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當今知識經濟時代，企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而企業的發展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系，并不斷開發戰略性人力資本。那么戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。
互聯網時代帶來企業變革，很多大型知名企業規模也越來越大，卻為什么危機重重？根據《世界經理人》的*調查，70.5%的企業缺乏戰略管控能力，特別是戰略管控的關鍵點把握不清晰，44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產生這樣的短板，就是因為這些置身于新商業環境中的企業，還沒有捕捉到集團管控的變化，還沒有找到有效的協同方法與發掘資源、配置資源的能力。
集團管控的核心要義指大中型公司總部或高層，對下屬企業或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好地適應集團型、多元化企業發展的管理需求。集團化管控策略運用恰當與否，是企業能否更好地梳理內部關系、分配部門權力進而擴張的關鍵。根治管控問題，必須深入了解企業管理中存在的問題、母公司如何對子公司的運營實現有效監控，總部公司的權力邊界如何劃分、什么樣的組織架構能適應管控的要求、管控結構可以通過怎樣的方式協調行動等。世紀名家講堂特邀中國人民大學勞動人事學院教授許玉林、中國首席集團戰略與集團管控專家白萬綱與您分享。
課程大綱
互聯網時代下的人力資源管理    主講：許玉林 9月17日（早9點-晚5點）
1)中國企業人力資源管理的現狀與趨勢
2)公司戰略與人力資源戰略
3)平衡計分卡與公司戰略
4)人力資源與非人力資源管理者在人力資源管理中的角色定位
5)成功高效的人力資源系統設計與規劃
6)企業組織演變
7)不同的管理模式顯示不同的管理特性
8)企業增長強迫組織調整
9)管理觀念與企業組織設計
10)哪種組織的功能與職責是必要的
11)集權與分權的不同組織設計
《互聯網時代下的集團管控》 主講：白萬綱9月18日（早9點-晚5點）
一、互聯網化對管控的沖擊
1、集團為什么管控—集團的優勢和效益到底何在
1)適應跨行業，跨區域，跨所有制背景下的發展
2)高杠桿化，高平臺化，高共享化
2、互聯網化對管控的沖擊—互聯網化帶來了怎樣的挑戰與悖論
1)去中心化沖擊了管控原有的中心化
2)商業民主化沖擊了管控的平臺化，頂層化
3、互聯網時代下為什么尤其需要管控---不是簡單的授權，激勵，一線自主就可以了
1)傳統產業轉型升級不能靠破舊立新，不能搞休克式療法
2)大中型集團的運作核心仍然是母子權力沖突，不能搞簡單的信任授權
3)傳統業務的增長仍然需要強大的市場壓力傳遞，還不能靠創新撐起市場
二、互聯網化的集團化運作
1、互聯網化的集團會怎么運作---集團躲不開互聯網化，且遭遇了巨大挑戰或尷尬
1)對產業重構的響應及參與產業重構
2)集團的互聯網化變革
3)集團邊界的突破與重構
4)集團運作模式的重構
2、互聯網化背景下集團管控體系設計八步法---怎么應對，是優化還是徹底再造？
第一步：管控戰略（針對互聯網化運作的頂層設計）
第二步：構建新管控體系的基礎工作（做好進入互聯網時代的準備，調整好接口，構建型進入新時代，而非妥協性，漸變型進入）
第三步：拿什么管（新挑戰下的組織架構與組織各層次的新定位）
第四步：如何管(新管控模式如何構建，如何體現對互聯網化的應對與駕馭）
第五步：管控模式的應用（針對不同互聯網化程度，如何在母子公司關系上，站在更高層面上統一我們所面對的一攬子矛盾與悖論）
第六步：組織如何支撐（新背景下總部改造與子公司改造）
第七步：管什么，到什么程度（互聯網背景下，母子公司新關系下的管控子體系）
第八步：體系如何運作（新背景，新管控下，新場景下的管控體系運作）
三、互聯網時代背景下集團管控的展開和應用
價值創造(zao)型總部---通(tong)過總部的服務(wu)能力，價值創造(zao)能力來形(xing)成對子(zi)公(gong)司(si)的軟實力，進而使得母公(gong)司(si)能夠(gou)參(can)與(yu)子(zi)公(gong)司(si)的資產，業務(wu)，債(zhai)務(wu)，機構的重組