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在80年代興起(qi)的文(wen)化(hua)熱中(zhong)，人們把組(zu)(zu)織視野(ye)拓寬到組(zu)(zu)織文(wen)化(hua)的角度。這一視角的拓展(zhan)與日本(ben)企(qi)業(ye)的崛起(qi)有直(zhi)接關(guan)(guan)(guan)系。美籍日裔教授威廉.大(da)內(nei)從戰后日本(ben)企(qi)業(ye)的成功(gong)中(zhong)得到一個啟示：使工人關(guan)(guan)(guan)心企(qi)業(ye)是提高生產率的關(guan)(guan)(guan)鍵。于(yu)是提出了“觀念人”...
很多(duo)公司戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完(wan)美，但結果不盡人意。管理(li)(li)大師(shi)彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時在倫敦一(yi)家(jia)銀行工作，他(ta)寫了一(yi)份重(zhong)組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差(cha)的記賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果路易能輕(qing)松(song)理(li)(li)解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可(ke)能太困難無法落(luo)地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每(mei)件(jian)事情時，要
中國進入大內卷(juan)(juan)時代(dai)，流量見底(di)，人口紅利消失，市(shi)場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)難題。所有行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人、錢和(he)資源。上(shang)(shang)周在(zai)廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年全年倒
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對人類起到了重要作(zuo)用，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年，用二(er)十年的(de)互(hu)聯網(wang)模式顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網(wang)相關(guan)理論是新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存(cun)在是因渠道銷售方式改變
中小企業(ye)是(shi)我國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其(qi)生存(cun)能力(li)(li)直接關系到國家(jia)經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展(zhan)。在(zai)當前(qian)市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈(lie)的(de)環(huan)境下(xia)，增強中小企業(ye)的(de)生存(cun)能力(li)(li)是(shi)亟(ji)待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中小企業(ye)應明確市(shi)場(chang)定(ding)位，發(fa)揮(hui)自身(shen)優勢。深入分析市(shi)場(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到適(shi)合(he)自己
某科技(ji)公司成功將績效管(guan)理(li)與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如市場(chang)份額增長、技(ji)術(shu)創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效指標(biao)。通過(guo)定期(qi)評估員(yuan)工(gong)(gong)績效，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現，提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加(jia)速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績
真正的高手能洞(dong)察(cha)生意(yi)(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)(yi)要(yao)按照這個思(si)路(lu)才不會出(chu)大(da)差(cha)錯(cuo)。高手做生意(yi)(yi)的思(si)路(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位為產品公(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要(yao)明確(que)做哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
零售(shou)企(qi)業經營(ying)創新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費者(zhe)需求的關鍵，以下(xia)是關于(yu)零售(shou)企(qi)業經營(ying)創新(xin)的具(ju)體做(zuo)法以供(gong)參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電(dian)子(zi)商務(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商務(wu)平臺，實(shi)現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的購物體驗。移動(dong)支付(fu)(fu)與數(shu)據(ju)分析：引(yin)入移動(dong)支付(fu)(fu)提(ti)升(sheng)交(jiao)易效(xiao)率
企(qi)業需要綜合運用(yong)創新思(si)維(wei)、前(qian)沿(yan)科技(ji)(ji)(ji)、優質人(ren)才、先進(jin)管理以(yi)及社會責任五個維(wei)度的戰略布局(ju)，用(yong)新質生產力(li)(li)成就未來。 一(yi)、創新是新質生產力(li)(li)的核心(xin)驅(qu)動力(li)(li)。企(qi)業家應積極推(tui)動技(ji)(ji)(ji)術創新，不斷引入和(he)研(yan)發新技(ji)(ji)(ji)術、新產品、新業態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲(sheng)，企(qi)(qi)業(ye)必須思考如(ru)何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知市場，企(qi)(qi)業(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場調(diao)研。企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)深(shen)入了解市場需求和(he)趨(qu)勢，做(zuo)好(hao)市場調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
