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國企戰略制定課程

課 程 背 景
不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業發展戰略，是中高層管理掌握制定戰略的思維方法、分析工具和規劃邏輯。企業戰略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么!戰略制定是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行重大決策謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸執行，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。
我國(guo)國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)正面(mian)臨轉型升級的(de)挑(tiao)戰(zhan)與(yu)機遇(yu)，國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)面(mian)對(dui)(dui)著前(qian)所未(wei)有(you)(you)經濟外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)(jing)的(de)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)和(he)新(xin)威脅。如(ru)何(he)(he)(he)收集資料并對(dui)(dui)宏(hong)觀政策(ce)、經營環(huan)境(jing)(jing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分析(xi)?如(ru)何(he)(he)(he)對(dui)(dui)外(wai)部(bu)經營市場(chang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分析(xi)?如(ru)何(he)(he)(he)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)經營領域進(jin)行(xing)(xing)(xing)分析(xi)?如(ru)何(he)(he)(he)理(li)解行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)發展現狀與(yu)未(wei)來(lai)趨勢(shi)(shi)?如(ru)何(he)(he)(he)培育干部(bu)宏(hong)觀思(si)維(wei)，做好戰(zhan)略規劃和(he)經營分析(xi)?在復雜紛亂(luan)的(de)環(huan)境(jing)(jing)中，管(guan)理(li)者如(ru)何(he)(he)(he)具有(you)(you)能(neng)洞察環(huan)境(jing)(jing)、預測形勢(shi)(shi)的(de)遠見卓識、系統思(si)維(wei)?才能(neng)從容面(mian)對(dui)(dui)市場(chang)競爭，客(ke)觀形勢(shi)(shi)要求企(qi)業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)者必(bi)須(xu)不斷(duan)創新(xin)思(si)維(wei)方法、掌握戰(zhan)略工(gong)具，提升管(guan)理(li)水平，以(yi)適(shi)應前(qian)所未(wei)有(you)(you)的(de)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)與(yu)新(xin)機遇(yu)，從而不斷(duan)提升國(guo)企(qi)適(shi)應巨(ju)變環(huan)境(jing)(jing)的(de)核心競爭力。

課 程 宗 旨
1.識別經濟轉型升級下國企戰略制定面臨的新機遇與挑戰
2.掌握制定戰略規劃的新理論、分析工具和創新思維方法
3.提高經濟轉型升級下巨變時代戰略制定的系統思維能力
4.理解(jie)戰(zhan)略(lve)整體規(gui)劃(hua)，進行(xing)目標的分解(jie)，提(ti)高戰(zhan)略(lve)執行(xing)力(li)

授 課 對 象
致(zhi)力于公司成(cheng)長的董事長、總(zong)經理(li)、董事、副總(zong)、總(zong)監等高級管理(li)人員

授 課 形 式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問(wen)題導向啟發式(shi)、情景體驗教(jiao)練式(shi)、釋疑(yi)解(jie)惑互(hu)動式(shi)、小組討(tao)論

課 程 大 綱
模塊一 國企戰略制定的工具方法
1. 戰略制定的基本邏輯分析
2. 戰略制定的四步流程分析
3. 國企制定的邏輯起點分析：外部環境的四層次分析法
4. 外部環境的分析過程
5. 國企宏觀環境的PEST分析法
6. 【小組練習】經濟環境的關鍵點與實操練習
7. 社會綜合文化環境考量面與實操練習
8. 國企所面臨的政治與法律環境與實操練習
9. 國企所處的技術環境與自主創新突破
10. 【案例分析】SOLOMOME時代對國企影響分析
11. 邁克爾?波特的五力模型—行業結構分析
12. 【小組練習】國企行業環境的SWOT分析法
13. 國企產業選擇與資源配置
14. 國企行業分析的價值
15. 國企產業周期分析
16. 國企產業價值鏈分析
17. 【小組練習】波士頓矩陣方法分析與實務分析
18. 國企進入與退出機制分析
19. 【案例分析】國企五力模型的實際應用案例
20. TOWS矩陣分析
21. 產業選擇與資源配置
22. 業務組合分析：BCG、GE矩陣對比分析
23. BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣
24. 【小組練習】國企經營戰略實務分析
25. GE(行業吸引力—業務實力)矩陣
26. 企業進入與退出機制
27. 【案例分析】國企價值鏈分析
28. 國企戰略制定與核心競爭力分析
29. 【案例分析】中國高鐵的核心競爭力分析
30.【群策群力】我們國有企業戰略規劃制定
(1)宏觀政策資料收集與分析
(2)行業政策資料收集與分析
(3)企業經營資料收集與分析
(4)對標國有企業戰略規劃資料收集與分析
(5)國有企業戰略規劃的組織領導與人員分工
(6)國有企業戰略規劃的時間進度與監督獎懲
(7)國有企業戰略規劃制定的行動學習小組任務書
(8)國有企業戰略規劃方案的研討與規劃審定
(9)國有企業戰略規劃方案的宣導與培訓
(10)國有(you)企業戰略解碼與落地(di)執行

模塊二 國企戰略解碼BEM模型與戰略執行
1. 戰略解碼：將戰略有效分解到組織和個人
戰略解碼：BEM解碼工具
基本原則：戰略解碼遵循的基本原則
指標體系：平衡積分卡
設計組織：明確戰略方向，導致合適組織結構
識別CSF：制定戰略地圖
導出戰略KPI：基于戰略地圖，導出公司戰略KPI
2. 關鍵任務分析
科學內涵：什么是關鍵任務
組織協同：關鍵任務的協同協作
組織信任：關鍵任務的合作基礎
戰略地圖：薪酬戰略舉措和戰略主題
戰略工具：公司的平衡記分卡
年度目標：公司年度重點任務
績效指標：年度公司的KPI設計
任務分解：公司、部門的KPI設計
實戰練習：提煉部門關鍵任務如何支撐企業關鍵任務的實現
3. 組織能力建設
組織能力：企業成功的戰略保障
組織架構：企業資源與溝通系統
組織流程：高效溝通與協作
組織資源：財務、技術、人才需求
組織活力：組織能力的激發
組織效能：組織競爭力的體現
組織機制：激發組織活力高效管理機制
組織變革：匹配組織戰略的高效實施
實戰練習：如何打造高效的組織能力
4.人才隊伍建設
人力資本：助推戰略實現的根本保障
人才布局：關鍵崗位人才需求與布局
干部能力：領導公司實現戰略目標的保證
選聘用留：人盡其才，才盡其用
案例分析：GE的人才激勵機制
5.文化氛圍建設
組織氛圍：營造良好的組織活力氛圍
高效協同：建設高效協同的組織文化
激勵體系：建立高效執行的激勵文化體系
案例分析：華為的企業文化建設
6.落實績效指標，制定行動計劃
目標設定：目標分解模型與操作步驟
分解目標：公司目標、部門目標與個人目標
方法工具：目標分解的工具與方法
制定方案：制定行動方案
達成共識：高效會議與溝通機制
形成承諾：組織、部門、個人PBC
戰略監督：PDCA模型的運用與監督
行動優化：績效結果的獎懲與優化
團隊合力：績效反饋與團隊培訓
輔導下屬：助力成長與績效優化
氛圍營造：如何打造高效的組織執行力
實戰練習：組織、部門與個人PBC的制定與承諾
7. 案例分析：華為的BEM案例分析與啟示
8. 【課(ke)堂實戰演練，方案輸出】如何(he)對企(qi)業進行戰略解(jie)碼與執行落地(di)?

國企戰略制定課程