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集團組織課程

課程背景：
在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，通過組織設計和管控支持集團公司戰略落地，尤其是理順各子公司和集團公司的之間的關系。無論是對于企業的快速發展或者轉型升級都至關重要。
通過組織設計，可以建立適宜的組織結構和聯系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰略、實現組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發展的成因，管控模式，組織架構及組織運行機制。管理者通過對影響組織設計的權變因素的研究，認識到組織架構基于對業務戰略、組織環境、競爭環境和組織生命周期的考量。
管理者需要明晰企業成功的兩大要素，戰略正確和組織能力。管理層聚焦公司的關鍵組織能力，上下同欲，提升組織競爭力。提升組織能力，有利于提升組織競爭力，激活組織活力，適應組織變革。組織能力的提升，需要從員工能力、員工思維和員工治理三大維度進行，激發組織活力。
通過(guo)本次培(pei)訓，學員在組織(zhi)結構及(ji)其運(yun)行出現問(wen)題(ti)的時候，能(neng)識別問(wen)題(ti)，提升組織(zhi)能(neng)力，對組織(zhi)進行變革，以(yi)適應新的戰略和環境。

課程收益：
我們的課程將給學員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具，讓學員帶著問題來，揣著方法走，并能在實踐中學以致用。本次培訓關注組織管控和管理者的思維、素質。
了解集團管控，形成合力，信息共享，整合資源。
探索集團管控現狀及轉型
了解組織設計的權變因素
了解集團管控的不同模式
聚焦組織能(neng)力提(ti)升競爭(zheng)力

課程結構：
本次培訓讓高(gao)層管理(li)者通過(guo)集團管控，理(li)順子公司和集團公司的關系；強(qiang)化(hua)組織能力(li)管理(li)，提升(sheng)企業(ye)競爭(zheng)力(li)。

課程對象：
公(gong)司中高層管理者、部門經理等(deng)

課程形式：
現場講(jiang)授、案例分享、角色扮演、團隊共(gong)創(chuang)、影片學習(xi)等

課程大綱
第一講  集團管控及組織架構 
集團公司的概念
集團公司的特征
集團公司的組織模式和架構
案例分享：從組織架構演變，看對公司發展影響
小組討論：貴(gui)公(gong)司(si)的(de)集(ji)團管控的(de)挑戰？

第二講 集團管控現狀及轉型 
集團管控的現狀
組織架構設置不合理
組織運行機制不完善
以人治代替法人治理結構，管控體系不完善
對子公司管控設計過于標準化、個性化考慮不足
不重視計劃與預算管理，年度計劃的完善不可控
集團總部對子公司的業績管理能力偏弱，難以完成集團戰略目標
不通過制度流程*化管控體系，使管控體系有名無實
盲目擴張的大企業病
二、集團總部的現實作用和地位                                                        
增強現有主業
業務組合
影響模式
支持
不對主業形成資源和能力的超載。 
三、 如何進行集團管控轉型？
管控診斷 
對各個業務單元進行矩陣梳理、定位 
明確對各個業務單元的管控和支持策略 
構建復合型管控模式的集團組織
構建和推行集團統一的企業文化
建立適合復合型管控模式的制度和流程
構建強大的集團電子信息平臺
管(guan)理工具：組織診斷(duan)的六個盒(he)子

第三講  組織設計的權變因素 
小組討論：“品字”公司設計組織功能和架構
組織結構設計原則和方法
職能設計
層次結構設計
部門化設計
組織聯系設計
案例分析：某工業公司的組織結構分析
企業組織結構設計的權變因素
市場視角
企業戰略視角
企業規模視角
組織規模
企業生命周期視角
案例(li)分(fen)析(xi)：某工業公司的(de)組織結構分(fen)析(xi)

第四講、組織設計的準則、定位和管控模式 
一、組織設計準則
組織設計的準則
組織功能定位
組織管控模式設計
案例分享：ABC集團管控
二、組織結構和組織運行
組織架構
組織運行
組(zu)織管理的相關因素分(fen)析(xi)

第五講、組織能力提升 
一、激活組織四大關鍵因子
組織協同
人才管理
激勵發展
持續創新
二、企業持續成功的兩大關鍵
戰略正確
組織能力
三、 系統地打造組織能力
何為組織能力？
如何系統性地打造組織能力？
打造組織能力可以選擇由各種管理工具并進行實施
組織能力不只是人力資源部的事情
小組討論：貴公司的組織能力是什么？
管理工具：組織能力詞典
四、群策群力，協同一致
*：組織管理中存在的關鍵問題和解決
課程總結和評估
以上內容根據客戶(hu)需要進(jin)行調(diao)整

集團組織課程