HR 如何幫(bang)助(zhu)公(gong)司強化自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實力建設，是一個(ge)人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問題(ti)，首先得明白企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)軟(ruan)硬(ying)(ying)實力是什么： 一、硬(ying)(ying)實力。指以物化形式(shi)存(cun)在的(de)(de)(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)(de)(de)場地、設施設備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量企(qi)業(ye)能否做大(da)做強的(de)(de)(de)客觀(guan)標準(zhun)和基(ji)礎。
雷軍的排兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常(chang)(chang)努力(li)。雷軍從(cong)(cong)小(xiao)是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總(zong)經理，這除了自身(shen)天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)(chang)人(ren)(ren)的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人(ren)(ren)。雷軍做過很多不同(tong)業(ye)務，從(cong)(cong)金(jin)山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再(zai)到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至(zhi)同(tong)
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常有人(ren)同(tong)時(shi)做(zuo)幾(ji)件(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為，可(ke)能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到(dao)底(di)做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和(he)極致。很多企業(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問(wen)題(ti)，不聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投入，很難形成(cheng)核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核心競(jing)
企業成(cheng)功必有基本的(de)(de)邏輯或特征，不是(shi)簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要找(zhao)到底層(ceng)邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)特征去實施(shi)。 一、有明(ming)(ming)確的(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企業通(tong)常有清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)(ming)確企業的(de)(de)長遠目標(biao)，并(bing)制(zhi)定出實現這些(xie)目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核(he)
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技術(shu)賦(fu)能的(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)字(zi)技術(shu)是(shi)(shi)開(kai)展數(shu)字(zi)經(jing)濟活動的(de)必要(yao)前(qian)提，和基礎性(xing)保(bao)障(zhang)，當前(qian)在談(tan)到數(shu)字(zi)技術(shu)的(de)時候，往往會(hui)想(xiang)到大(da)數(shu)據、人(ren)工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知的(de)技術(shu)，但(dan)是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣(yang)理解數(shu)字(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一個
在(zai)(zai)競爭激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現(xian)商(shang)(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以(yi)下是一些發現(xian)商(shang)(shang)機的策略。 一、深入(ru)市場洞察是關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在(zai)(zai)行業(ye)(ye)、競爭對手以(yi)及(ji)目(mu)標(biao)消(xiao)費群(qun)體進行細致分析(xi)，理(li)解市場需求和變化趨勢。同時關注(zhu)行業(ye)(ye)動態和政策法規的變化，及(ji)時捕捉可
未來(lai)中(zhong)小制(zhi)造型企業(ye)的發展方向(xiang)主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小而(er)美：不應(ying)單(dan)純追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張(zhang)，會導致(zhi)質(zhi)量(liang)、交貨等問(wen)題，進而(er)無(wu)法盈利(li)。 二、極(ji)致(zhi)追求(qiu)細分賽道：深入(ru)了(le)解細分應(ying)用場景下(xia)的客(ke)戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)致(zhi)，并通過服務
企業(ye)戰略(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容(rong)如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)戰略(lve)的定(ding)義。企業(ye)戰略(lve)是公司根據所(suo)處(chu)環(huan)境(jing)和自身實力制定(ding)的未來較(jiao)長(chang)一(yi)段時(shi)間的發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針，并(bing)非簡單口號或營業(ye)額目標(biao)，而是包含(han)至少三個層次的體(ti)系。 第二(er)，企業(ye)戰略(lve)的
不(bu)同(tong)時間段(duan)應選(xuan)擇(ze)不(bu)同(tong)的盈(ying)利方式，近(jin)年來快速成功的公司靠模(mo)(mo)式突破和創新(xin)。企(qi)業(ye)盈(ying)利方式包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或系(xi)統，是(shi)(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機(ji)會還是(shi)(shi)鎖定用戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)(mo)式賺得盆滿缽滿。
零售企業的(de)(de)(de)產業化、生態化和(he)數字化是升級轉型的(de)(de)(de)必由之路(lu)，現(xian)在的(de)(de)(de)發展至少(shao)有(you)三個痛點(dian)。 一、銷售端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式(shi)難以(yi)走向(xiang)專(zhuan)業化、規(gui)模化。 二(er)、客(ke)(ke)戶(hu)端的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否(fou)找到(dao)適合自(zi)己的(de)(de)(de)一套客(ke)(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與服(fu)務模式(shi)。 三、平臺端的(de)(de)(de)賦
