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在《培(pei)訓(xun)探密》中(zhong)，蓋瑞?凱朗(lang)特總結(jie)了新(xin)入行的(de)培(pei)訓(xun)講(jiang)師(shi)師(shi)經常出(chu)現(xian)的(de)二(er)十(shi)(shi)個(ge)(ge)錯誤。凱朗(lang)特認為(wei)(wei)，甚(shen)至一些經驗豐富的(de)講(jiang)師(shi)也有可能犯下同樣的(de)錯誤，這二(er)十(shi)(shi)個(ge)(ge)錯誤可以形象表述為(wei)(wei)十(shi)(shi)個(ge)(ge)“笨(ben)蛋”與(yu)十(shi)(shi)個(ge)(ge)“可憐的(de)結(jie)局(ju)&...
在(zai)短(duan)時間內，你的決(jue)(jue)策次(ci)數越多(duo)，到(dao)后面的決(jue)(jue)策你就會越草率，那么(me)這(zhe)個題怎(zen)么(me)解呢？一天腦子基(ji)本上(shang)都(dou)(dou)是出(chu)這(zhe)問題怎(zen)么(me)辦(ban)？出(chu)那問題怎(zen)么(me)辦(ban)？等等，都(dou)(dou)是在(zai)做這(zhe)種決(jue)(jue)策性的事兒(er)。我(wo)剛才(cai)在(zai)復盤今天的工作的時候有這(zhe)樣一個感受，我(wo)在(zai)最后做的幾個決(jue)(jue)策的時候，基(ji)本上(shang)都(dou)(dou)是
在企業的(de)戰略(lve)落地中間，有一個很可惜的(de)現象(xiang)，就是老(lao)板所(suo)制定(ding)的(de)戰略(lve)文件往(wang)往(wang)束之高(gao)閣，并沒(mei)有被真(zhen)正的(de)執行，直到下(xia)一次做戰略(lve)討論(lun)的(de)時候，才(cai)會拿(na)出(chu)來(lai)，為什么(me)會產生這(zhe)個原因呢？可能是你沒(mei)有讓(rang)受這(zhe)些(xie)解決(jue)方(fang)案(an)影響的(de)這(zhe)些(xie)人來(lai)一起參(can)與方(fang)案(an)的(de)制定(ding)過程。在我們引導(dao)
選(xuan)擇合伙人(ren)要能(neng)(neng)力、性(xing)格互(hu)(hu)補、價(jia)值觀(guan)要一(yi)致。選(xuan)擇合伙人(ren)，首(shou)先理(li)應選(xuan)擇技(ji)(ji)能(neng)(neng)互(hu)(hu)補的(de)(de)(de)人(ren)。比如你懂營(ying)銷(xiao)，你就不要再(zai)(zai)選(xuan)營(ying)銷(xiao)人(ren)了。可(ke)以選(xuan)一(yi)個懂技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)，然后再(zai)(zai)選(xuan)一(yi)個懂財務的(de)(de)(de)，只有能(neng)(neng)力互(hu)(hu)補，才會(hui)一(yi)加(jia)一(yi)大于2。合伙人(ren)之間(jian)(jian)既能(neng)(neng)互(hu)(hu)補，就會(hui)減少相互(hu)(hu)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)磨合，也(ye)會(hui)減
作為決策(ce)者的一(yi)(yi)把手一(yi)(yi)定要向任總學習灰度(du)決策(ce)。當(dang)你(ni)耍二桿(gan)子(zi)的時(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)失去價值觀(guan)使命(ming)感(gan)的時(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)為顯擺個(ge)人英雄(xiong)主義而忘記初心的時(shi)候(hou)，都是(shi)決策(ce)有問(wen)題的時(shi)候(hou)。保持正確(que)的時(shi)間做正確(que)的事，保持事情的正確(que)過程，你(ni)才是(shi)一(yi)(yi)個(ge)合格的一(yi)(yi)把手。反(fan)之，請(qing)讓出板凳
如何(he)做(zuo)一個(ge)正確的(de)決(jue)策？ 1、就(jiu)(jiu)是學(xue)會計(ji)算(suan)成(cheng)本和收益。只要是事兒都(dou)是有(you)成(cheng)本的(de)，成(cheng)本和收益的(de)計(ji)算(suan)方式決(jue)定(ding)了一個(ge)人(ren)的(de)水(shui)平。用大(da)腦思(si)考問(wen)題的(de)體現是舍(she)棄大(da)量低回(hui)報的(de)事兒，專注高(gao)收益高(gao)回(hui)報的(de)事。 2、就(jiu)(jiu)是擺脫身邊人(ren)的(de)干(gan)擾。因為人(ren)類的(de)語言(yan)對于
