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<p>先講一(yi)個(ge)故事(shi)：<br /> 1996年5月10日(ri)的一(yi)個(ge)星(xing)期五，31個(ge)年輕人前來攀(pan)登珠(zhu)峰。峰頂附(fu)近的風速達(da)到100英里/小時、極度嚴寒，而且(qie)能(neng)見(jian)度為零。登山(shan)過程(cheng)中(zhong)突然一(yi)陣猛烈的風暴(bao)席(xi)卷而來，讓很多登山(shan)者陷入困境(jing)。
?5月18日，著名互(hu)聯網專家、資(zi)深戰略執行顧(gu)問何(he)萬斌老師，作(zuo)為(wei)重(zhong)要(yao)嘉賓出(chu)席了(le)蔚藍生物舉辦的“與(yu)變化共(gong)舞”農牧行業論壇(tan)。此次大會上，陳春花老師發表了(le)《激活(huo)組(zu)織》的主(zhu)
高(gao)員工(gong)(gong)流(liu)失(shi)(shi)率(lv)是眾多企業(ye)(ye)頭痛的(de)問題。 管理專家通過調研(yan)和測算，一家1000人(ren)左右的(de)企業(ye)(ye)，員工(gong)(gong)年度(du)流(liu)失(shi)(shi)率(lv)降(jiang)低5%則可降(jiang)低無(wu)效人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)750萬元。 員工(gong)(gong)流(liu)失(shi)(shi)導(dao)致的(de)無(wu)效人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)包括離職成(cheng)本(ben)、崗位空缺成(cheng)本(ben)、替換成(cheng)本(ben)、培訓成(cheng)本(ben)、損失(shi)(shi)
為(wei)什(shen)么(me)不讀書的(de)(de)(de)人也認(ren)識范冰冰，100%的(de)(de)(de)企業管理者認(ren)識愛因斯坦，卻只(zhi)有30%的(de)(de)(de)老板(ban)認(ren)識彼得·德(de)魯克？ 為(wei)什(shen)么(me)老板(ban)傾心于單打(da)獨斗是(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)，老板(ban)很苦很累也是(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)？ 為(wei)什(shen)么(me)企業按部(bu)就班地(di)實現營收入增長(chang)，肯(ken)定不是(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)企業？
在(zai)(zai)松下(xia)集團的(de)很多公司，一個超(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)(lian)工的(de)生產效(xiao)率(lv)往(wang)往(wang)是(shi)新員工的(de)1倍(bei)以(yi)上，運用(yong)超(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)(lian)工的(de)訓練(lian)(lian)方法，可以(yi)使老(lao)員工的(de)生產效(xiao)率(lv)在(zai)(zai)不改變設備和工裝的(de)前(qian)提下(xia)提升30%以(yi)上。 何謂超(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)(lian)工？即作(zuo)(zuo)業(ye)動作(zuo)(zuo)沒(mei)有浪費，雙手作(zuo)(zuo)業(ye)頻率(lv)高(gao)，作(zuo)(zuo)業(ye)沒(mei)有異(yi)常，作(zuo)(zuo)業(ye)效(xiao)
晉級團隊愛崗敬業、樂于(yu)奉獻的原因(yin)是什(shen)么(me)？晉級教育(yu)獨占鰲頭(tou)、不(bu)斷(duan)晉級的奧秘是什(shen)么(me)？竇昆老師活力四(si)射、能量(liang)十足的源(yuan)泉是什(shen)么(me)？全(quan)靠八字箴言：起心動(dong)念，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什(shen)么(me)晉級教育(yu)從培(pei)訓學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什(shen)么(me)要面向全(quan)國做加盟？為(wei)(wei)什(shen)么(me)堅決不(bu)走
