zhi)其(qi)最(zui)近因一個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬元(yuan)(yuan)，具體情況(kuang)如下：</p> <p>朋友設立A公(gong)司，投資(zi)江西某縣核心地區建設一商(shang)務樓，總投資(zi)7000萬，銀(yin)行借(jie)款6000萬元(yuan)(yuan)。商(shang)務樓建成(cheng)后，租(zu)
我在(zai)(zai)幫助兩(liang)位學友處理他(ta)們在(zai)(zai)決(jue)策上的失(shi)誤，我就注意到，我們創始人在(zai)(zai)做(zuo)決(jue)策的時(shi)候，一定要走兩(liang)遍腦。 1、叫事(shi)實(shi)、邏輯、推理和結構化(hua)的腦，就是叫理性腦。有(you)的時(shi)候我們失(shi)去了對基(ji)本面的判斷，常常根(gen)據對人的信任，對項目的樂觀(guan)性去做(zuo)決(jue)策，失(shi)去了事(shi)實(shi)
很多企(qi)業管(guan)理(li)混亂，要如(ru)何才能改變(bian)這種混亂的(de)(de)(de)局(ju)面呢？五板斧助(zhu)你改變(bian)企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)亂象。 第一，讓發(fa)現(xian)(xian)問題的(de)(de)(de)人監(jian)督(du)。管(guan)理(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵在于發(fa)現(xian)(xian)問題和解(jie)決(jue)問題。賦予發(fa)現(xian)(xian)問題的(de)(de)(de)人監(jian)督(du)權，讓其監(jian)督(du)問題的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)效(xiao)率和效(xiao)果。這種授權能有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵發(fa)現(xian)(xian)問題的(de)(de)(de)人，并(bing)讓
作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，我經常在決(jue)策的(de)時候很猶豫，有什么建議呢？這確(que)實是(shi)(shi)我們經常遇到的(de)問(wen)題(ti)，因(yin)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)層崗位做的(de)越高，那么做出的(de)決(jue)策對整個公司(si)和組織的(de)影響(xiang)就(jiu)會越大，所以我們就(jiu)會產生這樣(yang)糾(jiu)結的(de)情緒，就(jiu)是(shi)(shi)這個決(jue)策到底是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)錯。所以關(guan)于這個問(wen)題(ti)，有一(yi)句話
合(he)伙開公(gong)司必(bi)須要注意(yi)的(de)(de)八個原(yuan)則(ze)。 第(di)一，公(gong)司必(bi)須有(you)絕(jue)(jue)對的(de)(de)老(lao)大(da)(da)(da)，所以(yi)創始人(ren)占股(gu)要在67%以(yi)上。為什么(me)要有(you)絕(jue)(jue)對的(de)(de)老(lao)大(da)(da)(da)？如(ru)果沒有(you)絕(jue)(jue)對的(de)(de)老(lao)大(da)(da)(da)，公(gong)司就沒有(you)決(jue)策力(li)，沒有(you)執行力(li)，只有(you)絕(jue)(jue)對的(de)(de)老(lao)大(da)(da)(da)才(cai)能提高決(jue)策效率(lv)。同時公(gong)司只有(you)絕(jue)(jue)對的(de)(de)老(lao)大(da)(da)(da)才(cai)會(hui)有(you)人(ren)去對公(gong)司
一(yi)個月給老板匯報了(le)十幾(ji)次(ci)PPT，改了(le)二(er)十幾(ji)版，最終還是(shi)沒有通過下決策，很(hen)多時候(hou)造成(cheng)內部持續(xu)消耗的原因(yin)(yin)是(shi)來源于(yu)管(guan)理者(zhe)的決策方式是(shi)有問題(ti)的。 1、第一(yi)類管(guan)理者(zhe)優(you)柔寡斷型，什么事情遲(chi)遲(chi)不決策，因(yin)(yin)為不愿意承擔責任(ren)和風險(xian)。每(mei)次(ci)匯報，愿意拉(la)著(zhu)很(hen)多
KT決(jue)策法，由美國蘭德公(gong)司的(de)(de)凱普納和本(ben)杰明(ming)特(te)里格，發明(ming)的(de)(de)一種思(si)考(kao)系統，能夠就事情(qing)各自的(de)(de)程(cheng)序，按照時間、場所等(deng)，明(ming)確區(qu)分發生問題(ti)的(de)(de)情(qing)形，和沒有發生問題(ti)的(de)(de)情(qing)形，由此找(zhao)出原(yuan)因，和應該決(jue)定(ding)的(de)(de)辦法，KT法共分四個程(cheng)序，查明(ming)原(yuan)因、決(jue)定(ding)選(xuan)擇方(fang)法、危險對(dui)策
在短時間內，你(ni)的決(jue)策(ce)次數越(yue)多，到后面的決(jue)策(ce)你(ni)就會(hui)越(yue)草率，那(nei)么(me)這個題怎么(me)解呢？一天腦(nao)子基(ji)(ji)本上都是(shi)出這問題怎么(me)辦？出那(nei)問題怎么(me)辦？等等，都是(shi)在做(zuo)(zuo)這種決(jue)策(ce)性的事兒(er)。我(wo)剛才(cai)在復盤(pan)今天的工作(zuo)的時候有這樣一個感受，我(wo)在最后做(zuo)(zuo)的幾(ji)個決(jue)策(ce)的時候，基(ji)(ji)本上都是(shi)
人(ren)在情緒特(te)別(bie)(bie)(bie)強烈(lie)的(de)(de)時候，比如說我(wo)特(te)別(bie)(bie)(bie)的(de)(de)生(sheng)氣，特(te)別(bie)(bie)(bie)的(de)(de)憤怒、激動(dong)，甚至特(te)別(bie)(bie)(bie)開心的(de)(de)時候，那個智(zhi)商都(dou)是繼(ji)續下降的(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打開。如果這個時候你做決策(ce)的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗(bai)率是很高的(de)(de)，那我(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)有兩個技(ji)巧分享給大
我(wo)們(men)是不(bu)是經常(chang)問(wen)別(bie)人，你(ni)分(fen)析(xi)(xi)(xi)了半天，你(ni)的決(jue)定是什(shen)么？對(dui)方就會說，想不(bu)出來，這是一個(ge)非常(chang)好(hao)的提問(wen)，分(fen)析(xi)(xi)(xi)了半天，如果不(bu)去做決(jue)定，那個(ge)分(fen)析(xi)(xi)(xi)實際上(shang)還只在表面。要(yao)做決(jue)策，背后體現的心理(li)學是什(shen)么呢？ 1、它體現了你(ni)的優先級(ji)。所以你(ni)分(fen)析(xi)(xi)(xi)了半天，如果