決(jue)策(ce)過于集(ji)中，即所有決(jue)策(ce)都由管(guan)理者一人(ren)做(zuo)(zuo)出且不聽團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)意見，會忽略成(cheng)員(yuan)(yuan)專(zhuan)業(ye)知識(shi)和(he)創意，還可能(neng)導致(zhi)決(jue)策(ce)失誤。優化建(jian)議(yi)如(ru)下。 一、集(ji)思(si)廣益(yi)。在(zai)做(zuo)(zuo)重要決(jue)策(ce)時廣泛征求(qiu)團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)意見和(he)建(jian)議(yi)。 二、授(shou)權決(jue)策(ce)。適當(dang)授(shou)權團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)在(zai)某些領域內做(zuo)(zuo)決(jue)
管理者在做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)時，一(yi)定(ding)要注意這一(yi)點(dian)，如果(guo)做(zuo)到(dao)了(le)，那么你讓員(yuan)工(gong)(gong)接(jie)下(xia)(xia)來要做(zuo)的(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)順利。我(wo)接(jie)下(xia)(xia)來分享(xiang)的(de)內(nei)容，一(yi)定(ding)要仔細看。每個領導在做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)時，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)決(jue)(jue)(jue)策(ce)后的(de)結(jie)果(guo)。 至于決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)過程，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)不知(zhi)道他們不知(zhi)道為(wei)何要改變，更(geng)不知(zhi)道
<p>分享一(yi)下企業在(zai)(zai)日常(chang)管理過程中，對于重(zhong)要工作事項，在(zai)(zai)決策達(da)成共識時，需要注意兩個方面(mian)：<br /> 第一(yi)，領導者無需取悅團隊(dui)中的(de)每(mei)一(yi)個人。<br /> 第二，也不(bu)能簡單粗暴的(de)使(shi)用少數服從多數的(de)強制性(xing)原
當今國際局勢動蕩，中美(mei)博(bo)弈(yi)和疫情反(fan)復已成常態，在國內經濟下(xia)(xia)行、樓市、股市下(xia)(xia)跌、消費投資收縮、信(xin)心驅動嚴重不足(zu)的(de)情況下(xia)(xia)，市場未(wei)來(lai)更(geng)加是增添了很多(duo)的(de)變數。中小企業(ye)(ye)老(lao)板更(geng)多(duo)的(de)焦(jiao)慮，其實是來(lai)自于企業(ye)(ye)，過去一直都處于靜(jing)態決策(ce)和剛性管理的(de)機(ji)制(zhi)下(xia)(xia)運行。那(nei)
因(yin)為我發現(xian)很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)其(qi)實在真正的(de)職場工作當中會特別的(de)依賴我們(men)(men)(men)的(de)數(shu)據(ju)看板的(de)那個功能(neng)。數(shu)據(ju)肯定是很重要的(de)，我們(men)(men)(men)經常在講數(shu)據(ju)導向，對吧？好像數(shu)據(ju)能(neng)夠給我們(men)(men)(men)想(xiang)知道的(de)一切，你想(xiang)知道什么打開看板一下(xia)數(shu)就知道了(le)。搞得我覺(jue)得很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)反(fan)而(er)都成了(le)數(shu)據(ju)的(de)奴隸，
許(xu)多(duo)企業的重大決(jue)(jue)策通常只是(shi)由(you)幾個或(huo)者一個大腦來(lai)決(jue)(jue)定的。這種決(jue)(jue)策方(fang)式帶來(lai)的風險是(shi)由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者個人(ren)掌握的信(xin)息有限，造成決(jue)(jue)策的嚴謹性與周(zhou)密性不強(qiang)。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者對未來(lai)形(xing)式的變化(hua)，估計不足，導致(zhi)做出了(le)錯誤的決(jue)(jue)策假設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者多(duo)數(shu)不是(shi)一線執行人(ren)員，導致(zhi)決(jue)(jue)