2020年12月17日(ri)，中國降本增效咨詢領導者、著名(ming)精(jing)益(yi)運(yun)營專(zhuan)家(jia)姜上泉導師在(zai)廣州市(shi)美麗豪大酒店分享《精(jing)益(yi)管理與(yu)財(cai)務管理的(de)協同》，來自全國各地的(de)1000多名(ming)精(jing)益(yi)管理人員聆聽了分享。 精(jing)益(yi)推行人員如何(he)運(yun)用財(cai)務知識做好精(jing)益(yi)改善，從而使企業獲得良
降(jiang)低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增(zeng)效(xiao)(xiao)”或“控員增(zeng)效(xiao)(xiao)”那(nei)么簡(jian)單，更何況“減員未必就一(yi)定能(neng)增(zeng)效(xiao)(xiao)”，“科學的(de)減員也(ye)不是簡(jian)單的(de)用機器
管控(kong)模(mo)(mo)式指(zhi)集(ji)團對下(xia)屬企業基于(yu)集(ji)分權(quan)程度不(bu)同而形成(cheng)的管控(kong)策略。管控(kong)模(mo)(mo)式是由集(ji)團功能(neng)(neng)定位決(jue)定，必(bi)須與集(ji)團功能(neng)(neng)定位相適應。選擇何種(zhong)組織(zhi)模(mo)(mo)式是集(ji)團管控(kong)要解決(jue)的四大核心和關鍵問題(ti)之一。管控(kong)模(mo)(mo)式一旦確立，集(ji)團總部和下(xia)屬各業務單元的功能(neng)(neng)定位，角色將更為明
2021年(nian)3月13日，廣(guang)東(dong)中泰龍集團總裁、總經理及各部(bu)門管(guan)理人員160多人共(gong)同研(yan)習《利潤空(kong)間(jian)—降本增效(xiao)系統》；格(ge)力(li)電器(qi)、慕思集團、長(chang)盈(ying)精密(mi)等26家企業的50多名管(guan)理人員共(gong)同參(can)與了研(yan)修。
今天有一(yi)(yi)家山東的企業，人事經(jing)理發來培(pei)訓調研發，我(wo)(wo)看了(le)(le)一(yi)(yi)下以前(qian)受訓的經(jing)歷，沒想(xiang)到密(mi)密(mi)麻麻寫了(le)(le)很多，10個(ge)不(bu)(bu)同主題的培(pei)訓，后面(mian)我(wo)(wo)發了(le)(le)我(wo)(wo)的課(ke)程大(da)綱給對方(fang)，對方(fang)回復：王老師，你講得太簡單了(le)(le)，我(wo)(wo)們希望聽(ting)一(yi)(yi)些沒有聽(ting)過的。我(wo)(wo)聽(ting)完之(zhi)后，真不(bu)(bu)知道(dao)如何
創業，一個(ge)人很(hen)難成(cheng)事(shi)。因此，必(bi)須合(he)伙。 但是縱觀整個(ge)世界文明史(shi)，所(suo)有形態的(de)合(he)伙（黑社會也(ye)好(hao)、同盟也(ye)好(hao)、古惑仔也(ye)好(hao)），到最后，基本上(shang)沒有一個(ge)善始善終的(de)，更慘(can)烈的(de)是，合(he)伙打天下成(cheng)功之后，在分果(guo)果(guo)、排座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)的(de)這個(ge)環節，就發(fa)生(sheng)了各種父(fu)子反(fan)目(mu)、夫(fu)
企業要想獲得好的股東(dong)回報(bao)率，必須實(shi)現輕資產。 筆者對2016年(nian)到過(guo)的兩(liang)家企業記(ji)憶(yi)猶新(xin)，一(yi)(yi)家是(shi)機械行(xing)業，一(yi)(yi)家是(shi)紡織(zhi)行(xing)業，兩(liang)家企業有一(yi)(yi)個(ge)共同的特(te)點(dian)，廠(chang)區占地面積接近
“我們(men)無法用過(guo)去(qu)來預測(ce)未(wei)來，因(yin)為市場在變，而(er)且(qie)節奏越來越快。” 《世界經理(li)人(ren)》出版(ban)人(ren)裴(pei)克為在最近的(de)“智(zhi)•勝未(wei)來出口系列論壇”上(shang)，公布了(le)最新《中國制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)現狀報告(gao)》。
曾幾何時家(jia)樂福(fu)在上海的(de)門店基本家(jia)家(jia)火爆，尤(you)其古北、金橋、南(nan)方等(deng)店的(de)銷售(shou)額更是(shi)長期霸占上海零售(shou)賣(mai)(mai)場(chang)(chang)的(de)前(qian)幾名。如果說家(jia)樂福(fu)曾經(jing)一(yi)度是(shi)中國零售(shou)連鎖(suo)賣(mai)(mai)場(chang)(chang)的(de)標桿和翹(qiao)楚，相(xiang)信沒有人(ren)質疑！甚至包括后來(lai)的(de)淘(tao)寶、天貓(mao)等(deng)平臺的(de)盈(ying)利(li)模式本質上與這些連鎖(suo)賣(mai)(mai)場(chang)(chang)并沒有
