課程描述(shu)INTRODUCTION
集團管控課程培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程特色及收益(yi) 】
通(tong)過全面學(xue)習重點解決多(duo)個核(he)心及關(guan)鍵問題(ti):
在戰(zhan)略明晰基礎之(zhi)上、選擇何(he)種組織管控模式、如何(he)優化組織結構、如何(he)規(gui)范(fan)權責體系和核心管理流(liu)程;
掌握集團(tuan)(tuan)總部管控(kong)(kong)體系搭建、總部戰略(lve)(lve)規劃與(yu)(yu)制(zhi)定、集團(tuan)(tuan)投(tou)融資(zi)策略(lve)(lve)、集團(tuan)(tuan)并購重(zhong)組(zu)后的整合(he)、集團(tuan)(tuan)企業在(zai)迅速(su)擴張(zhang)時(shi)的風險防范、構(gou)建集團(tuan)(tuan)盈利模式等方(fang)法與(yu)(yu)工具,多角度全方(fang)位深(shen)入解決集團(tuan)(tuan)管控(kong)(kong)問題;
【課程提(ti)綱】
一、 互聯網化對管(guan)控的沖擊
1、集(ji)團為什么(me)管控—集(ji)團的優勢和效(xiao)益到底(di)何在
1) 適(shi)應跨(kua)行業,跨(kua)區域,跨(kua)所有(you)制背(bei)景(jing)下的發展
2) 高杠桿(gan)化,高平臺化,高共(gong)享化
2、互聯網化對(dui)管控的(de)沖擊—互聯網化帶來了怎(zen)樣的(de)挑(tiao)戰(zhan)與(yu)悖論
1) 去(qu)中(zhong)心化沖(chong)擊了管控原有的(de)中(zhong)心化
2) 商業民主化沖擊(ji)了管控的平臺化,頂層化
3、互聯(lian)網(wang)時代下為什么(me)尤其需(xu)要管控---不是簡單的(de)授權,激勵,一線(xian)自主(zhu)就可以了
1) 傳(chuan)統產業轉型(xing)升級不能靠破(po)舊立(li)新,不能搞休克式療法
2) 大中型(xing)集團的運作核心(xin)仍然(ran)是(shi)母子權力沖突,不能搞簡單的信(xin)任授權
3) 傳(chuan)統(tong)業務的增(zeng)長仍然需要強(qiang)大的市場壓力傳(chuan)遞,還不能靠創(chuang)新撐(cheng)起市場
二(er)、互聯網化(hua)(hua)的集團化(hua)(hua)運作
1. 互聯網(wang)化的(de)集(ji)團會怎么運作---集(ji)團躲(duo)不開互聯網(wang)化,且(qie)遭遇了(le)巨(ju)大(da)挑戰或尷(gan)尬(ga)
1) 對產(chan)業(ye)重構(gou)(gou)的響應及參與產(chan)業(ye)重構(gou)(gou)
2) 集(ji)團的互聯(lian)網(wang)化變革
3) 集團邊界的(de)突(tu)破(po)與重構
4) 集(ji)團運作模式(shi)的重構
2、 互聯網化背景下集團管控體系設計八步(bu)法-----怎么應對,是優(you)化還(huan)是徹底再造?
1) 第(di)一步:管控戰略(針對互聯網化運(yun)作的(de)頂層(ceng)設計)
2) 第二步:構(gou)建(jian)新管控(kong)體系的基礎工作(zuo)(做好進(jin)入互聯(lian)網(wang)時代的準(zhun)備,調整(zheng)好接口,構(gou)建(jian)型進(jin)入新時代,而非妥協(xie)性(xing),漸變型進(jin)入)
3) 第三(san)步:拿(na)什么管(guan)(新(xin)挑(tiao)戰下的(de)組(zu)織架構與組(zu)織各層次(ci)的(de)新(xin)定位(wei))
4) 第(di)四步:如何管(新管控模(mo)式(shi)如何構建,如何體現對(dui)互(hu)聯網化(hua)的應對(dui)與駕馭)
5) 第五(wu)步:管控模式的(de)應用(針(zhen)對不同互(hu)聯網(wang)化(hua)程度(du),如何在(zai)母子公司關系上,站在(zai)更高層面上統一我們所面對的(de)一攬(lan)子矛(mao)盾(dun)與(yu)悖論)
6) 第六步:組織(zhi)如何(he)支撐(新背景下(xia)總部(bu)改(gai)造與(yu)子公司改(gai)造)
7) 第七(qi)步:管(guan)什么,到(dao)什么程度(du)(互聯(lian)網背(bei)景下(xia),母子公司新關系下(xia)的管(guan)控子體系)
8) 第八(ba)步:體(ti)系(xi)如(ru)何運(yun)作(新(xin)背景(jing),新(xin)管控(kong)下,新(xin)場景(jing)下的管控(kong)體(ti)系(xi)運(yun)作)
三、互聯(lian)網時(shi)代背(bei)景下(xia)集團(tuan)管控的(de)展(zhan)開和應用
價值(zhi)創造型(xing)總部(bu)---通(tong)過總部(bu)的服(fu)務(wu)能(neng)力(li)(li)(li),價值(zhi)創造能(neng)力(li)(li)(li)來(lai)形成對子公(gong)司的軟實(shi)力(li)(li)(li),進而使得母公(gong)司能(neng)夠參與子公(gong)司的資產,業務(wu),債務(wu),機構的重組
專家介紹:白萬綱
中國首席(xi)集團戰略與集團管控專家;
*國資委(wei)、多(duo)個省市國資委(wei)管控顧問(wen)
*國資委、北(bei)京、天津(jin)、上(shang)海(hai)、山東、江(jiang)蘇(su)、浙江(jiang)、河北(bei)、重慶(qing)、深圳、山西、海(hai)南等30余省(sheng)市國資委管控(kong)顧問(wen)。承擔國資委集團(tuan)控(kong)制力建設、集團(tuan)財務(wu)管控(kong)、集團(tuan)國際化(hua)兼并重組及二級子集團(tuan)運作和管控(kong)等專(zhuan)項課題(ti)研究,取得(de)豐碩(shuo)成果;
多家大型集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰略、管(guan)控顧問:中(zhong)石(shi)油集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)航工業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、國機集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國郵政集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)電投(tou)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)廈集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、華立集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、紅豆(dou)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan);
多家(jia)政府(fu)院(yuan)校(xiao)(xiao)客(ke)座(zuo)教授:*黨校(xiao)(xiao)國資委分校(xiao)(xiao)、大連(lian)高級經(jing)理(li)(li)學(xue)院(yuan)、國家(jia)會計學(xue)院(yuan)(上海、北京(jing)、廈門)、北京(jing)經(jing)濟管(guan)理(li)(li)干部學(xue)院(yuan)、上海經(jing)濟管(guan)理(li)(li)干部學(xue)院(yuan)等(deng);
多家重點院校(xiao)客座(zuo)教授(shou):清(qing)華(hua)、北大(da)、人大(da)、復旦、上交大(da)、浙大(da)、南大(da)等學(xue)府客座(zuo)教授(shou)
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已開課時間Have start time
- 白萬綱
集團管控內訓
- 中國特色公司治理與集團管控 齊(qi)振宏
- 《集團管控》 劉光耀
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇(yong)
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華(hua)
- 母子公司管控 潘朝(chao)金
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮(liang)
- 集團管控與財務控制 楊立國(guo)
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 董事會規范履職解碼 陳德(de)勝