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董監事規范(fan)化運作課程

【課程背景】
近年(nian)來， 公司治理機制已(yi)迅速成(cheng)為全(quan)球關注的(de)熱點問(wen)題(ti)。良好 的(de)公司治理機制不僅有助于(yu)企業(ye)以較(jiao)低的(de)成(cheng)本(ben)籌集資金，改善企業(ye) 業(ye)績(ji)，而且也(ye)是現(xian)代市(shi)場經濟(ji)和(he)資本(ben)市(shi)場健康運(yun)作的(de)微觀基礎(chu)， 對 于(yu)企業(ye)可持續發展尤(you)為關鍵(jian)。

【課程目的】
職業董(dong)(dong)事(shi)是公司發(fa)展(zhan)到所有權與(yu)經營(ying)權分離(li)階段的(de)產(chan)物，監(jian)(jian)事(shi)制(zhi) 度是公司治理必不可(ke)少(shao)的(de)法定(ding)機(ji)制(zhi)。 本(ben)課程將結合制(zhi)度的(de)發(fa)展(zhan)、 董(dong)(dong)事(shi) 會、 監(jian)(jian)事(shi)會的(de)工作(zuo)內容及(ji)相關法律法規等方面進行交(jiao)流與(yu)探討。

【課程收益】
1.企業股東董事、職業董事、監事通過系統全面、全過程的學習， 做到應知應會、能夠獨立履行職務;
2.能用現代企業制度完善國有企業體制機制， 以達成公司資本保 值增值和持續經營的要求;
3．提(ti)高風險意識， 防控風險，確保企業安全經營。 

【授課對象】 
企業董事(shi)、監事(shi)、 股東、 中高層管理人(ren)員 

【授課方式】
講(jiang)解+問答+案例分析

【課程大綱】
一、序 形勢與任務

二、董事和監事制度的發展
(一) 不同階段的生產組織形式和差異
(二) 產權理論的發展
(三) 兩權分離及權責利關系
(四) 內部控制問題的產生
(五) 委托代理關系是第三方監督產生的原因
(六) 內部審計部分職能優化升級到公司治理的權力制衡
(七) 公司法人治理結構的監事及監事制度
(八) 公司經營與管理適當分離與制衡的管控架構模型
(九) 權力制衡是現代(dai)社會化大生產組(zu)織體制的有(you)效(xiao)機制

三、 公司治理概述
(一) 現代企業制度的公司框架
(二) 國有企業的治理管控框架
(三) 何為公司治理
(四) 公司治理要解決的問題
(五) 公司治理結構
(六)公司治理模式
(七(qi))“三會”架構治理(li)

四、我國公司董事會和監事會
(一) 適用法律法規
(二) 《公司法》的規定
(三) 董事會、監事會的組織結構
(四) 董事會、監事會的主要職責
(五) 董事會決策方式、監事會監督檢查方式和議事規則
(六) 董事會報告和監事會報告的制度
(七) 公司董事、監事的任職條件
(八) 公司董事、監事應當具備的基本素質
(九(jiu)) 公司董事(shi)、監(jian)事(shi)的權利、義(yi)務和法律責任

五、公司董事會和董事的工作
(一) 董事的分類與區別
(二) 董事會成員的構成與工作職責
(三)國有企業董事會的三大功能
(四(si))董事會防范風險的四(si)項核心任(ren)務

六、公司監事會和監事的工作
(一) 監事會的作用和意義
(二) 公司監事的工作范圍和履職紀律
(三)監督檢查工作辦法及方式
(四)監督檢查工作的基本流程和規范
(五)國有企業監(jian)事會存在的問(wen)題及對(dui)策

七、董事會、監事會工作經驗案例和體會
(一) 董事長
(二) 監事會主席
(三) 外部董事與職工監事
(四) 監事的年度述職報告
(五) 董事、監事的知識結構與核心能力
(六(liu)) 董事(shi)會、監事(shi)會工作體會和存在的不足(zu)

八、 結語：
為不斷完善公司董事制度(du)和監事制度(du)而努(nu)力探索(suo)

董監事規(gui)范(fan)化(hua)運作課程