集團企業(ye)在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)設(she)計(ji)中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)，我(wo)們在(zai)(zai)設(she)計(ji)的(de)(de)時(shi)候就應該(gai)幫助(zhu)企業(ye)來解決(jue)這(zhe)(zhe)些問題(ti)，首先我(wo)們看在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)設(she)計(ji)過程當中(zhong)的(de)(de)誤區。第一個(ge)(ge)就是和現(xian)(xian)代企業(ye)的(de)(de)運行(xing)模式(shi)不(bu)符。第二個(ge)(ge)是組(zu)織(zhi)(zhi)不(bu)能(neng)成為戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)有效載(zai)體。大家都知(zhi)道戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)定組(zu)織(zhi)(zhi)，組(zu)織(zhi)(zhi)要實現(xian)(xian)支(zhi)撐戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)作用(yong)。但是現(xian)(xian)在(zai)(zai)其實也(ye)就是說它不(bu)能(neng)夠承(cheng)載(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)，并沒(mei)有達到什(shen)么承(cheng)載(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)這(zhe)(zhe)種條件。另外，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)法人治理(li)結(jie)構(gou)(gou)不(bu)夠健全，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)就更明顯了。另外一個(ge)(ge)，是部門設(she)置存(cun)在(zai)(zai)問題(ti)。很多這(zhe)(zhe)種部門比如說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)職(zhi)能(neng)重(zhong)復，職(zhi)能(neng)交叉，總部和子公司(si)之(zhi)間的(de)(de)職(zhi)能(neng)交叉。
另外(wai)是(shi)人(ren)力(li)資源配(pei)置不(bu)合理(li)，集團(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)管理(li)他可能(neng)要求(qiu)一些階段的(de)(de)(de)人(ren)才。另外(wai)人(ren)才的(de)(de)(de)結構(gou)也存在著(zhu)明顯不(bu)合理(li)。另外(wai)就(jiu)是(shi)集團(tuan)總部(bu)(bu)(bu)分子公司(si)的(de)(de)(de)職(zhi)責分工(gong)不(bu)夠清晰。這一個(ge)(ge)做工(gong)工(gong)作機關職(zhi)能(neng)服務不(bu)健(jian)全(quan)(quan)，尤其是(shi)在這個(ge)(ge)總部(bu)(bu)(bu)工(gong)作的(de)(de)(de)人(ren)。其實總部(bu)(bu)(bu)也除了是(shi)管理(li)之外(wai)它還有(you)一個(ge)(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)職(zhi)責叫什么服務？為業務做服務的(de)(de)(de)。另外(wai)組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)科學(xue)性(xing)和合理(li)性(xing)的(de)(de)(de)譴(qian)責困惑(huo)，就(jiu)是(shi)我(wo)們究竟采取什么樣(yang)的(de)(de)(de)組織(zhi)結構(gou)，集團(tuan)的(de)(de)(de)管理(li)模式是(shi)采取分子公司(si)模式，是(shi)還是(shi)采取事(shi)業部(bu)(bu)(bu)制(zhi)模式呢(ni)？大家不(bu)要認為國(guo)內從這個(ge)(ge)集團(tuan)公司(si)改制(zhi)到現在已經有(you)很多年了，對(dui)吧？就(jiu)應該(gai)非常的(de)(de)(de)健(jian)全(quan)(quan)，事(shi)實上不(bu)是(shi)這樣(yang)。
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