某科(ke)技(ji)(ji)公司(si)為擴(kuo)大(da)市(shi)(shi)場影響力決定投資新(xin)型(xing)技(ji)(ji)術(shu)研發，經過(guo)市(shi)(shi)場調研。選(xuan)擇人工(gong)智能領(ling)域作(zuo)為突破口，成(cheng)功推出(chu)創新(xin)產品(pin)并(bing)迅速占領(ling)市(shi)(shi)場，實現了(le)業績增長。 優化(hua)建議如下： 一、深化(hua)市(shi)(shi)場洞察(cha)。在(zai)決策前需(xu)進(jin)一步挖(wa)掘用戶需(xu)求與市(shi)(shi)場趨勢(shi)，通過(guo)大(da)數(shu)據(ju)分(fen)析
在初創(chuang)階段(duan)，有(you)效的管理對(dui)于(yu)企業的生存、成長和成功至(zhi)關重要。以下是一些(xie)建議，涵蓋了幾個(ge)關鍵方(fang)面(mian)： 明確公(gong)司(si)愿(yuan)景與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的公(gong)司(si)愿(yuan)景，讓所有(you)團隊成員(yuan)明白公(gong)司(si)的長遠目標和價(jia)值(zhi)追求。 根(gen)據(ju)愿(yuan)
很(hen)多企業(ye)管(guan)理(li)(li)混(hun)亂(luan)，要如何才能改變這種(zhong)混(hun)亂(luan)的(de)局面呢？五板斧(fu)助你改變企業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)亂(luan)象。 第一(yi)，讓發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)人監督(du)。管(guan)理(li)(li)的(de)關鍵在(zai)于(yu)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)和解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。賦予發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)人監督(du)權(quan)，讓其監督(du)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)解決(jue)效率和效果。這種(zhong)授權(quan)能有(you)效的(de)激勵發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)人，并讓
<p>中國(guo)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特點(dian)是(shi)什(shen)么呢？組織結構(gou)是(shi)正金字塔(ta)的(de)(de)。總(zong)經理(li)、副總(zong)部(bu)門(men)經理(li)、主管、員(yuan)工。領導(dao)者的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)(de)。越到高(gao)層事情越多，既(ji)有(you)(you)業(ye)務的(de)(de)，又有(you)(you)人(ren)際的(de)(de)，還有(you)(you)外(wai)交的(de)(de)，還有(you)(you)喝酒的(de)(de)。所以(yi)在中國(guo)，你會發現員(yuan)工們在一線，只(zhi)是(shi)在做
我在(zai)幫助兩位學友處(chu)理他們(men)(men)在(zai)決(jue)策上的(de)(de)(de)失(shi)誤(wu)，我就(jiu)注(zhu)意到，我們(men)(men)創(chuang)始人在(zai)做決(jue)策的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一定要走兩遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事實(shi)(shi)、邏輯(ji)、推理和結構化的(de)(de)(de)腦(nao)，就(jiu)是叫(jiao)理性(xing)腦(nao)。有的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)我們(men)(men)失(shi)去(qu)了對(dui)基本面的(de)(de)(de)判斷，常常根(gen)據對(dui)人的(de)(de)(de)信任，對(dui)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)樂觀性(xing)去(qu)做決(jue)策，失(shi)去(qu)了事實(shi)(shi)
<p>管理有四重境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清楚每一(yi)個人本來的(de)(de)特長優勢，按照每個人的(de)(de)特長優勢來分配(pei)工作，使他的(de)(de)特長符合(he)企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。其實我們在招(zhao)聘的(de)(de)時候就要(yao)選好相應特長的(de)(de)人來做我們相應的(de)(de)崗(gang)位。優秀(xiu)的(de)(de)企業(ye)就是這樣(yang)
