国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

董秘職責課程

課程背景：
當今世界呈現出全球化的經濟趨勢，世界各地的經濟連成一體，各企業之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現將會席卷全球，我國國有企業開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰。企業的健康發展離不開內部控制管理的加強，有效加強企業的內控管理，也有利于防范財務風險，以此實現企業的健康發展。
隨著商業競爭日益激烈，上市企業必須有效按照《上市公司治理準則》(證監會）、《上市公司章程指引（2019）》、《上市公司規范指引》、《企業內部控制規范》和《企業內部控制規范配套指引》以及《企業內部評價規范》和《企業內部審計指引》、國資委2006年發布的《*企業全面風險管理指引》及國資委《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規【2019】101號，簡稱”國資委101號文“等規范要求進行有效公司治理及內部控制以管控經營管理活動當中的各種風險。現任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結構是企業吸引社會資本所必需的，企業之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
 本課程緊密結(jie)合(he)內部控(kong)制指引要求，深(shen)入(ru)淺出結(jie)合(he)案例(li)進行講解(jie)，適合(he)中(zhong)高管(guan)理(li)層深(shen)入(ru)學習了解(jie)企業如何做好企業治理(li)，建立有(you)效(xiao)的內部控(kong)制體系，有(you)效(xiao)管(guan)控(kong)各類風險，追求卓越運(yun)營。

課程收益：
深刻企業治理的內涵和主要工作
深圳理解企業治理的應用要點和實務
深刻理解董事會和監視會的運作要求
深刻理解管理活動和運營(ying)活動關鍵過程(cheng)的風險識別和管控要求

課程對象：
企業董事(shi)長、總(zong)經(jing)理(li)、董秘、中高管(guan)理(li)層

課程方式：
課堂講授、案例解剖、研討、分享(xiang)總結

課程大綱
概述：企業治理概述
第一講：董秘定位、職責與工作內容
董秘角色定位深刻理解
董秘的法律義務與要求
董秘的職責與職業現狀
董秘的日常工作體系與技巧
董秘的自我修煉方法
如何成為一名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)董秘

第二講：董秘必備的法律知識
上市審核重點法律問題及解決辦法
總論
企業獨立性
業務獨立
資產獨立性
人員獨立性
財務獨立性
機構獨立性
企業股東
企業股本及演變
財務會計
關聯交易和同業競爭
要求
改制過程中處理關聯交易的原則
整合關聯交易的方法
同業競爭的定義
同業競爭的處理原則
同業競爭的處理方法
企業主要財產
審查重點--土地、廠房部分
審查重點--機器、設備部分
審查重點--商標、專利
重大債權債務和重大資產變化
重大債權債務
重大資產變化
董、監事會的規范運作及相關人員的任職資格
訴訟、仲裁、行政處罰及其它事項
上市典型案例及常見的法律問題分析
企業IPO過程的法律風險防控
IPO被否企業的法律原因解讀
申報材料的信息披露質量
財務會計問題
歷史出資及歷次股權轉讓
實際控制人及管理層的重大變動認定
同業競爭、關聯交易及資產獨立性
持續盈利能力
募集資金的合理運用
內控機制及管理層義務
環保問題及環保核查
歷史沿革、股權變更等法律問題分析
上(shang)市公司運行(xing)規范與法律責(ze)任

第三講：公司治理
一、公司治理的定義、內涵及發展
什么是公司治理？
概念的厘清和研討
公司治理和企業管理的區別
案例：公司治理方面的案例
中國的公司治理框架
三會一層
五會一層（國企）
二、中國企業治理現狀與發展
1.中國企業治理發展4個階段
2.中國企業治理機制建設歷程
3.中國目前企業治理的主要問題
1）三會一層治理機制不健全
2）董監高職業化程度和履職能力不足
3）股權設計不規范，股權沖突頻頻
4）風險管理和內部控制不健全
5）上市公司治理存在的問題
5.企業治理的風險分析
6.企業治理機制建設實務與發展趨勢
三、公司治理機制的建立及實施
1.企業治理的依據
國際準則
公司法及系列法規
上市公司規定
國企相關規定
標準（國標、行標、地標）
企業內部制度
2.企業治理機制的建立和實施
1）章程實施
2）三會運作
3）公司各類合同協議執行
4）內控、風控、合規管理體系運作
5）其他企業治理活動運作
3.企業治理機制的檢查和改進
三會評議
內部自查、審核、評價
外部檢查、審計、反饋
第四講：三會一層運作
股東大會的設計和運作
股東代表的選舉與任免
股東代表的權利和義務
股東代表履職能力提升
股東代表大會的組織設計
股東代表大會運作機制設計
案例分析
二、董事會運作
董事的選舉與任免
董事的權利和義務
董事履職能力提升
董事會的組織設計
董事會運作機制設計
案例分析
三、監事會運作
監事的選舉與任免
監事的權利和義務
監事履職能力提升
監事會的組織設計
監事會運作機制設計
案例分析
四、管理層運作
總經理及管理層的選舉與任免
管理層的權利和義務
管理層監事履職能力提升
部門組織設計
部門運作機制設計
案例分析
分享總結（結束）

董秘職責課程