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素可歸(gui)納為十個方(fang)(fang)面。 一、明確的(de)愿景和使(shi)命，為公司(si)提供長(chang)期(qi)方(fang)(fang)向(xiang)與動力。 二(er)、強大(da)的(de)市場洞察(cha)力，通過市場調研和數據分(fen)析(xi)深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖確保戰(zhan)略(lve)(lve)
打造組(zu)織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)織信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)織，在(zai)交易或履行(xing)其(qi)職責，與約(yue)定過(guo)程(cheng)中(zhong)，所展現(xian)出(chu)的(de)能力與意愿(yuan)的(de)評價。在(zai)管理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，管理(li)者要(yao)學會立信(xin)，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到做到，要(yao)培養契約(yue)精神，大(da)到履行(xing)合約(yue)，小到開會
顛(dian)覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破(po)常(chang)規(gui)的生意(yi)增長法，其評價可以從多個(ge)維度進行(xing)。以下是對(dui)顛(dian)覆(fu)性增長的詳(xiang)細評價： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性增長源自創新理論(lun)的奠基人(ren)約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的思想，并由(you)田(tian)牧遠
在變(bian)(bian)局中企(qi)業應對趨勢和挑戰(zhan)的關(guan)鍵在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場動態，洞(dong)悉(xi)行業發展趨勢。如(ru)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的加速、消費者行為模式的變(bian)(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興技術的涌現等。把握這些趨勢及時(shi)調整戰(zhan)略方向，有助于(yu)企(qi)業在變(bian)(bian)化(hua)(hua)中搶占(zhan)先機
在(zai)創業道(dao)路上，合(he)(he)伙機制(zhi)是(shi)繞不開的話(hua)題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)伙人(ren)(ren)角色和(he)定位存(cun)在(zai)誤(wu)差(cha)，導致(zhi)合(he)(he)作(zuo)出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)伙人(ren)(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供幫(bang)助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業者認為(wei)應平分股(gu)份，這(zhe)種(zhong)想法天真，人(ren)(ren)性經不起利益(yi)考驗(yan)，合(he)(he)伙做
寶潔公司作為(wei)全球最大(da)消費(fei)品(pin)公司之一，其(qi)成(cheng)功得(de)益(yi)于嚴格的戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)(ping)估(gu)方法包括。 一、市(shi)(shi)場調研。通過大(da)規模(mo)市(shi)(shi)場調研收集(ji)消費(fei)者(zhe)需求和市(shi)(shi)場趨勢來評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)有(you)效(xiao)性(xing)。 二、多層(ceng)級反(fan)饋。建立從(cong)高層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級反(fan)饋機(ji)制，使所有(you)人
企業創(chuang)(chuang)業成(cheng)功的(de)精髓在于整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)(chuang)新定位。企業需具(ju)備獨特且(qie)前瞻(zhan)性的(de)商業模式和產(chan)品定位，敢于突破傳統。發現并(bing)解(jie)決(jue)市場痛點，創(chuang)(chuang)造出(chu)新的(de)消費需求或提升現有(you)需求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏(min)銳捕(bu)捉行業趨(qu)勢和市場動態，深
一(yi)、華(hua)為戰略(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)與發展(zhan) 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套(tao)完整的(de)戰略(lve)規劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略(lve)規劃方法。華(hua)為在 2
中小企(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場機會主要體(ti)現在以下(xia)幾個方面： 首先，細分市(shi)場。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場，中小企(qi)業(ye)可(ke)以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場，滿足(zu)特定消費群體(ti)的(de)(de)需求。 其次，技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)。中小企(qi)業(ye)在技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的(de)(de)靈
最近大家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)事情(qing)，從人力資源的(de)角度，這件事情(qing)對大家(jia)而(er)言，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是補償標準(zhun)，也(ye)不(bu)是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情(qing)也(ye)不(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調(diao)整及優化(hua)。
優秀的(de)零(ling)售企業通常(chang)具(ju)備以下(xia)特(te)征(zheng)。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)品牌定位和(he)市場策(ce)略。這(zhe)些企業明確自己的(de)目標客戶(hu)群，了(le)解他們(men)的(de)需求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據(ju)此制定產品和(he)服(fu)務(wu)的(de)定位。同時，他們(men)會根(gen)據(ju)市場變化及時調整策(ce)略，以保持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