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卓越集團管控課程

課 程 背 景
2023年是深化國企改革，激發活力改革關鍵年。國有企業改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結構，建立現代企業制度。完善國有企業法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，是新一輪國有企業改革的重要任務和抓手。國有企業如何完善優化治理結構，國有企業如何實現對下屬合資企業的管理，建立中國特色現代企業制度建設，完善國有企業治理模式都具有十分重要的價值。
什么是法人治理結構?法人治理結構是怎么構成的?如何落實法人治理結構?股東會、董事會、經理層的作用、權責范圍是什么?集團管控的模式有哪些?如何做好集團管控模式的治理?外派產權代表的角色、責任是什么?如何處理股東間事務?如何代表股東表達意志?什么是中國特色現代企業制度?國有企業的治理模式是什么?現代企業制度的本質特征是什么?如何大力推進現代企業制度?什么是股權多元化改革?為什么要大力推進股權多元化改革?如何大力推進國有企業股權多元化改革?股權多元化的構成、特點、政策、方向和路徑究竟是什么?
《中國特色公(gong)司治理(li)與(yu)集團管控模式》將全(quan)面解讀推進中國特色企(qi)業(ye)治理(li)與(yu)集團管控的新(xin)思維(wei)、新(xin)趨(qu)勢、新(xin)特征(zheng)、新(xin)視(shi)野和新(xin)對策。更新(xin)觀念，創(chuang)新(xin)思維(wei)，轉(zhuan)型變革(ge)，創(chuang)新(xin)發展，管理(li)者，您需要馬上學習(xi)，立即行動!

課  程  宗  旨
解讀完善國企法人治理結構的新政策精神
深入解讀剖析集團管控模式的本質與特征
洞察完善法人治理建立現代企業制度方法
學習(xi)標桿企業進(jin)行卓越集團(tuan)管控(kong)成功案例

授  課  對  象
致力于企業(ye)成(cheng)長的中高層管理(li)者

授  課  形  式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題導(dao)向(xiang)啟發式(shi)、情(qing)景(jing)體(ti)驗教(jiao)練(lian)式(shi)、釋疑解(jie)惑互(hu)動式(shi)、小組討論

課 程 大 綱
模塊一 法人治理結構與現代企業制度邏輯
法人治理結構的內涵
法人治理結構要解決的三個關鍵問題
英美治理模式及其對中國的價值
德日治理模式及其對中國的價值
東南業治理模式及其對中國的價值
中國特色的法人治理結構模式
股東大會及其權利和義務
董事會的權利和職責
董事會的體系建設
董事會的制度與運作
董事會的權利清單
外部董事的選聘與考核
監事會的權利和職責
如何加強和改進出資人監督
如何進一步加強和改進外部監事會制度
總經理的權利和職責
總經理的權責清單
黨委會的權利和職責
黨委會的權責清單
工會的權利和職責
如何健全職工代表大會的企業民主監督制度
黨委會與董事會的權利邊界
黨委會的領導與“三重一大”如何落實
黨委會的“討論研究”與“前置程序”怎么落實
董事長與“四會一層”治理結構如何落實
 國有企業治理結構六方之間的結構關系
【案例(li)分析】張江高科園區的公司(si)治理機(ji)制

模塊二  集團公司管控模式與外派下屬合資企業管控
1. 集團公司本部的管理職能
2. 集團公司的治理結構
3. 集團董事會的關鍵職能
4. 集團總經理的關鍵職能
5. 集團董事會會議召開規則
6. 集團董事會專門委員會的設置與運作
7. 戰略委員會的構成、職能與運作方式
8. 集團投資委員會的構成、職能與運作方式
9. 預算委員會的構成、職能與運作方式
10. 薪酬與考核委員會構成、職能與運作方式
11. 提名/治理委員會的構成、職能與運作方式
12. 審計委員會的構成、職能與運作方式
13. 集團公司與下屬合資企業的關系
14. 控股公司的治理結構
15. 戰略-投資模式與管控
16. 集團派出董事的任用方式
17. 集團派出董事的職能與管理
18. 集團派出董事的考核方式
19. 集團派出董事的績效評價體系與方法
20. 集團派出董事的報酬方式與薪酬體系
21. 董事會與董事的評估標準
22. 董事會與經理層的協調
23.【案例分析】中關村園區的公司治理啟示
24.【群策群力】我們集團公司管控模式與治理機制是什么
行動(dong)學(xue)習方案輸出(chu)與展示(shi)

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