已加入本站3895天 , 點擊量：25831 次
白萬綱老師,華彩咨詢集團董事，工商管理博士。曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任*黨校國資委分校、國家會計學院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府客座教授，*國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問。同時，他還是多家【點擊詳細】
導讀：《跟豐田學員(yuan)工管理(li)》這篇(pian)文章原創于(yu)2009年1月，后來，我也到過豐田的(de)多(duo)個生產基地(di)；今天(tian)，再次細讀這篇(pian)文章，仍然(ran)能感覺到豐田員(yuan)工管理(li)的(de)大智(zhi)慧、大思想。 由若松義(yi)人(ren)先生編著的(de)《誰都(dou)能成為一流員(yuan)工》是我見(jian)到過無數(shu)不多(duo)的(de)好書(shu)，該書(shu)全面闡述(shu)
管(guan)控(kong)模式指集團(tuan)對(dui)下(xia)屬企業基于集分權程(cheng)度不同而形成的(de)管(guan)控(kong)策略(lve)。管(guan)控(kong)模式是由集團(tuan)功能定位決定，必須與集團(tuan)功能定位相適(shi)應。選擇何(he)種組織模式是集團(tuan)管(guan)控(kong)要(yao)解決的(de)四大(da)核心和關鍵(jian)問題之一。管(guan)控(kong)模式一旦確立，集團(tuan)總(zong)部和下(xia)屬各業務單元的(de)功能定位，角色將更為(wei)明
我們來(lai)聊關于集(ji)團(tuan)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，很(hen)多(duo)企業發展到(dao)一定規模的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)變成了一個(ge)集(ji)團(tuan)公司，對業務進行多(duo)元化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)必然(ran)會面臨管(guan)控的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，接下來(lai)我們來(lai)聊到(dao)管(guan)控問(wen)題的(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)方面。第一個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控的(de)(de)(de)(de)模式(shi)，第二個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控的(de)(de)(de)(de)能力，第三(san)個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控的(de)(de)(de)(de)時機。 1、是(shi)(shi)管(guan)
導(dao)讀(du)(du)：這(zhe)篇(pian)文(wen)章原創(chuang)于(yu)2018年，被(bei)新浪財經(jing)和多家權(quan)威平(ping)臺(tai)刊載(zai)過，在有(you)些平(ping)臺(tai)上的閱(yue)讀(du)(du)量高達20多萬人(ren)；也(ye)有(you)些平(ping)臺(tai)對文(wen)章進(jin)行了篡(cuan)改(gai)，流傳(chuan)出(chu)多個版本。今天，對這(zhe)篇(pian)文(wen)章進(jin)行修訂，再次刊載(zai)。 比刀(dao)鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業，短債長
:何萬斌解(jie)讀企(qi)業(ye)(ye)家學 企(qi)業(ye)(ye)家需要把(ba)企(qi)業(ye)(ye)當成一(yi)個有機(ji)的(de)(de)整體。 傳(chuan)統(tong)管(guan)理學一(yi)個重要的(de)(de)特征(zheng)，就(jiu)是分門別(bie)類，有的(de)(de)研究生產制造、有的(de)(de) 研究市場營銷、有的(de)(de)研究人(ren)力(li)資源、有的(de)(de)研究財務管(guan)理、等(deng)等(deng)。但(dan)相應 的(de)(de)會有一(yi)個很(hen)大的(de)(de)弊端，就(jiu)是把(ba)企(qi)業(ye)(ye)
導讀：算起來，我也應該是(shi)國內(nei)(nei)最早一批從事班(ban)組建設咨(zi)詢(xun)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)師，記(ji)得10年前做班(ban)組建設的(de)(de)訓練(lian)，就可以做到12天108小時訓練(lian)內(nei)(nei)容不重(zhong)復，雖然(ran)(ran)近些年主要從事降本增效和精益管(guan)理(li)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)，但依然(ran)(ran)感覺到班(ban)組建設對企
平(ping)臺化(hua)是人力密集服務業的(de)發展(zhan)趨勢 ——實例看未來 疫情(qing)似乎有好轉的(de)跡象，但對經(jing)濟的(de)影響、對企(qi)業的(de)影響已經(jing)深遠…… 期間(jian)，和一個客戶(hu)商討一些問(wen)題，談(tan)到他們今年的(de)業務之痛，突然讓我想
?5月18日，著名互聯(lian)網專家(jia)、資深戰(zhan)略執行顧問何(he)萬斌老(lao)師，作為重(zhong)要(yao)嘉賓出席(xi)了蔚藍生物(wu)舉辦的(de)“與(yu)變化共舞”農牧行業論壇。此次大會(hui)上，陳春花老(lao)師發表了《激活(huo)組織》的(de)主
陳永捷
顧增旺
武六鋒
王濤
范曉楠
王玉金
鄭宇峰
于寶剛
顧業棟
王少鵬
施宇鵬
彭志升
范慶驊
陳萬林
徐朝華