一個公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，通(tong)常會分為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)治理的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)經(jing)營的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。但(dan)是通(tong)常都(dou)表現為(wei)經(jing)營的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。比如老板由于獨(du)斷專行導致決策(ce)失誤，本質(zhi)上是由于公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)治理結構不健(jian)全，比如沒有智囊(nang)團、董事會、股東會，但(dan)表現出來(lai)的(de)卻是經(jing)營不好(hao)。比如說資金短缺(que)，缺(que)少人才，那么治
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你不能一(yi)個(ge)(ge)人(ren)做分析，不能一(yi)個(ge)(ge)人(ren)做判(pan)斷。公司內部一(yi)定要有幾個(ge)(ge)人(ren)要一(yi)個(ge)(ge)團隊來去做決策，對吧？所以(yi)我們要建(jian)立一(yi)個(ge)(ge)叫集體決策的(de)(de)機(ji)制。這(zhe)個(ge)(ge)集體決策應該說包括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)一(yi)些什么人(ren)呢？簡(jian)單說今天包括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)那些利益相關者，就跟這(zhe)件事情(qing)有關的(de)(de)，高層的(de)(de)領(ling)導(dao)，包括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)財務總(zong)監，包括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)
老板最(zui)不(bu)可替代(dai)的(de)能力是什么呢？在公司里面(mian)，你可以不(bu)懂營銷，不(bu)懂技術這些(xie)，你只要找(zhao)到專業(ye)的(de)人(ren)(ren)士幫你干，應(ying)該就差(cha)不(bu)多。可是，做(zuo)決定(ding)，做(zuo)決策(ce)的(de)能力，任何人(ren)(ren)也許都(dou)替代(dai)不(bu)了。你從一個員工的(de)去留，再到公司命運的(de)戰略(lve)方向，可能都(dou)需(xu)要你來拍板做(zuo)決定(ding)。如果不(bu)
某科(ke)技企(qi)業(ye)存在(zai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)流程(cheng)繁瑣、效(xiao)率低下的問題。為(wei)優化決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)流程(cheng)與機制，企(qi)業(ye)明確了決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)權限和責(ze)任。將決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)權下放至(zhi)專業(ye)團(tuan)隊，建立快(kuai)速(su)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機制，引入(ru)數(shu)據分(fen)(fen)析工具，基于充分(fen)(fen)信息(xi)快(kuai)速(su)評估方案(an)。還通(tong)過跨部門溝通(tong)機制確保信息(xi)共享與協同。經(jing)改革(ge)，企(qi)業(ye)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)效(xiao)率大
作為團隊的領導(dao)者(zhe)或(huo)管理者(zhe)，其重要的職能之一就是做(zuo)決策，這也是最痛(tong)苦的。抉(jue)擇做(zuo)得(de)好，一榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)不好，影響深遠(yuan)。如何做(zuo)好好的決策呢(ni)？簡(jian)單的和大家分享一下做(zuo)決策的八大陷阱(jing)，時刻提醒自(zi)己(ji)，并避免(mian)發(fa)生，可能你(ni)將會(hui)做(zuo)出好的決策。 1、忽(hu)視了問題
