2021年(nian)3月(yue)13日，廣東中泰(tai)龍(long)集團總裁(cai)、總經理(li)及各(ge)部門管理(li)人員160多人共同研習《利潤空(kong)間降本(ben)增效系統》；格力(li)電器(qi)、慕思集團、長盈精密(mi)等26家(jia)企業(ye)的50多名管理(li)人員共同參與了研修。
中泰龍集團是一家(jia)集專業設計、開發、生產(chan)(chan)(chan)和(he)銷售為(wei)一體(ti)的(de)大型辦公家(jia)具企業，2005年為(wei)“博鰲亞洲論壇”提供產(chan)(chan)(chan)品支持，同年9月(yue)，“中泰”牌(pai)產(chan)(chan)(chan)品榮膺“廣東省*產(chan)(chan)(chan)品”稱(cheng)號。
訓(xun)練中，姜上泉導師剖析了降本增(zeng)效的三項(xiang)內容：
一(yi).總成本下降≥5%如何操盤？
姜上泉(quan)導(dao)師重點闡釋了(le)總(zong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)下降≥5%的操盤方法和(he)實(shi)施步驟，如(ru)何結合公司(si)年度經營規劃制定降本(ben)增(zeng)效(xiao)目標(biao)，如(ru)何制定三(san)項成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和(he)三(san)項費用的降本(ben)增(zeng)效(xiao)達成(cheng)(cheng)(cheng)方案，如(ru)何通過降本(ben)增(zeng)效(xiao)六維驅動圖達成(cheng)(cheng)(cheng)降本(ben)增(zeng)效(xiao)目標(biao)，姜上泉(quan)導(dao)師通過案例做(zuo)了(le)詳細說明(ming)。
二.降本增效成果如何精準核算？
從財務(wu)數(shu)據看降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效成(cheng)果很(hen)重要(yao)，比(bi)(bi)如有(you)些企(qi)業(ye)，每個部門都(dou)說降(jiang)低(di)了成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，但財務(wu)利(li)潤(run)表沒有(you)變(bian)化(hua)，這就很(hen)難(nan)向企(qi)業(ye)董事長解釋(shi)；再(zai)比(bi)(bi)如有(you)些企(qi)業(ye)定制化(hua)生(sheng)產，很(hen)難(nan)做(zuo)標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)，如何計算(suan)(suan)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)前后的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)下降(jiang)金額？再(zai)比(bi)(bi)如有(you)些企(qi)業(ye)降(jiang)低(di)采購單價(jia)，但采購單價(jia)的波(bo)動取決于市場供需(xu)狀況，如何衡量采購人員的降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)貢獻？還(huan)比(bi)(bi)如有(you)些企(qi)業(ye)做(zuo)生(sheng)產降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效，如何計算(suan)(suan)生(sheng)產效率提升降(jiang)低(di)的人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)？這些問(wen)(wen)題，都(dou)是降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效需(xu)要(yao)關注的財務(wu)問(wen)(wen)題。
三(san).降本增效系統與精益管理的差別？
鑒于中泰龍(long)集團推行精益(yi)管(guan)理多年，而且設置了專職的精益(yi)推行部門，姜上(shang)泉導(dao)師在訓練中指出精益(yi)管(guan)理與降本增效(xiao)系統(tong)的差別。
降(jiang)本增效(xiao)之(zhi)“降(jiang)本”指的(de)是(shi)改善三(san)(san)項(xiang)(xiang)成本與(yu)三(san)(san)項(xiang)(xiang)費(fei)用，降(jiang)本增效(xiao)之(zhi)“增效(xiao)”指的(de)是(shi)提升(sheng)毛(mao)利(li)(li)率(lv)與(yu)凈利(li)(li)率(lv)，如(ru)果脫離三(san)(san)項(xiang)(xiang)成本、三(san)(san)項(xiang)(xiang)費(fei)用、毛(mao)利(li)(li)率(lv)、凈利(li)(li)率(lv)來談降(jiang)本增效(xiao)，就(jiu)是(shi)不規范和不科學的(de)。
精(jing)益管(guan)理(li)關注生產現場，側重浪費改善，更多是基礎建(jian)設；降本增效關注公司經營，側重利潤(run)提升，更多是價值鏈改善。
如果(guo)說精(jing)益管理是“點”的(de)突破(po)，那么，降本增(zeng)效則是“系(xi)統(tong)”的(de)突破(po)；比如，精(jing)益管理改善(shan)了某一條生產線的(de)效率(lv)，效率(lv)提升了，但公(gong)司利潤不一定會(hui)提升；降本增(zeng)效依據三(san)大財(cai)務報表改善(shan)公(gong)司的(de)“凈利潤率(lv)、資(zi)產周轉率(lv)、資(zi)金杠桿率(lv)”，這就必然是全價值鏈、全系(xi)統(tong)化之“產、供、銷、人(ren)、發、財(cai)”的(de)改善(shan)。
訓練前(qian)，姜上泉(quan)導師(shi)在中泰龍集團(tuan)生產現場進行(xing)了(le)調研(yan)，訓練后，姜上泉(quan)導師(shi)與中泰龍集團(tuan)總裁就降本增效關心(xin)的(de)一(yi)些問(wen)題做了(le)溝通(tong)與交流。
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