:何(he)萬(wan)斌解讀企業家(jia)學 企業家(jia)需要(yao)把企業當成一(yi)個(ge)(ge)有機的(de)(de)整體。 ; 傳(chuan)統管(guan)理學一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)特征，就是分門(men)別類，有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)生產制(zhi)造、有的(de)(de) 研究(jiu)(jiu)市場營銷、有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)人力資源、有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)財務管(guan)理、等等。但相應(ying) 的(de)(de)會有一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)(de)弊端，就是把企業
在阿米(mi)巴經營(ying)，怎樣做才算是(shi)(shi)合格的(de)經營(ying)者(zhe)和阿米(mi)巴的(de)領導者(zhe)？將這個問(wen)題弄(nong)明白很重(zhong)要(yao)。僅(jin)僅(jin)業(ye)績好(hao)，作為領導者(zhe)來講是(shi)(shi)不(bu)全面(mian)的(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)，在于(yu)他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)受(shou)人(ren)尊重(zhong)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能夠理(li)解并實(shi)踐作為行為規范的(de)我們的(de)經營(ying)哲學(xue)。
有著日本政府背景的(de)航空公司體制(zhi)官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏(fa)責任意識、效率(lv)低(di)下、人(ren)浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(ye)務效率(lv)化的(de)建議，一直都(dou)采取抵(di)制(zhi)態度。 可(ke)是，就(jiu)是這么一家(jia)問題
稻盛和(he)夫(fu)(fu)曾經說過：“什(shen)么是(shi)企(qi)業經營(ying)？對于我來說，經營(ying)就是(shi)日益提高自己(ji)的哲學理(li)念。”從“佛(fo)道”到(dao)“人道”再到(dao)“商道”，稻盛和(he)夫(fu)(fu)總結出了人生至(zhi)臻境(jing)界
當(dang)我們(men)的(de)(de)企業變大的(de)(de)時候，我們(men)的(de)(de)總部(bu)需要對(dui)分(fen)子公司進行相應(ying)的(de)(de)管(guan)理，我們(men)很多管(guan)理的(de)(de)政策需要通過我們(men)的(de)(de)一(yi)些集團管(guan)控的(de)(de)一(yi)些方(fang)式(shi)來做(zuo)一(yi)個(ge)下達，但還是會有管(guan)控不(bu)下去的(de)(de)情況。不(bu)妨我們(men)也從(cong)三個(ge)方(fang)面來進行解釋。 1、首先我們(men)還要判斷的(de)(de)是管(guan)控的(de)(de)方(fang)向對(dui)了沒
平臺化是人力密(mi)集服務業的(de)(de)發展(zhan)趨勢 ——實例看未來(lai) 疫情似乎有(you)好轉的(de)(de)跡象，但對經(jing)濟的(de)(de)影響、對企業的(de)(de)影響已(yi)經(jing)深(shen)遠…… 期間，和(he)一(yi)個客戶商討一(yi)些(xie)問題，談到他(ta)們(men)今年的(de)(de)業務之痛，突然讓我想
2021年(nian)2月20—22日，100億級上市公(gong)(gong)司富(fu)(fu)煌集團(tuan)(tuan)中高層管理(li)人(ren)員(集團(tuan)(tuan)董事長(chang)、總裁、副總裁；各分公(gong)(gong)司總經(jing)理(li)、總監、部長(chang)）100多人(ren)參與《利潤(run)空間—降(jiang)本(ben)增效系統》研習訓練，本(ben)次(ci)研修為期3天2夜(ye)，為富(fu)(fu)煌集團(tuan)(tuan)2021年(nian)