企(qi)業經里面最大的內耗就是(shi)一件事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)回(hui)音(yin)就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)結果。所以(yi)企(qi)業里應(ying)該有(you)(you) 1、凡(fan)(fan)事必(bi)有(you)(you)這樣的管理方式 2、凡(fan)(fan)是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)考(kao)核 3、凡(fan)(fan)是(shi)競(jing)爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)(fan)是(shi)業績必(bi)有(you)(you)反
職場里邊(bian)有一個鐵律，領(ling)導(dao)永遠是對的(de)(de)。這句話其實就(jiu)是想告訴(su)我們要(yao)服從命令(ling)，你不(bu)(bu)要(yao)質疑領(ling)導(dao)的(de)(de)決策，否則會影(ying)響到團隊(dui)的(de)(de)凝聚(ju)力和執行(xing)力的(de)(de)。但(dan)是領(ling)導(dao)也是人(ren)，是人(ren)他就(jiu)一定會犯錯，如果領(ling)導(dao)的(de)(de)決策當中有一些(xie)失誤的(de)(de)話，我們是不(bu)(bu)是可以直接提出自己的(de)(de)意見呢？我的(de)(de)
領導者呢(ni)如(ru)(ru)果業務能(neng)力不強(qiang)，怎(zen)么辦(ban)呢(ni)？可(ke)以找一(yi)個很(hen)(hen)牛的(de)銷(xiao)售總監，或者找一(yi)個銷(xiao)冠。如(ru)(ru)果不懂開發(fa)呢(ni)，也(ye)可(ke)以找一(yi)個專業的(de)CTO。如(ru)(ru)果不懂運營，也(ye)可(ke)以想辦(ban)法請(qing)來非常資深的(de)COO甚至呢(ni)在很(hen)(hen)多非核心能(neng)力，你都可(ke)以找外(wai)包啊。但是呢(ni)有一(yi)樣東西是不可(ke)替代(dai)的(de)，別
在我(wo)輔導的(de)一(yi)(yi)些(xie)創(chuang)業項目，還有我(wo)觀察(cha)我(wo)們的(de)創(chuang)業者(zhe)或者(zhe)設計師，產品經理在做創(chuang)新(xin)的(de)過程(cheng)中(zhong)，蠻多次的(de)發生(sheng)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)情況。就是當我(wo)們準備要進入到一(yi)(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)探(tan)索和做一(yi)(yi)個(ge)決策的(de)過程(cheng)中(zhong)，決策者(zhe)突(tu)然(ran)有了(le)一(yi)(yi)種(zhong)反彈(dan)。這(zhe)種(zhong)反彈(dan)是推翻了(le)之前(qian)所(suo)有的(de)努力，然(ran)后(hou)他要回到一(yi)(yi)
一(yi)個月給(gei)老板匯報了十幾次(ci)PPT，改了二十幾版，最終還是沒有(you)通過(guo)下決(jue)(jue)(jue)策(ce)，很多時候造成內(nei)部持續消(xiao)耗的(de)原因(yin)是來源(yuan)于管(guan)理者的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)方式是有(you)問題的(de)。 1、第一(yi)類管(guan)理者優(you)柔寡斷型，什(shen)么事情遲遲不決(jue)(jue)(jue)策(ce)，因(yin)為不愿意(yi)承擔責(ze)任和(he)風(feng)險。每次(ci)匯報，愿意(yi)拉著很多
跟對趨(qu)勢對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)投資和(he)(he)經營(ying)具有重要(yao)(yao)的指導意義。 一(yi)、首先必須(xu)深入分析企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務狀況(kuang)的重要(yao)(yao)性。然而僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前(qian)(qian)的財務數據做出決策(ce)是遠遠不夠(gou)的，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)更長(chang)遠地看待市場趨(qu)勢和(he)(he)未(wei)來(lai)發展前(qian)(qian)景(jing)。在決定是否持續經營(ying)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不能僅(jin)依(yi)賴眼前(qian)(qian)的數
作為管理者，我(wo)經常在(zai)決(jue)策的(de)時候很猶豫，有(you)什(shen)么建議呢？這確實是我(wo)們經常遇到的(de)問題(ti)，因為作為管理層崗位做的(de)越(yue)高，那(nei)么做出(chu)的(de)決(jue)策對整個(ge)公(gong)司(si)和組(zu)織(zhi)的(de)影響就(jiu)會越(yue)大，所以(yi)我(wo)們就(jiu)會產生這樣(yang)糾結(jie)的(de)情(qing)緒，就(jiu)是這個(ge)決(jue)策到底是對還是錯。所以(yi)關于這個(ge)問題(ti)，有(you)一句話