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齊振宏教授 變革領導力導師
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農大“雙*”學科博士生導師
七維領導力模型創立者
農業經濟學家
齊振宏教授工作室董事長
5家企業董事和合伙人
幾十家企業家私董會管理顧問
工信部第五所【點擊詳細】
一、戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢概述與目的(de) 企(qi)(qi)業(ye)管理咨(zi)詢中的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢旨在(zai)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)識別、評(ping)估并(bing)利用(yong)內外部(bu)環境中的(de)機會，以構建持久競爭(zheng)優勢。其(qi)目的(de)在(zai)于協(xie)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)制定符合其(qi)長期發(fa)展目標(biao)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃，確保企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠在(zai)競爭(zheng)激烈的(de)市場環境中穩(wen)定發(fa)展。 二、企(qi)(qi)業(ye)內外部(bu)
企業(ye)成(cheng)功必有(you)基(ji)本的(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單(dan)地分享他們(men)的(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯(ji)并根(gen)據自(zi)己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)發(fa)展戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠(gou)明(ming)確企業(ye)的(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的(de)步驟(zou)和(he)計(ji)劃。 二(er)、擁有(you)核
當下時局復雜(za)多變，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克波特提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定位(wei)并(bing)形成(cheng)差異化(hua)經營活動(dong)。 企業發(fa)展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自己(ji)最擅長的(de)事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做(zuo)好產
在(zai)競爭激烈的紅海中，企業(ye)發現商(shang)機并非(fei)易(yi)事，但并非(fei)不可能(neng)。以(yi)下(xia)是一些發現商(shang)機的策略。 一、深(shen)入市場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所在(zai)行業(ye)、競爭對手以(yi)及(ji)目標(biao)消費群體進行細致分(fen)析(xi)，理解市場(chang)需求和變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時關(guan)注行業(ye)動態和政(zheng)策法規(gui)的變(bian)化(hua)，及(ji)時捕(bu)捉可
把生意重做一遍(bian)的四大步驟 刷(shua)新品牌價(jia)值的十二大步驟 成(cheng)(cheng)為(wei)新一代王者的六(liu)大發(fa)力點 完成(cheng)(cheng)數字(zi)化進(jin)化的五個步驟 賽道進(jin)化的五種選擇 從(cong)內卷(juan)到剛(gang)需的產品升級模型(xing) 顛覆性增長的三大要素
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)多(duo)年，用二十(shi)年的(de)互聯(lian)網模式顛(dian)覆兩(liang)千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)品、渠道和(he)客戶需(xu)求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其(qi)存在是因渠道銷售方式改變
優秀(xiu)的(de)零售企業(ye)通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)(ta)們有著清晰的(de)品牌定位和市場策(ce)略。這些(xie)企業(ye)明確自己的(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)(ta)們的(de)需求和偏(pian)好(hao)，并據(ju)此(ci)制定產(chan)品和服務的(de)定位。同時(shi)，他(ta)(ta)們會根據(ju)市場變化及時(shi)調整策(ce)略，以保(bao)持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀(xiu)
2023年(nian)(nian)是后疫情時代的(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)業發展(zhan)至關重要(yao)的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定戰略(lve)時，都已(yi)經改變(bian)以往(wang)激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為(wei)穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要(yao)是基(ji)于市場紅(hong)利消失(shi)、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代，都在(zai)導向(xiang)企(qi)業從(cong)機會驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
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