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董事會管理課程

課程背景：
當今世界呈現出全球化的經濟趨勢，世界各地的經濟連成一體，各企業之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現將會席卷全球，隨著市場的全面競爭開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰，良好的企業治理有助于提升國企的核心競爭力，企業的健康發展離不開治理及內部控制管理的加強，實現企業的健康發展的同時也有利于防范各類風險。
隨著商業競爭日益激烈，企業必須按照《公司法》《企業內部控制規范》和《企業內部控制規范配套指引》等法規、國有企業按照國資委發布的“1+N”系列文件以及《*企業全面風險管理指引》及國資委《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規【2019】101號，簡稱”國資委101號文“等規范要求建立治理體系，上市企業則按照上市公司規范和治理要求等開展有效內部控制和風險管理活動。現任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。 
本課程緊密結合國有(you)企業股東會(hui)和董事會(hui)日常規范運作要求，深入(ru)淺出結合法規和案例(li)進行講解(jie)，適合國企中高(gao)管理(li)層深入(ru)理(li)解(jie)掌握相關(guan)理(li)論和操作實務，有(you)效管控各類(lei)風險(xian)，追求卓越(yue)運營。

課程收益：
深刻理解國企治理的內涵和主要工作
深刻理解國企治理架構和治理機制建設要求和實務
深刻理解股東會和董事會建設的機制建設和運作要求
深刻理解股東(dong)會(hui)和(he)董事會(hui)運作的風險管(guan)控(kong)要(yao)求

課程對象：
國有(you)企業中高(gao)管理(li)層(ceng)

課程方式：
課堂講授(shou)、案(an)例解剖、研討、分(fen)享總結

課程大綱
概述：企業治理概述
第一講：國企企業治理
國企主要的治理架構運作：五會一層
《公司法》對于股東會和董事會的運作要求
對上市企業股東會和董事會的運作要求
股東會和董事會職責
股東會職責
董事會職責
國有企業股東會和董事會建設發展歷程
國有企業股東會和董事會常見運作風險
案例分析

第二講：國企股東會、董事會日常運作
一、國有企業股東會和董事會運作要求和案例分析
《公司法》對于股東會和董事會的運作要求
對上市企業股東會和董事會的運作要求
對央國企股東會和董事會的運作要求
二、國有企業股東會和董事會運作規則建設
股東會
1）股東會相關議事規則建設
2）如何提升股東會流程管理？
3）股東會日常管理規范
4）如何提升股東會運作有效性？
案例：國企
2. 董事會
1）董事會相關議事規則建設
2）如何提升董事會流程管理？
會前準備
會議召開
會議表決
會后跟進
會議歸集
3）董事會日常管理規范與信息管理
4）如何提升董事會運作有效性？
5）董事會效能提升和創新
如何提升外部董事的有效參與？
如何發揮獨立董事的參與作用？
如何有效發揮專業委員的作用？
案例：國藥集團董事會建設、易普力
分享總結（結束）

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