李克強總理的一(yi)句(ju)：“未來不會有(you)員工(gong)，只有(you)合(he)伙(huo)人”。讓各種(zhong)機構(gou)想要跟這句(ju)話搭上點關系，于是合(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)的信(xin)息滿天飛，沸沸揚揚的，甚(shen)至害(hai)慘了不少(shao)人，實在(zai)忍不住(zhu)出來科普一(yi)下合(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)的真相！ 很多人把合(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)講成了股權激勵、股東(dong)
“領(ling)先(xian)經理(li)人(ren)”的(de)提(ti)出： 中國(guo)工業合作(zuo)協會與中研管(guan)理(li)咨詢專家(jia)委員會在(zai)2016年11月創新培(pei)訓開發(fa)研討(tao)會上提(ti)出了“領(ling)先(xian)經理(li)人(ren)”的(de)培(pei)養(yang)；是響應(ying)“十三(san)五(wu)”規劃提(ti)出：&ld
2019年(nian)10月28—30日，姜(jiang)上(shang)泉(quan)在北(bei)京大學燕園與(yu)(yu)60多(duo)名工業企業的(de)董(dong)事長(chang)、總經(jing)理分(fen)享《利潤(run)空間—降本(ben)增效(xiao)系統》，姜(jiang)上(shang)泉(quan)就(jiu)企業在不同(tong)發展階段增效(xiao)（經(jing)營）與(yu)(yu)降本(ben)（管理）的(de)重點(dian)做(zuo)了(le)闡(chan)釋和(he)剖析(xi)（以下有(you)部(bu)分(fen)句段為(wei)演講的(de)內容
2021年3月9日，應阿里巴(ba)巴(ba)釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平(ping)臺(tai)的邀請，姜上泉導師為(wei)釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平(ping)臺(tai)的3000多家客戶企(qi)業(ye)2萬多名(ming)企(qi)業(ye)管理人員直播(bo)分享《利潤(run)空(kong)間(jian)—降本增效系統》之人力資源(yuan)降本增效。 姜上泉導師首先剖(pou)析(xi)了(le)今年企(qi)業(ye)面臨最大的
導(dao)讀：如果脫離全(quan)面(mian)成(cheng)本(ben)管理(li)來談管理(li)會計（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財務(wu)會計是修練外功，那么，管理(li)會計就是修練內功。? 多年前在(zai)上海(hai)財經大學研(yan)習過管理(li)會計，后來又去學習過阿
克(ke)強(qiang)總理的(de)一(yi)句(ju)(ju)：“未來不(bu)會有員(yuan)工，只有合伙(huo)人”。讓(rang)各種機構想要跟這句(ju)(ju)話(hua)搭(da)上點關系，于是合伙(huo)制的(de)信息滿天飛(fei)，沸沸揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害慘(can)了(le)不(bu)少人，實(shi)在忍不(bu)住出來科普一(yi)下(xia)合伙(huo)制的(de)真相！ 很多(duo)人把合伙(huo)制講(jiang)成(cheng)了(le)股(gu)權(quan)激勵、股(gu)東合
海(hai)信集團旗下(xia)擁有海(hai)信（Hisense）、東(dong)芝(zhi)電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年(nian)營(ying)業收入1409億元(yuan)，利潤(run)總額(e)98.3億元(yuan)，實繳稅金103.5億元(yuan)。20
我們曾(ceng)經總結過集(ji)(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)管(guan)控(kong)(kong)(kong)模式三種典型形態。應該(gai)說集(ji)(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)模式是統率(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總部構(gou)建人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)體系(xi)的(de)綱領，因此(ci)對集(ji)(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)模式設計的(de)合理與否，將會直接(jie)決定集(ji)(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)效(xiao)率(lv)與效(xiao)果(guo)。